熊曉鴿：移動互聯網時代，IDG該如何投出超越BAT的公司？

會上， IDG資本全球董事長熊曉鴿做了題為《IDG資本新紀元·VC Plus》的主題演講。 熊曉鴿在演講中分享了IDG對新時代下投資策略的思考， 以及目前他們主要投資關注的領域。

主持人楊守彬精妙點評：熊總成為IDG資本全球董事長後， 閃亮天空飄來6個字：錢都不是事兒！

我今天第一次以IDG資本全球董事長的身份亮相， 此前我們IDG資本與光大控股、泛海集團、中銀集團等， 把IDG全球投資業務（IDG Ventures）全部買了下來， 在矽谷、印度、中國、越南、韓國等， 都有我們的業務和團隊。

IDG在24年前進入中國， 曾投資過500多家公司， 成功退出的超過120多家。 PC互聯網時代， 我們投了百度、攜程等互聯網公司， 很多我們都有參與。 當然最大的遺憾， 也是最大的失敗——漏掉了馬雲。 而下一個時代， 我們能不能再投出超越BAT的公司， 我們如何超越自我？我想分享一下IDG的想法。

“IDG資本新紀元·VC Plus”， 為什麼這麼說？

對投資策略的思考

第一，

IDG本身是做VC起家， 這使得我們對新鮮領域比較敏感， 對尋找未來的成功者——下一代的馬雲、馬化騰、李彥宏這樣的領袖人物——比較敏感。 發現後， 就要思考如何把它做成很大的事業、培養出領袖級的人物？BAT當然是做得非常了不起的公司， 任何一個公司都知道BAT， 但是從業務上看， 他們主要的業務來自於國內， 國外的業務還是比較少。

第二， 主要是2C。 對於個人終端的使用者， 我們在想未來有什麼新機會， 值得大家共同去探討， 這就是我們所談到的VC Plus裡面的策略。 我們公司成立於1992年， 開始正式投資是1993年， 所以我經常跟朋友開玩笑說， IDG是一個90後的公司， 從心態上、年齡上都算是90後。

移動互聯網時代， 我們投了像小米、美團這樣的公司。 我們也投了湖南的一個電商公司，

這個公司的收入主要來自於海外。 我想說的是， 未來我們的移動互聯網公司， 要從國內走向海外。

第三， 我們投資的手法、方法也要有所延伸。 早期我們從VC起家， 要做成長基金， 為獨角獸的公司保駕護航。 從VC到了成長基金， 同時我們也有並購基金， 收購自己的母公司就是一個案例。 最近我們把德國一家公司收購過來， 未來我們可能還會做更多的並購， 乃至於國外國際的並購。

哪些領域更被看好？

我們看到消費升級在中國有很大發展空間。 衣食住行方面， IDG投的全聚德、周黑鴨都取得很好的回報， 還投過波司登， 在義大利投了另外一家羽絨服公司， 也是在兩年內上市， 取得了很好的回報。

我們投消費類公司都會強調一點，

一定要有一個中國的腳步。 為什麼我們會投全聚德這樣一個老牌的上市公司？道理很簡單， 傳統老牌食品還是有很大的消費空間， 一定要在管理、技術等方面要有提升， 所以消費升級是我們很關注的一個市場。 2015年， TMT領域的暴風科技上市， 我在A股市場上第一次參與了敲鐘， 創造了39個漲停板， 所有同事想挖我去參加敲鐘， 我說要打破這個記錄很難。

泛娛樂也是我們關注的一個市場。 2016年， 我們5年前在美國投資的傳奇影業， 製作出了《盜夢空間》、《環太平洋》、《星際穿越》、《哥斯拉》等知名影片。

另外還有旅遊。 從前年開始， 世界互聯網大會在烏鎮召開， 但是很少有人知道， 烏鎮就是我們在09年投資的， 2500萬美元。 就是為了幫助烏鎮這個具有中國傳統文化的小鎮，

插上移動互聯網的翅膀。 IDG還在北京投資了一個古北水鎮， 比烏鎮還大， 現在非常火。

對於消費的升級， 其實加上移動互聯網這個技術的翅膀以後， 可以產生很多， 不僅僅是提高服務的品質， 還做了口碑廣告， 還有很多分享經濟體， 把你的快樂跟很多朋友分享。

最後是體育。 其實IDG是非常有足球情結的， 當年我在湖大就當過球隊的前鋒。 我們在十年前把英超引進到了國內， 今天大家看到的英超比賽， 獨家的轉播權就是我們IDG做的。 在中國， 冰雪運動還有很多東西需要做， 大家不要認為冰雪在北方， 在國外任何一個地方， 哪怕在夏天都有冰雪的訓練場所。 因為這種技術已經完全克服了天氣的限制。 這方面我認為有非常大的一個發展空間。

談到足球，我們在2016年投資了很大一筆錢，入股了里昂足球俱樂部，主要看中了一點——青少年訓練系統。里昂足球俱樂部是上市公司，投入以後它的股票漲了3倍。搞足球訓練要從娃娃抓起，中國足球的希望一定在青少年，下一代的足球運動員，需要更多人培訓，需要更多好的教練員，我認為職業足球隊不可能把中國的足球帶到那麼高的水準。

這就是IDG想做的一些事情，我們已經走出了傳統的區域，都取得了很好的成績，但是我們不做傳統的地產，新興地產我們提供服務。

希望通過今天我的介紹，更多湘籍的人士能夠跟IDG一起合作。“北有中關村，南有馬欄山”，我認為未來的馬欄山一定要超越中關村。

注：本文根據現場速記整理，未經熊曉鴿本人確認。

本文為投資界原創，作者：Coral Cherry，原文：http://pe.pedaily.cn/201703/20170331411034.shtml

這方面我認為有非常大的一個發展空間。

談到足球，我們在2016年投資了很大一筆錢，入股了里昂足球俱樂部，主要看中了一點——青少年訓練系統。里昂足球俱樂部是上市公司，投入以後它的股票漲了3倍。搞足球訓練要從娃娃抓起，中國足球的希望一定在青少年，下一代的足球運動員，需要更多人培訓，需要更多好的教練員，我認為職業足球隊不可能把中國的足球帶到那麼高的水準。

這就是IDG想做的一些事情，我們已經走出了傳統的區域，都取得了很好的成績，但是我們不做傳統的地產，新興地產我們提供服務。

希望通過今天我的介紹，更多湘籍的人士能夠跟IDG一起合作。“北有中關村，南有馬欄山”，我認為未來的馬欄山一定要超越中關村。

注：本文根據現場速記整理，未經熊曉鴿本人確認。

本文為投資界原創，作者：Coral Cherry，原文：http://pe.pedaily.cn/201703/20170331411034.shtml