華為3月31日午間發佈的2016年年報顯示， 華為消費者業務2016年實現銷售收入人民幣1798.08億元， 同比增長43.6%， 全年智慧手機發貨量達到1.39億台，
2016年華為智慧手機全球市場份額提升至11.9%， 穩居全球前三 ；旗艦產品影響力進一步擴大， HUAWEI P9系列發貨量突破1000萬台， 成為華為首個發貨量超千萬的旗艦手機。
這是一組非常靚麗的業績， 2016年是華為春風得意的一年， 今天我們不聊現在的華為， 我們來聊一聊華為的冬天以及一個女人的故事。
談起華為大家都知道任正非在1987年， 因工作不順利， 任正非21000元人民幣創立華為公司的事情， 在當時能夠擁有2萬多塊錢也算得上是土豪了。 而創立初期， 華為靠代理香港某公司的程式控制交換機獲得了第一桶金小日子過得可謂是蒸蒸日上， 但快樂的時光總是短暫， 1992年任正非想要搏一把大的， 他孤注一擲的使用公司所有資源投入C&C08機的研發， 可華為因貨款回收太慢， 現金流出現嚴重問題， 全體員工連續幾個月沒有發工資， 士氣低落， 部分員工打起了退堂鼓， 研發到一半的C&C08機因為華為資金鏈斷裂， 導致研發無法繼續， 任正非當時非常著急得去拉資金， 可惜都是無功而返，
此時華為突然收到了一筆貨款。 公司高層在一起研究這筆款子怎麼用。 任正非也實在拿不准該怎麼辦。 最終， 一個剛進入公司不久的女流之輩站了出來， 給任正非做了決定——先發放員工的工資再說！於是， 等待多月的員工們領到了拖欠已久的工資， 幹勁馬上上去了。 此前， 公司內部出現的各種問題也一下子全部解決了， 新產品C&C08機也很快研製出來了， 其價格比國外同類產品低三分之二， 為華為佔領了市場走出了困境， 如果沒有這筆資金華為很有可能就此——沉淪。
而這個女人就是——畢業于成都電子科技大學的孫亞芳， 進華為之前在政府部門從事通信工作， 1992年進入華為， 後升任市場和人力資源常務副總裁， 1998年任華為公司董事長兼常務副總裁至今。 在華為內部被稱為“左非右芳”的二當家， 我們不難看出， 這個相貌秀氣、文雅的女性具有的內在決斷力。
華為的企業文化是“土狼”文化。 一是敏銳的嗅覺， 二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神， 三是群體奮鬥。 在這種文化中， 引進的高層領導者很難融入這種強勢文化中， 華為內部通過戰鬥成長起來的創業者也很難接納外界坐享其成的經理人。 因此，華為未來的接班人只能產生于華為內部幾近板上釘釘。
《走出華為》一書中曾經提到，1998年，華為一度因貸款問題和行銷手段受到外界攻擊，由於孫亞芳在對外協調上的出色能力，任正非提議孫亞芳做董事長，負責外部的協調，自己專心做內部管理，用部隊的說法就是一個是團長，一個是政委，與雷厲風行的任正非不同，孫亞芳的管理風格是和風細雨，細膩，講求平衡。
當初任正非宣佈孫亞芳任董事長時說，他認為孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場行銷體系。而華為的市場行銷體系，對企業發展起到的支撐作用，較其他通信設備製造企業更為明顯。
有華為內部人士評價說，在華為的所有部門中，市場、研發和人力資源3個部門是對華為貢獻最大的。但華為最讓競爭對手膽寒的是它嚴密的市場體系，而不完全是技術優勢。與對手在技術上差不多的情況下，華為總能通過市場獲得更大的優勢。而孫亞芳在華為大部分時間主管人力資源和市場。華為嚴密的市場組織體系，也被打下了孫亞芳工作中的風格和烙印。
孫亞芳職業生涯的另一大成就是華為人力資源體系的建立。華為從1996年開始了風起雲湧的人力資源體系的建設，可以說華為人力資源體系的建立對華為的作用極為重要。很簡單，像華為這樣的高科技企業，如果沒有了人才，它就和一個倉庫沒什麼區別。於是主導建立了華為的人力資源體系，撰寫的《華為公司基本法》沿用至今，為華為走向國際化打下了堅實的基礎。
正是科學的“選、育、用、留”的人力資源體系，讓華為在人才隊伍的建設上取得了相對于競爭對手的明顯優勢，才使華為能在1996年後迅速奠定了在中國通信製造業龍頭老大的地位。
可以肯定的說，華為如果沒有孫亞芳的出現，或許想要成為中國通信製造業龍頭老大的地位不會這樣一帆風順，而對孫亞芳來說，如果沒有任正非的大力支持與信任也無法得到如此成就，畢竟在2015年7月，福布斯中文版發佈的“2015中國商界女性100強”榜單，又被稱為“漂亮100”榜單，孫亞芳位列第一，格力電器董事長董明珠都只能排名第二，大家怎麼看？
因此，華為未來的接班人只能產生于華為內部幾近板上釘釘。《走出華為》一書中曾經提到，1998年，華為一度因貸款問題和行銷手段受到外界攻擊，由於孫亞芳在對外協調上的出色能力，任正非提議孫亞芳做董事長，負責外部的協調，自己專心做內部管理，用部隊的說法就是一個是團長，一個是政委，與雷厲風行的任正非不同，孫亞芳的管理風格是和風細雨，細膩，講求平衡。
當初任正非宣佈孫亞芳任董事長時說，他認為孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場行銷體系。而華為的市場行銷體系，對企業發展起到的支撐作用，較其他通信設備製造企業更為明顯。
有華為內部人士評價說，在華為的所有部門中，市場、研發和人力資源3個部門是對華為貢獻最大的。但華為最讓競爭對手膽寒的是它嚴密的市場體系，而不完全是技術優勢。與對手在技術上差不多的情況下，華為總能通過市場獲得更大的優勢。而孫亞芳在華為大部分時間主管人力資源和市場。華為嚴密的市場組織體系，也被打下了孫亞芳工作中的風格和烙印。
孫亞芳職業生涯的另一大成就是華為人力資源體系的建立。華為從1996年開始了風起雲湧的人力資源體系的建設，可以說華為人力資源體系的建立對華為的作用極為重要。很簡單，像華為這樣的高科技企業，如果沒有了人才，它就和一個倉庫沒什麼區別。於是主導建立了華為的人力資源體系，撰寫的《華為公司基本法》沿用至今，為華為走向國際化打下了堅實的基礎。
正是科學的“選、育、用、留”的人力資源體系，讓華為在人才隊伍的建設上取得了相對于競爭對手的明顯優勢，才使華為能在1996年後迅速奠定了在中國通信製造業龍頭老大的地位。
可以肯定的說，華為如果沒有孫亞芳的出現，或許想要成為中國通信製造業龍頭老大的地位不會這樣一帆風順，而對孫亞芳來說，如果沒有任正非的大力支持與信任也無法得到如此成就，畢竟在2015年7月，福布斯中文版發佈的“2015中國商界女性100強”榜單，又被稱為“漂亮100”榜單，孫亞芳位列第一，格力電器董事長董明珠都只能排名第二，大家怎麼看？