大可樂作為互聯網手機， 開啟了手機眾籌的新模式， 真正使大可樂知名度打開的是大可樂3代。 2014年12月， 大可樂3登陸京東眾籌， 打著“一次購機 終身免費”的響亮旗號徵集1萬名合夥人，
2012年6月， 乘著風口， 作為網易副總編輯的丁秀洪離職創業， 去創辦了雲辰科技， 而大可樂手機是雲辰科技推出的首個創業專案。
大可樂手機的母公司成立於2012年6月27日， 同年11月5日正式發佈第一代產品。 截至倒閉前共推出了大可樂手機、大可樂-春、小可樂、大可樂L1、大可樂2s、大可樂2x、大可樂2和大可樂3等8款產品。 平均售價1000元以內。
實際上， 大可樂手機自推出以來， 就決定走廉價機路線， 並依靠行銷迅速獲得了部分使用者。
2012年11月15日， 官網3萬台大可樂手機僅歷時39分鐘便銷售一空。 2013年9月， 在不到一年的時間內， 大可樂發佈的三款手機銷量已經突破百萬。 之後他甚至表示， 在國內互聯網手機範疇， 大可樂已經是僅次於小米的“老二”。
2014年12月9日12點， 大可樂3正式在京東眾籌， 20分鐘眾籌10000 部手機名額，
小米手機後， 中國手機市場多了個新標籤：互聯網手機。 這個隊伍裡， 除了大可樂， 還有小辣椒、青檬、一加、榮耀…
而儘管大可樂一開始就以低價面世， 但一直沒在業界造成足夠的影響力， 直到樂3的出現憑藉和蘋果6外觀相似才在手機界獲得用戶的關注， 但也僅僅是外觀相似， 其功能當然是無法與蘋果6相比擬的， 畢竟價格相差好幾倍呢。
所謂互聯網手機， 目前來看， 主要體現在管道扁平化;供應鏈採取直供形式;利用互聯網思維制定行銷方案;用戶鎖定在鎖定年輕用戶上的手機。
按道理大可樂應該會順風順水的發展下去，
行銷給大可樂帶來了關注， 但企業的經營仍然需要強大的基本功。 而且僅靠行銷獲得知名度後， 一旦產品、服務出現問題， 會在消費者心中形成較強烈的反差， 給企業帶來更加嚴重的損害， 可謂是“牆倒眾人推”。
有業內人士說， 供應商們對小廠商的要求也愈來愈苛刻。 “同樣的貨款， 大廠商可以6個月後付款， 但是小廠商必須是現款。 手機硬體的更新快， 有的大廠商， 甚至手機開賣了， 還沒有付給供應商一分錢， 但是小廠商隨時面臨著資金壓力。 ”強者愈強、弱者愈弱的現象已經不可避免。 這一大背景下， 過去單靠跑分、靠行銷、靠價格戰拉動銷量時代已一去不返。 對於中小廠商而言， 在研發能力、品牌、成本控制、資金實力等方面的劣勢會越來越明顯。
在國產手機創新不足的情況下，越來越多的產品走向同質化的邊緣，而對於一些新的手機品牌在剛入市階段，為了能迅速獲得用戶親來，打響品牌之戰，以低價高仿的這種行銷手段也不時為一種權宜之計。這種行銷模式在一定程度上至少可以獲得部分使用者的體驗，儘管你的價格和外觀相對於其他國產機有一定的優勢，但如果你的產品性能跟不上，只能是搬了石頭砸自己的腳。
隨著各行各業的加入，手機的紅利期已經結束，而手機行業的競爭也變成資本競爭，通過大可樂此次的盛極而衰，我想那些還在手機浪潮中渾水摸魚的企業應該明白，好的行銷是一個企業揚名天下的必要手段，但需要有好的產品做支撐，否則只會是曇花一現。
在國產手機創新不足的情況下，越來越多的產品走向同質化的邊緣，而對於一些新的手機品牌在剛入市階段，為了能迅速獲得用戶親來，打響品牌之戰，以低價高仿的這種行銷手段也不時為一種權宜之計。這種行銷模式在一定程度上至少可以獲得部分使用者的體驗，儘管你的價格和外觀相對於其他國產機有一定的優勢，但如果你的產品性能跟不上，只能是搬了石頭砸自己的腳。
隨著各行各業的加入，手機的紅利期已經結束，而手機行業的競爭也變成資本競爭，通過大可樂此次的盛極而衰，我想那些還在手機浪潮中渾水摸魚的企業應該明白，好的行銷是一個企業揚名天下的必要手段，但需要有好的產品做支撐，否則只會是曇花一現。