Sammo||撰稿
一味追求量， 終於出現了“報應”。 雖然有點難聽， 但這顆由彩電企業共同釀造的苦果， 還得自己吞下去。 今年是近幾年出現的最艱難開局， 沒有收穫開門紅卻遭遇跌跌跌：電視出口量2月份環比超過6成， 電視內銷2月份同比減少1成多。 這還是看得見可監控的市場， 在看不見的市場可能更為糟糕。
在產業最為困難的關口， 更需要龍頭企業的振臂高呼， 帶領大家走出圍城。 而在中國彩電市場連續多年保持第一的海信， 面對技術多樣、上游漲價、企業暗戰等錯綜複雜的產業環境， 能否肩負起領軍先鋒，
彩電銷售陷困境
年初以來， 已經不止一家企業， 跟筆者深聊過目前電視行業的大環境：很糟糕， 下滑得厲害。
資料也反映了這一情況。 出口方面， 海關總署發佈的統計數字顯示， 2017年2月， 中華人民共和國境內，
出口情況滑鐵盧， 國內情況也不見好。 來自權威協力廠商大資料公司奧維雲網的監測顯示， 1月份電視的銷量同比下降2.4%， 2月份銷量同比下降12.4%。
跌， 跌， 跌
這次困境主要有兩點原因：
其一， 叫停半天的價格戰沒有停下來。
這並不是海信、創維、TCL、長虹等彩電製造企業的錯， 根源在打著內容大旗半道殺入的某些互聯網品牌。 比如樂視， 一介入電視業， 就以低價、更低價形象示人， 甚至喊出了最低價。 這讓很多彩電製造企業不得不被動做出跟隨戰略， 雖然沒有比更低， 但為了維持規模， 著實犧牲了不少利潤。
兩三年的市場證明， 樂視在這場以顛覆名義的搶奪戰中並沒有撈到好處， 幹了一件損人不利己的事。 帶來的直接後果是， 電視行業的整體利潤率都降低了， 毛利普遍在15個點左右， 淨利甚至只有1個點， 已經不起任何風吹草動。
其二， 上游持續漲價不見回檔。
不多說，
這兩年， 量增了額卻降了， 且慢慢成了常態。 時間久了， 就變成現在這樣：額繼續跌， 量也開始掉頭向下。
正如TCL多媒體中國區銷售公司總經理謝帆對筆者說的， 電視已出現了三次大規模增長， 再想有大規模行業性增長， 難了。
誰將成為第一個走出圍城的人？降降降， 這就是現狀。 其實早在去年年底， 筆者就對今年的行情有過擔憂並撰文分析， 現在出現這一幕可以理解， 但客觀說， 雖然沒有大驚， 但終究身處這個行業， 多少還是有點觸動。
這種悲慘景象在彩電業有幾年沒出現了， 現在出現更像是前幾年積累的弊病一次集中爆發。 對於2月後3、4、5月行情判斷， 筆者不像有些人那麼樂觀， 始終堅信重疾既然爆發了肯定會有一段時間的後遺症。
從今年元春的衰敗， 再結合去年十一不佳勢頭來看， 元春、五一、十一等傳統意義上的電視銷售旺季已經在消失， 彩電企業應該意識到這個改變。 取而代之的將是京東副總裁閆小兵說的， 電視以後更加追求功能性消費， 而不是以前的品牌消費。
直接點， 光追求銷售量， 已沒有太多意義。 連樂視都不再談銷量， 要搶索尼三星和夏普的客戶去了。 彩電製造企業， 應該有所觸動。
當然， 現階段的彩電業需要龍頭引領產業走出困境。 讓別人領導，可能會有人不服氣。是的，在這個市場，很多企業都有雄厚的實力。特別歸屬同一陣營的幾個企業，比如海信、創維和TCL，誰也不服誰。
但論綜合實力，筆者首推海信應該負起責任來。因為相比創維努力拓展OLED而言，海信已經形成了ULED電視+鐳射電視的搭配，這種抗壓組合的競爭力更強一些，而且高端產品的占比以及海外自牌的佈局方面，確實要更好一點。而相比TCL，海信則贏在多元化上，因為TCL在內容運營方面稍微欠缺，新進的雷鳥團隊雖然很積極但畢竟年輕，與已經從海信獨立運營的聚好看，資源和勢頭不在同一檔次。
期待龍頭的力量
應該說，在液晶技術仍是主導技術的當下，在內容與硬體提倡融合的今天，海信在第一陣營中的優勢還是相對突出的。在面對行業性難題的時候，筆者希望海信能挺身而出，發揮領軍者作用，成為説明電視業走出轉型節點的“關鍵先生”。
當然，需要認清的是，這並不是海信一家的責任，需要創維、TCL的集體聯動，群策群力，這樣中國電視業才有可能快速擺脫困境，回到正軌中來。
【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。】
讓別人領導，可能會有人不服氣。是的，在這個市場，很多企業都有雄厚的實力。特別歸屬同一陣營的幾個企業，比如海信、創維和TCL，誰也不服誰。但論綜合實力，筆者首推海信應該負起責任來。因為相比創維努力拓展OLED而言，海信已經形成了ULED電視+鐳射電視的搭配，這種抗壓組合的競爭力更強一些，而且高端產品的占比以及海外自牌的佈局方面，確實要更好一點。而相比TCL，海信則贏在多元化上，因為TCL在內容運營方面稍微欠缺，新進的雷鳥團隊雖然很積極但畢竟年輕，與已經從海信獨立運營的聚好看，資源和勢頭不在同一檔次。
期待龍頭的力量
應該說，在液晶技術仍是主導技術的當下，在內容與硬體提倡融合的今天，海信在第一陣營中的優勢還是相對突出的。在面對行業性難題的時候，筆者希望海信能挺身而出，發揮領軍者作用，成為説明電視業走出轉型節點的“關鍵先生”。
當然，需要認清的是，這並不是海信一家的責任，需要創維、TCL的集體聯動，群策群力，這樣中國電視業才有可能快速擺脫困境，回到正軌中來。
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