在知識經濟時代， 人才逐漸成為企業競爭的焦點。 企業人力資源的綜合競爭力已成為企業在市場競爭中能否脫穎而出的關鍵。
為什麼不是管理平臺， 創始人兼CEO的林華榮向我們解釋“相對來講， 管理平臺更靜態， 更像是一個分配的概念， 比如， 一個學習和工作任務， 通過流程到你這了， 你需要完成這件事， 加上傳統的管理系統， 在交互和體驗上， 更多考慮管理者的目的， 使得員工體驗很差， 很難調動員工的積極性和意願， 那麼這個任務， 可能以他的天賦、能力， 再加上努力， 本來能做到100分， 現在我做到60分就行了， 更差的情況， 是60分都不到。 特別是對現在90後、85後的員工， 個人訴求越來越強烈的前提， 傳統管理系統， 效果就越來越差強人意了。 ”
至於如何提高員工績效， 職行力的方案，
這只是其中一環， 職行力從人的能力、執行力、工作意願三個方面入手。 這三方面其實是一個“三位一體”的構成。 這其中， 發揮最大作用的， 就是職行力獨創的基於人性的遊戲化激勵和運營系統， 通過意願引導和提升方式， 提升員工學習和工作意願， 從而提升員工的能力和執行力。 “我們希望通過最大化的發揮人的主動性， 來幫助企業提升員工的績效。 ”
馬斯洛需求層次理論包括五大類：生存需求、安全需求、社會需求、尊重需求與自我實現。 前兩者為基本的生存需求， 後三者可以概括為歸屬感和成就感的需求。
員工對公司的歸屬感和成就感又體現在存在感、參與感、被認同感等方面。
職行力瞄準的是中大型企業市場， 這部分企業普遍存在人員多、分佈廣、流動性高的市場痛點， 因此對員工的培訓不可或缺。 職行力從培訓管理切入， 通過一套激勵運營方案， 讓經驗豐富的高管、達人自己貢獻培訓內容（UGC）， 團隊通過運營手段將多元化的知識萃取成精品課程（PGC）， 利用這種“類知乎”的模式説明企業建立知識生態圈。 迄今， 職行力已為安踏、順豐、北京現代、豪客來等30多家企業提供了人力資源運營解決方案。
對於下一階段的規劃， 林華榮也向我們透露， “我們目前正在準備新一輪的融資， 目的還是保持我們產品的絕對優勢， 逐步形成市場壁壘。 在產品功能方面， 還要增加’執行力板塊’的解決方案。 ”
團隊方面， 職行力現有成員50余人， 大多為技術人員。 創始人林華榮為連續創業者， 其核心成員在ERP、線上教育、培訓管理、網路安全等方面擁有多年從業經驗。
職行力已與去年10月完成了數千萬元的pre-A輪融資， 預計今年完成A輪融資。
產品：職行力
公司：廈門職行力資訊科技有限公司
網址：www.exexm.com
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