近日， 一則勁爆消息稱前“百度太子”李明遠投資的無人機公司斯凱智慧因資不抵債而破產， 拖欠員工薪資高達數百萬元。 誰也不會想到， 多年前這個從百度實習生逆襲成的百度高管的人， 曾經被百度貼吧之父俞軍譽為“是個做什麼都能成功的人”居然栽在了投資無人機上。
“百度太子”李明遠
不得不說， 李明遠是百度移動化轉型的明星人物。 最輝煌的時候， 百度手中14個億級App， 其中9個來自李明遠旗下， 百度貼吧、知道、百科、地圖等產品全面開花， 也許是機遇， 也許是運氣， 百度營收集中爆發， 但李明遠火箭般的晉升速度還是順暢的令人難以置信。
一時間， 李明遠集“萬千寵愛於一身”， 勢不可擋的他被外界譽為”百度太子“， 在離開百度之後， 他幾乎收到了中國所有網路公司和風投拋來的橄欖枝， 幾經周折， 李明遠再次回歸百度卻開始涉足無人機領域，
李明遠做什麼都能成功？
無人機的水到底有多深？早在去年國內比較知名的GoPro、億航、零度等無人機公司就已經開始大規模的裁員， 要麼是資金鏈壓力過大， 要麼是產品技術研發受阻。 在國外爆紅網路的拋飛無人機Lily折騰了一陣也倒閉了，
令人啼笑皆非的是， 兩年前無人機還被達沃斯列入“年度十大新興科技之一”， 連2016年的央視春晚都亮相了無人機技術。 斯凱智慧的Skye無人機主打運動跟蹤模式， 集合了多種黑科技， 曾被認為是全球高精度跟拍無人機的NO.1， 去年的CES展會上還能看到Skye無人機的身影。
Skye無人機
到底是為什麼還不到兩年時間， Skye無人機就從“寵兒”變成了“棄兒”呢？歸根結底還是無人機行業門檻太高， 消費市場和群體都太過於局限,不能像其他的電子產品一樣大規模推廣， 至少短時間內不可能。 其實無人機市場“蛋糕”很小， 專業化程度極高， 許多創業公司貿然進軍無人機市場， 生產完後發現訂單遠沒有想像的那麼多， 產品品質也不過關， 結果悲劇了。
市場前景沒錯， 但是過分高估市場規模造成的供需失衡在短時間內根本無法消化掉。 中國無人機做得最牛的也就只有大疆創新， 大疆是經過了多少年的技術， 人才，
無人機市場
理想很美好， 現實很殘酷。 無人機又不是日常家居用品，消費群體顯然不是普通老百姓，最多是軍用或者是應用宇某些特殊行業，無人機的壽命很長，但是研發的成本高昂，除去人力成本和製造費用，淨利潤根本就沒有多少，這還不算前期沉沒成本和固定成本的損耗。一年下來無人機市場消費最多幾百萬台，然而幾千家廠商去搶訂單，行業洗牌淘汰是必然的。
無人機行業投資大，回收週期長，技術要求高，這樣的產品註定是頭部效應凸顯的市場。大疆佔領了無人機近八成市場份額，後來進入的中小型創業公司還能有什麼機會？無人機不是中小型玩家想玩就能玩的，要麼你有像BAT這樣的資本大鱷撐腰，要麼你有獨一無二的無人機專利技術，能掌控者關鍵零部件的話語權。否則，無人機創業你還是想想就好。
無人機
那這樣有人說了，既然無人機做B端市場太小，那麼切入定位C端的垂直細分領域可不可以？做小而美的民用無人機，這樣成功的勝算會不會大些？暫不考慮這個創業方向的可行性，目前的市場條件根本就不成熟，即使真正研發出了這樣的產品，消費群體必然是高收入人群。當無人機像商品一樣進入尋常百姓家，量產的邊際成本可承受時，這樣的切入點是具備可行性的。
而現在，還為時尚早。創業誰都沒有一帆風順的，李明遠投資失利也不必患得患失。斯凱智慧並不是敗在產品，而是敗在時間。或許是李明遠的”仕途“過於順利，栽個跟頭也未必是壞事，塞翁失馬焉知非福，拿得起，放得下，就夠了。
本文由愛合夥原創，敬請期待更多精彩創業資訊。
閱讀原文：http://aihehuo.com/blog/1313
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無人機又不是日常家居用品，消費群體顯然不是普通老百姓，最多是軍用或者是應用宇某些特殊行業，無人機的壽命很長，但是研發的成本高昂，除去人力成本和製造費用，淨利潤根本就沒有多少，這還不算前期沉沒成本和固定成本的損耗。一年下來無人機市場消費最多幾百萬台，然而幾千家廠商去搶訂單，行業洗牌淘汰是必然的。無人機行業投資大，回收週期長，技術要求高，這樣的產品註定是頭部效應凸顯的市場。大疆佔領了無人機近八成市場份額，後來進入的中小型創業公司還能有什麼機會？無人機不是中小型玩家想玩就能玩的，要麼你有像BAT這樣的資本大鱷撐腰，要麼你有獨一無二的無人機專利技術，能掌控者關鍵零部件的話語權。否則，無人機創業你還是想想就好。
無人機
那這樣有人說了，既然無人機做B端市場太小，那麼切入定位C端的垂直細分領域可不可以？做小而美的民用無人機，這樣成功的勝算會不會大些？暫不考慮這個創業方向的可行性，目前的市場條件根本就不成熟，即使真正研發出了這樣的產品，消費群體必然是高收入人群。當無人機像商品一樣進入尋常百姓家，量產的邊際成本可承受時，這樣的切入點是具備可行性的。
而現在，還為時尚早。創業誰都沒有一帆風順的，李明遠投資失利也不必患得患失。斯凱智慧並不是敗在產品，而是敗在時間。或許是李明遠的”仕途“過於順利，栽個跟頭也未必是壞事，塞翁失馬焉知非福，拿得起，放得下，就夠了。
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