以PDCA迴圈確保黨建工作取得新成效

在集團黨組、機電分黨組的領導下， 一年來， 在落實國企黨建會議精神工作中， 航空工業南京機電黨委引入“PDCA”迴圈方法， 通過P（計畫）、D（實施）、C（檢查）、A（改進）的不斷迴圈， 最終實現黨建工作的閉環管理， 取得推進上的扎實成效 。

目標牽引：頂層設計提升黨建工作站位。 以“1122”黨建工作體系為統領， 制定了符合南京機電特色的黨建十三五規劃， 提出了黨建“五嚴四新一常態”的總體思路， 制定了具有南京機電特色的“一二三四五”推進規劃， 以推進“國企黨建重點工作30條”為重點， 構建了黨委抓總、支部主建、黨員爭創的党建工作新格局，

形成了體系化推進黨建工作的整體合力。 成立了党建工作領導小組， 制定了《南京機電全面從嚴治党加強党的建設實施辦法》， 制定了黨委、支部、黨小組三個層面的黨建和黨風廉政建設責任清單， 進一步健全了黨建工作的工作機制和流程。 強化制度建設， 形成了配套齊全、較為完善的黨建工作制度。

問題導向：破解難題夯實基層黨建基礎。 黨委通過“四抓三查一落實”工作， 切實將國企黨建會議精神推進工作精准落地。 破解“思想引領”的難題。 打造中心組學習平臺、微信公眾號學習平臺、網路商學院三大平臺， 將思想引領落到每名黨員幹部。 設立基層黨組織開展活動的“統一活動日”， 成立南京機電黨校， 開展常態化的集中輪訓，

還進行了紅色現場教育。 破解“兩張皮”的難題。 一年來， 舉行各種形式的主題實踐活動， 推動黨建工作與科研生產經營深度融合。 先後在全體黨員中廣泛開展了多種主題活動， 找准南京機電發展趨勢、敏捷創新管理的突破口， 激發學先進、幹事創業的熱情。 2017年， 在黨員幹部中開展了“著力品質提升、打造敏捷航空”教育實踐活動目。 8月， 各支部圍繞完成科研生產任務的重點難點問題， 制定多個行動項， 黨員幹部成為每個專案的負責人， 把先鋒作用落實到實際工作中。 破解作用發揮的難題。 完善“雙向進入、交叉任職”領導體制， 健全黨組織議事決策機制， 落實黨組織的決策前置程式的要求。 建立“三重一大”決策制度， 在關鍵領域開展廉潔風險防控工作， 確定關鍵崗位職權目錄並繪製權利運行圖。 加強對子公司的監管， 嚴格執行決策失誤問責追責。 2017年6月， 下屬子公司均把黨組織的職責許可權、機構設置、運行機制、基礎保障都寫入章程。

考核問責： 星級管理提升党建工作水準。 全面推進黨建工作星級管理， 通過建立完善務實高效的工作機制、流程、制度和述職評議考核評價， 通過動態監控和考核評價發現問題、分析原因、再列出行動項和改進工作目標， 不斷提升党建工作水準。 考核制度規範化， 組織全體支部書記述黨建專場， 在支部考核、評優評先中， 把完成科研生產任務作為支部考核的否決項， 同時把黨建工作納入行政領導的考核權重。

對支部工作按PDCA迴圈進行重點考核， 按照計畫、落實、總結、考核分析的程式， 實現閉環管理。 同時探索基於勤哲平臺的幹部互評流程。 督查指導制度化， 組織督導組對基層黨支部黨建工作執行情況進行中期檢查。 問責追究常態化， 在OA網上開通“履職情況通報”專欄， 對工作不力的現象進行“公開亮相”。

持續改進：創新引領拓展黨建工作空間。 打造黨建工作新平臺。 基於“集團抓總、主機牽頭、體系保障”的平臺， 與瀋陽所、西飛聯合開展黨建活動。 內聯外合提升理論層次。 針對黨建中存在的實際問題和薄弱環節， 組織開展了三場“黨建工作群策群力活動”， 成立專案組開展課題研究。 南京機電還和北大馬列主義學院簽訂了合作合同，

聯合開展黨建體系梳理和課題研究。