雷軍曾說， 吃虧了不要緊， 因為明天也許就會有回報。 “小米恢復增長， 預計全球營收超過150億美元， 並準備繼續依靠印度市場實現翻身......”如今各大媒體輪流讚揚了一翻的， 正是那個起起落落的雷軍。
“這個圈子裡每個人都很聰明。 ”在金山網路現任CEO傅盛看來， 雷軍喜歡以退為進。
雷軍第一次離開金山， 後來又說服自己回到那個地方。 這是一個非常艱難的抉擇， 也讓人看到了雷軍性格中極度的隱忍與克制。 “雷軍比很多人都要理智。 ”有著“中國IT第一記者”之稱的劉韌， 說這句話的時候， 似乎在敬仰雷軍隱藏起來的睿智。
老實說， 雷軍在中國智慧手機市場上做錯過很多事情、失掉過很多東西， 他的“蟄伏”也是小米在這兩年來的逆勢倒退所帶來的。 2014年， 小米估值超過450億美元， 成為當時全球估值最高的科技初創公司， 躋身中國第一、世界第三。 隨後， 根據媒體報導，
雷軍事後承認自己太急了。 他比目前中國在互聯網時代所能呈現的現實跑得要快些， 幻想著成熟期的結果， 做著超越了兩三年甚至是五年的“領跑”行為。 兩年前， 小米進入印度市場， 雷軍投資了5億美元， 承諾說未來3到5年還會向印度投入同等規模的資金。
當時， 雷軍在印度接受媒體採訪時說， 之所以選擇進入印度市場， 首先考慮到印度的市場規模。 除了中國之外， 作為發展中國家的印度有著十億以上人口， 更重要的是， 它被投資者認為將是下一個全球創新革命的“主戰場”，
至少到目前為至， 印度始終代表著低端市場。 產品售價逼到成本線附近， 就不再是談單個產品利潤空間的問題了。 可是小米手機在印度， 一台買650元左右。 雷軍是怎麼想的？小米在其中“蟄伏”的兩年，
與其說小米進步了， 不如說雷軍過去的思維模式終於迎來了春天。 “得印度者， 得天下”儼然是雷軍一直堅守的用戶思維， 靠著“目前在印度每月銷量就至少為150萬台， 預計今年在印度市場的銷量可以突破1800萬台”“目前移動APP和服務有1000多萬活躍用戶”的超高粉絲基數， 以及“未來能給印度創造了超過7500個就業崗位， 並預計3年內將總計創造就業崗位2萬個”的政策紅利， 撐起了小米帝國的美好藍圖。
此前， 負責小米國際業務的副總裁雨果， 以躲霧霾的理由離開了小米， 回歸矽谷。
老道消息評論雷軍， 稱他之所以是雷軍， 不在於他能抓住風口， 而是沒有風的時候他也能不掉隊。 尋著邏輯來， 這句話後面還能加一句：不掉隊已經很不錯了， 他還能等到風再起！
在中國， 雷軍是運氣不夠的行業代表， 已經失去了天時地利人和。 但現在看來， 他和小米在重擊後終於站了起來， 像個打不死的勞模。 正如老道消息評論的那樣， 雷軍是個踏踏實實的92派企業家：1989年就開始在學校寫代碼掙錢， 1990年第一次創業， 1992年加入金山， 身家幾百億還吃盒飯、坐經濟艙......
噢，對了，雷軍這次在印度又被路人甲逮到穿著牛仔褲。
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身家幾百億還吃盒飯、坐經濟艙......噢，對了，雷軍這次在印度又被路人甲逮到穿著牛仔褲。
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