10月1日的焦點訪談， 聚焦海爾創新探索。 從生產家用電器的公司變成向用戶提供解決方案的物聯網企業， 搭建智慧雲平臺實現使用者全流程參與的大規模定制。 海爾的創新模式， 為傳統企業轉型貢獻出自己的力量。
這五年， 創新作為發展第一驅動力， 被擺在了國家發展全域的核心位置......
今年68歲的張瑞敏是海爾集團董事局主席、首席執行官。
33年間， 張瑞敏帶領海爾從虧損147萬元到利潤超230億元。
張瑞敏說：“我們原來定位很清楚， 就是做家用電器的， 但是現在我們把它改變了， 我們不是做家用電器的， 而是給使用者提供一個他所需要的解決方案。 ”
海爾家電產品銷量曾多年連續第一， 在發展鼎盛時期， 海爾開始轉型。 張瑞敏說：“企業為什麼要轉型？不管什麼樣的公司， 現在都需要建立一個互聯網思維模式， 建立新的、互聯網時代的模式。 ”
張瑞敏認為：“你一定要耐得住寂寞， 耐得住誘惑。 我們不想是圖一時之快， 哪怕犧牲了今天， 我也要創造明天。
張瑞敏介紹：“第一步， 就是先要把電器變成網器， 網器和電器最大的區別， 就是你買回去之後必須可以上網， 而上網我給你提供的， 不是這個電器所給你提供的內容，而是你所需要的其他的解決方案都可以給你提供。”
U+智慧生活平臺的出現，為用戶提供了智慧生活一站式服務。張瑞敏說：“我覺得對這個時代來講，我們是跨出了一大步，從傳統時代跨到了互聯網時代，所以海爾的終極目標，一定是要變成一個物聯網式的企業。”
海爾對整個企業的產品設計和製造體系進行了改造，搭建智慧製造雲平臺。目前，海爾已建成9個互聯網工廠，近68%的產品從工廠直接到使用者家。
張瑞敏說：“這個平臺是一個社會化的平臺，我們希望這個平臺不僅是對海爾有用的，更重要的可以讓中國很多的企業在這個上面轉型，能夠提升自己的互聯網時代的競爭力，我們可以為中國傳統企業的轉型，貢獻自己的力量。”
目前，中國製造業規模全球第一。在《中國製造2025》戰略中，到2025年，中國要邁入製造強國行列。
對國家來說，創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來，對企業來說，要轉型升級，立於不敗，也得靠科技創新、產品創新、管理創新。而對個人來說，也得識變應變求變，著眼未來，用創新精神開創新的事業，才能創造美好未來.
不是這個電器所給你提供的內容，而是你所需要的其他的解決方案都可以給你提供。”
U+智慧生活平臺的出現，為用戶提供了智慧生活一站式服務。張瑞敏說：“我覺得對這個時代來講，我們是跨出了一大步，從傳統時代跨到了互聯網時代，所以海爾的終極目標，一定是要變成一個物聯網式的企業。”
海爾對整個企業的產品設計和製造體系進行了改造，搭建智慧製造雲平臺。目前，海爾已建成9個互聯網工廠，近68%的產品從工廠直接到使用者家。
張瑞敏說：“這個平臺是一個社會化的平臺，我們希望這個平臺不僅是對海爾有用的，更重要的可以讓中國很多的企業在這個上面轉型，能夠提升自己的互聯網時代的競爭力，我們可以為中國傳統企業的轉型，貢獻自己的力量。”
目前，中國製造業規模全球第一。在《中國製造2025》戰略中，到2025年，中國要邁入製造強國行列。
對國家來說，創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來，對企業來說，要轉型升級，立於不敗，也得靠科技創新、產品創新、管理創新。而對個人來說，也得識變應變求變，著眼未來，用創新精神開創新的事業，才能創造美好未來.