2017年中國40歲以下商界精英排行榜中， 傅盛排名第6， 赫然在目。 傅盛現任是獵豹移動公司CEO， 獵豹移動公司就是更名前的金山網路。 在加入金山網路前， 他在奇虎360。
在紅衣教主周鴻禕和雷軍的光環下， 傅盛硬是闖出了自己的一番天地。 對此， 很多人說， 他的時間管理的變化， 起到了重要的作用。
第一， 管理三段論：目標， 路徑， 和資源
雷軍有一句名言， 叫做：“不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰”。 說的是， 如果花在目標思考上的時間太少， 只知道埋頭苦幹， 最後效果可能適得其反， 毫無效果。
傅盛非常強調在做之前一定要想清楚目標， 才能取勝。 想清楚目標以後就要聚焦在如何實現的路徑上。 像剝筍一樣， 一層一層的剝開。 把路徑分解下來， 然後分別下功夫。
當目標足夠明確， 路徑足夠分解， 那麼就調用幾乎能用的一切資源， 全力以赴的去做。 這是傅盛反復強調的管理三段論。
第二， 專注產品
當金山安全和創業公司可牛合併成為新的公司金山網路以後， 年紀輕輕的傅盛出任CEO。
他果斷地砍掉了其他所有的產品線， 專心開闢新戰場， 先把衛士做好。 但是金山老團隊不幹了， 所以他只能硬扛。 傅盛自己說， 那段時間他每天都因為痛苦和糾結的睡不著，
但他認准了自己的決定以後， 就把所有的精力放在產品上， 集中精力， 為了專心精力做產品， 他甚至跟雷軍請來尚方寶劍說“四年之內不要要求我們的業績”。
第三， 收復人心
從前傅盛只知道工作， 和研發產品。 但是他發現， 要想團隊不散， 就不要想辦法收拾人心， 所以他把寶貴的工作時間拿去和每個人推心置腹的去聊去談， 不斷的跟團隊的成員去解釋自己這麼做的意義在哪裡， 為什麼大家這麼執行？在這個過程當中， 傅盛經常請員工喝酒， 因此酒量也大增。
要想加快開發的進度， 要想團隊保持凝聚力， 這些時間是不能省的。 好在功夫不負有心人， 核心人員大部分都保住了。
相比于雷軍的事事親力親為， 你覺得傅盛的時間管理是不是更科學？
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