對於創業者來說， 創業的結果無非兩種：要麼死， 要麼生。
每個創業者心中一定都有一種成功的渴望， 希望自己的創業專案乘著創業風口迎風而上。 在互聯網快速變化、勝者為王的時代， 要麼成為第一， 要麼成為唯一， 要麼被第一個幹死， 要麼被唯一兼併。 創業的風口浪尖上， 如何不做失敗者？
實際上， 大多的投資人都會告訴你， 投資這件事， 其實總結起來三點就是：第一是投人、第二也是投人、第三還是投人。 創業的生死成敗， 往往取決於創業者本身“靠譜不靠譜”、“是不是適合創業”。
那麼， 什麼類型的人適合創業，
羅永浩：六類人不適合創業
錘子科技創始人羅永浩在個人微信公眾號發佈文章《想創業， 可你真的合適嗎？《羅永浩·乾貨日記》“得到”第一課開講》， 講述了兩個事情：一是什麼人適合創業， 二是什麼人不適合創業。
羅永浩認為， 兩種人適合創業， 一種是想發大財的， 一種是不甘平凡的。 這兩種都是非常好的適合創業基本素質， 而兩者能夠結合的創業者， 則是最完美的創業者。
他提醒說， 有六類人是不適合創業的。
對於不適合創業的人群， 羅永浩將其分為6類， 其中包括那些對創業不夠堅定的人、特別怕累、怕麻煩的人， 希望自由、不想打工受委屈的人， 對和家人相處時長很在意的人等等。
俞敏洪：創業者要考慮五個因素
歷經了24年的創業經歷， 讓洪泰基金創始合夥人俞敏洪對早期專案有著異于常人的直覺。 中國合夥人的故事雖然廣為人知， 但實際生活中， 創業者還是會在“同一顆石頭”上絆倒。 在豐富的創業經歷後， 俞敏洪總結了五個要點。
①不要偽創新、偽創業
現在的創業大環境有一定誤導性， 而且很多所謂的移動互聯網的創新都是偽創新。 這些“創新”實際上就是通過移動互聯網， 把原有商業模式去中間化， 搞流量， 然後再找商業模式。
俞敏洪說， 自己鼓勵大家去創業， 但是不鼓勵大家盲目創業。 他比較主張創業者積累一定的經驗以後再去創業。 工作幾年之後， 有了一定經驗和成熟的個性，
②不要過於急功近利
任何一個創業者把一個小公司做成大公司， 可能會花幾年甚至十幾年。 互聯網時代來了， 時間可以縮短， 但是這並不意味著你的能力可以缺失， 也並不意味著你可以越過創業的過程。
在這個過程中間， 你的創業路徑、商業敏感性、客戶的忠誠度以及發現客戶的能力、團隊建設能力、公司結構治理能力和世界上的經濟資源， 以及國內所有的資源接軌的能力， 所有這些東西你都可以縮短， 但是絕對不可能越過。
③要活下去、要有大市場
什麼商業模式才是好的商業模式？
第一， 老百姓實實在在的需求，
第二， 在創業的時候， 要考慮所有的資源是不是能支持創業持續發展下去。 創業中間有一段時間處於虧錢的狀態沒有問題， 但最怕的是一直虧下去， 又沒有資源來銜接。
第三， 一定要把自己打造成獨一無二的有威望的創業者。 創業者想要把創業專案做長久， 一開始就要樹立創業者的絕對權威， 公司一定要有明確的主導人。
④能持續發展下去
什麼商業模式才是好的商業模式？
第一， 老百姓實實在在的需求， 這是最重要的。 一定要深刻瞭解你的客戶是不是有這個需求， 是剛需還是非剛需。
第二， 在創業的時候， 要考慮所有的資源是不是能支持創業持續發展下去。
第三， 一定要把自己打造成獨一無二的有威望的創業者。 創業者想要把創業專案做長久， 一開始就要樹立創業者的絕對權威， 公司一定要有明確的主導人。
⑤合夥人靠譜、CEO靠譜
合夥人不是找的， 是碰的。 現在找合夥人可能難度更大， 原來可以找能力單一的人， 現在必須找在技術、市場、行銷方面各自有專長的人。
創業初期創始人就必須具備領袖特質， 包括強大的決斷能力、團隊合作能力、調動社會資源的能力和對專案及商業模式的透徹研究。 創業過程中與投資人談判， 與政府去交涉等等都需要有人去做。 所以，創業成功的人通常不是某個領域的專家，而是綜合性能力比較強的人，他能夠整合領域的專家為自己所用。
一次創業很難成功
在今天，創業者不太可能一次就成功，你要做好幾次創業的準備。對於每個創業企業的創始人來講，要想創業成功必須要聽大多數人的意見，和少數人商量，最後還得自己做決定。每一個創業者都是孤獨的，而且越成功的創業者，在工作上孤獨感更大。
所以，創業成功的人通常不是某個領域的專家，而是綜合性能力比較強的人，他能夠整合領域的專家為自己所用。一次創業很難成功
在今天，創業者不太可能一次就成功，你要做好幾次創業的準備。對於每個創業企業的創始人來講，要想創業成功必須要聽大多數人的意見，和少數人商量，最後還得自己做決定。每一個創業者都是孤獨的，而且越成功的創業者，在工作上孤獨感更大。