內容創作公司Defy Media旗下共擁有12個媒體品牌， 並擁有多種收入來源， 包括廣告、品牌內容、使用者訂閱、原創內容流媒體平臺。 此外， 收入還包括向Netflix等發行商提供其電影和節目的授權所獲得的利潤。
然而， 首席執行官Matt Diamond表示， 在數字時代， 樂觀的盈利策略尚未出現。
“整個媒體行業已經挖掘了廣大的受眾， 而不足之處在於內容變現的落後。 ”Matt Diamond認為， “目前正在推出的訂閱模式， 其他主流媒體的態度是當前媒體行業發展必須要考量的兩個因素。 ”
Diamond與資深記者Sahil Patel在Digiday網站上討論了能讓媒介平臺實現內容變現的可行機會，
以下為Diamond的主要觀點：
視頻和資料服務業務的巨大潛力
“我們正在進入一個按需服務和以IP為主導的世界， 傳統媒體需要知道如何轉變。 對Facebook、亞馬遜、Hulu、Netflix等新媒體公司來說， 這確實為它們提供了一個跨越傳統有線網路、進入資料網路的機會， 而今天的世界終將過渡到大資料時代。 ”
利潤跟隨受眾
“有觀眾需要的內容， 是關鍵因素。 分銷商可能會改變， 但受眾不會變， 利潤是跟隨受眾轉移的。 內容分發模式變得越來越複雜， 如果品牌可以擁有一群固定的受眾， 就可以獲得最大的利潤份額。 ”
受眾決定點擊
促進媒介快速發展
“我們有大量的受眾， 我們瞭解他們喜歡什麼，
應把YouTube作為一個目標
“YouTube仍然是我們最大的收視平臺， 如果一個人在內容創作行業（包括數位媒體和傳統媒體公司）工作， 但你的大多數觀點都沒有發佈在YouTube上， 那麼他就做錯了。 在過去兩年中， 迅速發展的Facebook縮小了與YouTube間的差距， 但YouTube仍然是人們注意力聚集的地方。 畢竟在提升品牌價值方面， 社交平臺的價值是不可估量的。 ”
Facebook仍在摸索盈利模式
“YouTube和Facebook的唯一不同之處在於內容的變現。 YouTube已經尋找到了變現的方法， 內容生產者在YouTube上已經獲得了固定受眾， 並且在不斷發展。 Facebook仍在探索中——沒有抓住前期風口， 但在努力發展中。 關於所呈現的內容， YouTube與Facebook略有不同， 這意味著Facebook需要找到正確的發展模式。 ”
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