阿壩州蜜蜂養殖基地,養蜂職業經理人夏加整理蜂箱
走進純淨高原
壘上新一層蜂房,灌入濃稠的蜂蜜,搬來石塊穩穩地壓在蜂房上,阿壩州瑪律康市卓克基鎮納足村的養蜂職業經理人夏加顧不得休息,他還要帶著蜂農們趕緊忙活,為蜂群越冬做準備。
讓夏加心潮澎湃的正是對口支援方崇州市整合當地產業基礎,廣泛借鑒崇州現代農業“共營制”經驗,積極探索高原地區農業合作社模式的成果。 去年6月,夏加試水養蜂職業經理人,半年淨利潤收入3萬多元,而納足村村集體也新增收入9.6萬元。 曾經,高原上零散的養蜂業也由“副業”變“主業”,成為藏區群眾重要的收入來源。
誰來養蜂?從自給自足到產業經營
“第一次組織瑪律康市及轄區各鄉鎮村蜂農培訓學習,到場還不足百人。 ”回憶起去年6月初的情形,崇州市援藏幹部胡佑群記憶猶新。
這樣的情形胡佑群並不陌生。 上世紀90年代末,以“集體所有、均田承包、家庭經營”為特徵的農業經營體系讓崇州遭遇了“土地細碎、服務缺失”“無農願耕、種糧斷代”等挑戰。 歷時7年,以家庭經營為基礎,土地股份合作社、職業經理人、社會化服務組織三大主體共同經營,崇州探索出一條初步實現多元主體的“共建、共營、共用、多贏”的“農業共營制”之路,而崇州過去的經驗也成為瑪律康目前產業發展的借鑒。
產業發展的基礎關鍵在於充分調動多方力量。 為解決誰來養蜂,結合阿壩中蜂產業現狀,去年6月,崇州市投資25萬元在瑪律康市卓克基鎮納足村3組建立了一個占地5畝,擁有120箱阿壩中蜂及配套設施的示範基地。 “在崇州援藏隊幫助下,我們成立養蜂合作社統一經營,聘請養蜂經驗較為豐富的蜂農作為職業經理人,負責日常養殖管理,同時,帶動納足村320多個村民共同參與。 ”納足村第一書記楊曉虎向記者介紹道。
借鑒“崇州經驗”,結合自身實際,新型農業經營模式走進高原淨地。 瑪律康市以村集體經濟建設形式和阿壩蜜蜂產業鏈建設需求為契機,對照崇州市在納足村建立的養蜂示範基地,新培育養蜂專合社11個,並扶持帶動全市14個鄉鎮900余戶蜂農發展養蜂業,養殖規模達12000餘群。
誰來經營?職業經理人悄然而至
貓著腰在蜂箱間走過一遍又一遍,夏加不時停下腳步,翻看村民們整理過後的蜂箱,並拿出隨身攜帶的筆記本,對照蜂群越冬準備每項規範做記錄。 有些發黃的筆記本上密密麻麻做滿了圈注,遇到棘手的問題,夏加立馬記下,等著下次向崇州援藏隊請來養蜂專家提問。
為解決“誰來經營”難題,崇州市為瑪律康養蜂業構建了“專合社 職業經理人 中蜂保育場 綜合服務”的運行機制。 決定“怎樣種”的職業經理人成為經營管理環節的重要一環,因此職業經理人專業技能的培養也成為關鍵。
在崇州市的幫助下,瑪律康市加大財力和技術的投入,大力推進阿壩中蜂產業發展,以“養殖促進保種,保種服務養殖”的工作思路來綜合思考發展蜂群的數量和品質。 先後邀請中國農科院、四川蜂業管理站以及蜂學高校等國內數名資深專家到瑪律康縣舉辦“阿壩中蜂”科學養殖技術培訓班50餘期,共培訓蜂農18000餘人次,在保護區內培育保種點8個,有保種基礎群3000餘群。
翻看著筆記本,夏加不禁有些感慨,筆記本的空白頁越來越少,而他學到的養蜂專業技能卻越來越多。 “養了十幾年蜜蜂,以前都是自然分蜂,蜂群的規模全靠運氣,”夏加告訴記者,每年春季培養蜂王,再將其分散到各個蜂箱中去,是培育蜂群的關鍵。 “參加了多次培訓,在專家的指導下,科學規範的操作能促進蜂群發展,增加蜂蜜產量。 ”
接受了專業的培訓,夏加也一改傳統粗放的生產模式,將專業的養蜂技術傳授給示範基地的村民們。從分蜂到采蜜再到做足越冬準備,條條都有規範,樣樣都有門道。接受了科學規範的養蜂模式,短短半年時間,不僅蜂蜜的產量從無到有大幅提升,蜂蜜的品質也得到保障。目前,阿壩蜂蜜已取得國家質檢部門認定的地理標誌,養蜂規模也初見成效,作為職業經理人,夏加半年淨利潤收入3萬多元,而納足村村集體也新增收入9.6萬元。“今年好好幹,大家的收入都能翻番,哪裡還愁摘不掉‘貧困帽’!”
誰來服務? “共營制”延伸全產業鏈
“‘瑪律康會客廳’終於落成了!”站在與成都蜀禾彩農業發展有限公司合作建成的店面前,瑪律康市安林種養殖合作社的法人代表澤郎紮巴顯得有點激動“這是崇州親人和我們友誼的結晶,現在終於可以把瑪律康的農產品賣到成都了!”
今年,澤郎紮巴的合作社與成都蜀禾彩公司合作,在成都市武侯區龍陽街道開設了一個面積達120平米的實體銷售店。高原松茸、阿壩中蜂蜂蜜、風乾犛牛肉……琳琅滿目的藏式特色農產品讓人目不暇接,除了到實體店親身感受,還可以線上下單,足不出戶就能嘗盡高原珍饈。
為幫助瑪律康市特色農產品走出高原,崇州市援藏隊對接瑪律康各個專業合作社,引來土而奇、成都蜀禾彩、健生堂、環球國旅等多家龍頭企業,進行深度合作磋商,並簽訂合作協定,將攜手將高原奇珍帶進更廣闊的市場。
與此同時,崇州品牌電商、企業、實體店也紛紛行動起來,與瑪律康市各個專業合作社聯繫。松崗鎮258畝的“瑪律康有機農畜產品加工物流園”、街子旅遊景區設立的瑪律康館、金雞農貿市場的1000平米賣場、土而奇公司的500平米瑪律康特色展銷區等合作項目也接二連三落地。
“下一步,我們將以崇州‘農業共營制’模式為經驗,繼續探索建立與瑪律康農業產業實際相符合的經營模式,完善延伸至全產業鏈。”看著一年來的變化,崇州市援藏隊領隊李文明著實歡喜,“‘共營制’的機制不僅適用於種植業,也不僅局限於崇州,因地制宜調整後,在瑪律康也能落地生根。”
未來,在崇州瑪律康兩地合作下,集體經濟發展機制將進一步健全,產業扶貧的步伐也將越來越堅定有力!
記/者/手/記
誰來種地,誰來經營,誰來管理?一系列的問題折射出農業現代化發展的困境,經過實踐的檢驗,崇州的“農業共營制”探索無疑是一個完美的解決方案。對瑪律康的產業援助,崇州毫無保留地將“農業共營制”探索的經驗教訓帶到這裡,並因地制宜讓這種先進的管理制度落地生根。有了先進制度的結構保障,相信在不久的將來,崇州探索實踐的成功也會在瑪律康遍地開花,讓“甜蜜產業”助推產業扶貧。
成都傳媒集團特別報導組 記者 李萌 於遵素 但唐文 攝影 謝明剛 陶軻
”接受了專業的培訓,夏加也一改傳統粗放的生產模式,將專業的養蜂技術傳授給示範基地的村民們。從分蜂到采蜜再到做足越冬準備,條條都有規範,樣樣都有門道。接受了科學規範的養蜂模式,短短半年時間,不僅蜂蜜的產量從無到有大幅提升,蜂蜜的品質也得到保障。目前,阿壩蜂蜜已取得國家質檢部門認定的地理標誌,養蜂規模也初見成效,作為職業經理人,夏加半年淨利潤收入3萬多元,而納足村村集體也新增收入9.6萬元。“今年好好幹,大家的收入都能翻番,哪裡還愁摘不掉‘貧困帽’!”
誰來服務? “共營制”延伸全產業鏈
“‘瑪律康會客廳’終於落成了!”站在與成都蜀禾彩農業發展有限公司合作建成的店面前,瑪律康市安林種養殖合作社的法人代表澤郎紮巴顯得有點激動“這是崇州親人和我們友誼的結晶,現在終於可以把瑪律康的農產品賣到成都了!”
今年,澤郎紮巴的合作社與成都蜀禾彩公司合作,在成都市武侯區龍陽街道開設了一個面積達120平米的實體銷售店。高原松茸、阿壩中蜂蜂蜜、風乾犛牛肉……琳琅滿目的藏式特色農產品讓人目不暇接,除了到實體店親身感受,還可以線上下單,足不出戶就能嘗盡高原珍饈。
為幫助瑪律康市特色農產品走出高原,崇州市援藏隊對接瑪律康各個專業合作社,引來土而奇、成都蜀禾彩、健生堂、環球國旅等多家龍頭企業,進行深度合作磋商,並簽訂合作協定,將攜手將高原奇珍帶進更廣闊的市場。
與此同時,崇州品牌電商、企業、實體店也紛紛行動起來,與瑪律康市各個專業合作社聯繫。松崗鎮258畝的“瑪律康有機農畜產品加工物流園”、街子旅遊景區設立的瑪律康館、金雞農貿市場的1000平米賣場、土而奇公司的500平米瑪律康特色展銷區等合作項目也接二連三落地。
“下一步,我們將以崇州‘農業共營制’模式為經驗,繼續探索建立與瑪律康農業產業實際相符合的經營模式,完善延伸至全產業鏈。”看著一年來的變化,崇州市援藏隊領隊李文明著實歡喜,“‘共營制’的機制不僅適用於種植業,也不僅局限於崇州,因地制宜調整後,在瑪律康也能落地生根。”
未來,在崇州瑪律康兩地合作下,集體經濟發展機制將進一步健全,產業扶貧的步伐也將越來越堅定有力!
記/者/手/記
誰來種地,誰來經營,誰來管理?一系列的問題折射出農業現代化發展的困境,經過實踐的檢驗,崇州的“農業共營制”探索無疑是一個完美的解決方案。對瑪律康的產業援助,崇州毫無保留地將“農業共營制”探索的經驗教訓帶到這裡,並因地制宜讓這種先進的管理制度落地生根。有了先進制度的結構保障,相信在不久的將來,崇州探索實踐的成功也會在瑪律康遍地開花,讓“甜蜜產業”助推產業扶貧。
成都傳媒集團特別報導組 記者 李萌 於遵素 但唐文 攝影 謝明剛 陶軻