「連鎖案例」逸馬助力阿仕頓男裝——解密品牌連鎖系統經營之道

走進阿仕頓

在2017年6月11日落幕的逸馬集團舉辦的《中國連鎖節》中， 阿仕頓男裝董事長龔政現場給大家介紹了阿仕頓的成長歷程：

阿仕頓初創於2003年， 從一家零售店開始起步， 當時我有一個夢想就是要做成一個品牌。 2003年， 我們沒有任何做品牌的基礎， 我就先從做市場和零售開始， 借助代理其他品牌的模式把零售店做起來。 按照原先的計畫， 2005年， 我把零售店轉化成品牌店， 從2005年一直發展到2010年， 摸索著、探索著， 一步一步發展， 從零售店轉化成品牌， 從品牌轉化成全託管加盟直營化管理的模式。

在2010年的時候， 我們感覺戰略要做一些調整， 發展方向要做一些梳理， 找了很多家諮詢公司， 非常有幸， 我找了逸馬這個連鎖產業服務平臺。 逸馬給我們做了200多萬的全程連鎖解決方案專案， 做了詳細的規劃和梳理， 幫我們把品牌建立起來， 在未來幾年得到一步一步地發展，

未來我覺得我們還要做更進一步地升級， 因為互聯網時代， 線上、線下管道要去打通， 線下門店要按照社群的方式去做規劃和區別， 以及在未來我們要根據消費者的需求去做集成化的服務。 在這個方面我也跟逸馬的專家做過溝通， 看未來怎麼升級。

結緣逸馬

早在2011年， 阿仕頓與逸馬深度結緣， 合作連鎖全程解決方案專案， 逸馬從戰略定位、商業模式設計、運營標準化體系建設、訓練督導體系以及企業團隊文化打造等全方位打造管理體系， 幫助企阿仕頓建立起科學的內部管理流程和品牌建設。

戰略、模式

逸馬集團專家老師通過對阿仕頓內部的交流， 對現有的市場， 潛在市場和未來的市場終端進行走訪， 設計消費者的問卷， 以及大量的二手資料研讀和分析， 從而現在消費者的角度合理設計產品，

根據一系列的調研分析， 阿仕頓男裝的品牌定位順應市場發展趨勢， 它堅持“自信， 自然從容”的品牌主張， 適合欲要擁有自信、品位、從容的城市休閒生活追求者。 這是品牌定位以及規劃， 凡事預則立， 不預則廢。

（阿仕頓選址定位）

（阿仕頓發展戰略）

（阿仕頓競爭戰略）

（實施規劃）

（專家老師幫助阿仕頓梳理商業模式）

（阿仕頓託管加盟的實質）

通過逸馬專家老師對阿仕頓男裝的系統梳理，專案成果有《阿仕頓內外環境分析報告》，《阿仕頓商業模式》，《阿仕頓品牌規劃》，《阿仕頓戰略規劃與實施報告》等……

建立標準

門店要標準化，就要打造運營體系。

逸馬集團結合阿仕頓的發展戰略和商業模式以及品牌規劃，設計並撰寫了《阿仕頓門店店長手冊》《阿仕頓門店導購手冊》等8本指導手冊，同時也設計了總部手冊《阿仕頓男裝連鎖行政管理手冊》《阿仕頓男裝連鎖組織結構手冊》等13本指導手冊，同時也進行了團隊文化建設和高效團隊打造。

這規範了阿仕頓的組織架構，讓分店完完全全複製了總部的標準，這種力量是強大的，因為實質就是連鎖盈利。其中門店也提出了定崗的標準，建立了部門和崗位的職責，讓業務更有條有理，從而建立了成熟的運營體系。

（專家老師結合阿仕頓的發展，修改了原自行的組織架構）

（阿仕頓總部標準化體系）

（阿仕頓門店標準化體系）

（阿仕頓運營標準化手冊範本）

通過逸馬專業團隊為期一年的系統打造，阿仕頓開啟品牌連鎖標準化發展新征程。（PS：更多關於逸馬與阿仕頓男裝合作的詳細內容，可諮詢您的連鎖顧問）。經過幾年的發展，成為江蘇常熟龍頭企業，也成為逸馬中聯匯標杆企業。

聯盟中國行

在2015年7月，逸馬集團董事長馬瑞光老師親自帶領部分會員企業，去到阿仕頓總部進行遊學，阿仕頓董事長龔政陪同來訪企業家參觀了阿仕頓總部、方塔街超級旗艦店及阿仕頓商學院，讓企業家近距離體驗阿仕頓獨具特色的SPA連鎖管理模式及企業文化，並與來訪企業家就連鎖管理的未來發展之路進行互動交流，深度探討企業經營發展智慧。

（溝通交流會現場）

通過簡單的視頻介紹和品牌建設歷程分享，所有來賓進一步瞭解了阿仕頓，更全面地認識了這個國內領先的快時尚品牌。董事長龔政做了阿仕頓發展戰略的主題分享，用更具前瞻戰略意識的視角闡釋了阿仕頓的發展歷程，贏得了與會嘉賓的熱烈掌聲。逸馬集團董事長馬瑞光也對阿仕頓的品牌及連鎖經營模式給予了高度讚譽，並希望雙方在活動中相互學習、相互促進，共同進步，在目前嚴峻的市場環境下去共同探尋連鎖行業未來的發展之路，整合雙方的合作資源，實現共贏。

（董事長龔政與嘉賓交流互動）

在消費者需求越來越理性的今天，如何滿足消費者的個性需求和對產品的品質需求，是每一個零售型企業都必須面對的現實問題。在阿仕頓商學院的互動交流會談環節上，來訪企業家們踴躍發言，首先是大家關於快時尚品牌阿仕頓在創新商業模式、企業文化建設、全託管直營連鎖方面與阿仕頓創始人龔董一一對話，汲取商業智慧。同時企業家們也對各自企業連鎖經營模式中遇到的問題進行溝通探討，相互獻計獻策，共同尋求在新時期下品牌連鎖企業的經營之道。

（阿仕頓商學院交流會現場）

（與會嘉賓合影留念）

逸馬集團

逸馬集團是中國領先的連鎖產業服務平臺，集連鎖企業培訓諮詢教育、連鎖+金融資本、連鎖+互聯網、連鎖聯盟運營服務、連鎖產業孵化及加速全球技術轉移服務等於一體。成立於2003年，至今服務過十萬餘家連鎖企業，其中 60%為百強連鎖企業。

逸馬將秉承“為中國連鎖企業走向世界而奮鬥”的使命；推動連鎖產業創新升級，構建世界級全網連鎖產業生態圈。

（阿仕頓發展戰略）

（阿仕頓競爭戰略）

（實施規劃）

（專家老師幫助阿仕頓梳理商業模式）

（阿仕頓託管加盟的實質）

通過逸馬專家老師對阿仕頓男裝的系統梳理，專案成果有《阿仕頓內外環境分析報告》，《阿仕頓商業模式》，《阿仕頓品牌規劃》，《阿仕頓戰略規劃與實施報告》等……

建立標準

門店要標準化，就要打造運營體系。

逸馬集團結合阿仕頓的發展戰略和商業模式以及品牌規劃，設計並撰寫了《阿仕頓門店店長手冊》《阿仕頓門店導購手冊》等8本指導手冊，同時也設計了總部手冊《阿仕頓男裝連鎖行政管理手冊》《阿仕頓男裝連鎖組織結構手冊》等13本指導手冊，同時也進行了團隊文化建設和高效團隊打造。

這規範了阿仕頓的組織架構，讓分店完完全全複製了總部的標準，這種力量是強大的，因為實質就是連鎖盈利。其中門店也提出了定崗的標準，建立了部門和崗位的職責，讓業務更有條有理，從而建立了成熟的運營體系。

（專家老師結合阿仕頓的發展，修改了原自行的組織架構）

（阿仕頓總部標準化體系）

（阿仕頓門店標準化體系）

（阿仕頓運營標準化手冊範本）

通過逸馬專業團隊為期一年的系統打造，阿仕頓開啟品牌連鎖標準化發展新征程。（PS：更多關於逸馬與阿仕頓男裝合作的詳細內容，可諮詢您的連鎖顧問）。經過幾年的發展，成為江蘇常熟龍頭企業，也成為逸馬中聯匯標杆企業。

聯盟中國行

在2015年7月，逸馬集團董事長馬瑞光老師親自帶領部分會員企業，去到阿仕頓總部進行遊學，阿仕頓董事長龔政陪同來訪企業家參觀了阿仕頓總部、方塔街超級旗艦店及阿仕頓商學院，讓企業家近距離體驗阿仕頓獨具特色的SPA連鎖管理模式及企業文化，並與來訪企業家就連鎖管理的未來發展之路進行互動交流，深度探討企業經營發展智慧。

（溝通交流會現場）

通過簡單的視頻介紹和品牌建設歷程分享，所有來賓進一步瞭解了阿仕頓，更全面地認識了這個國內領先的快時尚品牌。董事長龔政做了阿仕頓發展戰略的主題分享，用更具前瞻戰略意識的視角闡釋了阿仕頓的發展歷程，贏得了與會嘉賓的熱烈掌聲。逸馬集團董事長馬瑞光也對阿仕頓的品牌及連鎖經營模式給予了高度讚譽，並希望雙方在活動中相互學習、相互促進，共同進步，在目前嚴峻的市場環境下去共同探尋連鎖行業未來的發展之路，整合雙方的合作資源，實現共贏。

（董事長龔政與嘉賓交流互動）

在消費者需求越來越理性的今天，如何滿足消費者的個性需求和對產品的品質需求，是每一個零售型企業都必須面對的現實問題。在阿仕頓商學院的互動交流會談環節上，來訪企業家們踴躍發言，首先是大家關於快時尚品牌阿仕頓在創新商業模式、企業文化建設、全託管直營連鎖方面與阿仕頓創始人龔董一一對話，汲取商業智慧。同時企業家們也對各自企業連鎖經營模式中遇到的問題進行溝通探討，相互獻計獻策，共同尋求在新時期下品牌連鎖企業的經營之道。

（阿仕頓商學院交流會現場）

（與會嘉賓合影留念）

逸馬集團

逸馬集團是中國領先的連鎖產業服務平臺，集連鎖企業培訓諮詢教育、連鎖+金融資本、連鎖+互聯網、連鎖聯盟運營服務、連鎖產業孵化及加速全球技術轉移服務等於一體。成立於2003年，至今服務過十萬餘家連鎖企業，其中 60%為百強連鎖企業。

逸馬將秉承“為中國連鎖企業走向世界而奮鬥”的使命；推動連鎖產業創新升級，構建世界級全網連鎖產業生態圈。