孫子兵法的核心就一句話：“兵者， 詭道也。 ”意思是戰爭的第一要務， 在於不斷使詐， 讓競爭對手迷惑、被蒙蔽， 從而出其不意地擊敗他。
從這點看來， 約伯斯和蓋茨都是使用煙幕彈的高手， 他們在處於競爭劣勢或成敗的關鍵節點， 頻頻甩出煙幕彈， 打得對手暈頭轉向， 並趁亂最終獲得了驕人的勝利。
一、約伯斯用煙幕彈為Iphone保駕護航
在蘋果的革命性產品IPhone推出之前， 約伯斯放了一個核武器級的煙幕彈， 既迷惑了合作夥伴摩托羅拉， 讓其繼續為蘋果提供所需資源。 又迷惑了一眾尾隨的模仿競爭者， 讓其錯失了模仿山寨Iphone的最佳時機，
1、迷惑摩托羅拉。 早在2004年， 約伯斯找到摩托羅拉， 合作開發音樂智慧手機摩托ROKR E1時， 約伯斯就打定主意研發蘋果自己的智慧手機。 由於摩托羅拉是當時手機業的巨頭， 擁有龐大的技術和運營商資源。 因此當時的是蘋果時刻陪著小心， 不露聲色， 深入摩托羅拉腹地取到“真經”。
在任何公開場合， 約伯斯都對雙方的合作讚不絕口， 並且不吝濫美之詞， 稱讚摩托羅拉的技術優勢無人能及， 蘋果甘心與其進行長久的合作云云。 摩托羅拉對這個“言聽計從”的“小弟”非常滿意， 飄飄然地答應了蘋果的要求， 把當時美國第二大無線運營商Cingular， 引進了合作， 當時約伯斯目的不是與電信營運商探討技術， 通過滿瞞天過海， 約伯斯為IPhone完成了銷售合作管道的搭建。
2、迷惑模仿者。 約伯斯在矽谷擁有大批亦步亦趨的模仿者， 他們行為猥瑣， 但動作迅速， 只要約伯斯推出什麼產品， 他們立馬跟進模仿， 微軟的蓋茨也是其中之一。 為了為Iphone贏得寶貴的生存發展期，
早在2006年， 就有媒體斷言， 蘋果公司正在在閉關煉“大招”， 最有可能的產品就是智慧手機。 但約伯斯在各種場合斷然否定， 甚至借蘋果之前的失敗產品“牛頓”掌上型電腦說事， 宣稱絕不涉足移動計算領域。 但實際上， IPhone的研發早在2004年就已全面啟動。 在研發過程中， 約伯斯始終高度保密， 即使在公司內部， 該計畫也只以“P2”代號出現， 甚至軟體和硬體研發團隊都分開來工作。
後來Iphone浪潮迅速席捲全球之後， 由於模仿者們毫無準備時間， 完全失去了模仿Iphone的機會， Iphone才取得了這樣的成就。
總結：約伯斯經常以誤導性言論， 混淆市場的注意力， 他這麼做是為了掩人耳目， 讓擅長模仿的競爭對手摸不到蘋果的軌跡。 作為市場領先者， 這是最管用的一招。
二、蓋茨用煙幕彈毒害VisiOn的先發優勢
Vision是圖形作業系統市場上最早的霸主， 當vison在市場上大獲成功的時候， 微軟的windows作業系統還在研發之中。 當時， 一旦Vision成為市場標準， 那麼windows即便上市， 也沒有任何前途。
這對於蓋茨和微軟都是最糟糕的局面了。但蓋茨的煙霧彈戰略徹底毒化了Vision的市場，為windows的誕生贏得了時間——蓋茨不厭其煩地向每個擁有微軟 DOS許可證的公司大談特談 Windows。蓋茨許諾道，Windows將提供與基礎硬體無關的統一的使用者介面。它將包括功能表和多個螢幕上的視窗功能、圖形化使用者介面的骨架和一個滑鼠。
早早向世人通告 Windows是蓋茨商業手腕的精妙之處，商界將這種煙幕彈稱之為“開局戰術”，幾年後蓋茨將這一招用得更加純熟無比。煙幕彈策略隨著微軟公司變得越來越大地位越穩固而變得更加奏效——通過宣告一件尚未成功的“革命性新產品”，蓋茨能夠有效地扼殺處於技術領先地位的競爭對手。
蓋茨徹底凍結了Vision的市場——製造商門同意微軟“在不久的將來”將提供windows。蓋茨對 Windows繪聲繪色的描述促，使許多硬體公司放棄了 VisiOn，傻乎乎地等待windows的誕生，而且一等就是5年。
相對于約伯斯，蓋茨的扼殺型煙幕彈戰略，受到了輿論界更為猛烈的指責。說實話，VisiOn實際上比後來的 Windows1.0好太多了，蘋果的麥金塔也是如此，但這有什麼用呢？最重要的是，勝利者從來是不受譴責的。
這對於蓋茨和微軟都是最糟糕的局面了。但蓋茨的煙霧彈戰略徹底毒化了Vision的市場，為windows的誕生贏得了時間——蓋茨不厭其煩地向每個擁有微軟 DOS許可證的公司大談特談 Windows。蓋茨許諾道，Windows將提供與基礎硬體無關的統一的使用者介面。它將包括功能表和多個螢幕上的視窗功能、圖形化使用者介面的骨架和一個滑鼠。
早早向世人通告 Windows是蓋茨商業手腕的精妙之處，商界將這種煙幕彈稱之為“開局戰術”，幾年後蓋茨將這一招用得更加純熟無比。煙幕彈策略隨著微軟公司變得越來越大地位越穩固而變得更加奏效——通過宣告一件尚未成功的“革命性新產品”，蓋茨能夠有效地扼殺處於技術領先地位的競爭對手。
蓋茨徹底凍結了Vision的市場——製造商門同意微軟“在不久的將來”將提供windows。蓋茨對 Windows繪聲繪色的描述促，使許多硬體公司放棄了 VisiOn，傻乎乎地等待windows的誕生，而且一等就是5年。
相對于約伯斯，蓋茨的扼殺型煙幕彈戰略，受到了輿論界更為猛烈的指責。說實話，VisiOn實際上比後來的 Windows1.0好太多了，蘋果的麥金塔也是如此，但這有什麼用呢？最重要的是，勝利者從來是不受譴責的。