天成酒業及銀來集團領導合影
2017年10月9日， 天成酒業年度員工大會在東台藍海國際大酒店順利召開， 銀來集團董事長蒲曉東先生、銀來集團執行總裁、銀來資產總經理兼天成酒業董事長夏小平先生、江蘇天成酒業總經理朱鳳祥先生、江蘇天成酒業常務副總經理楊方春先生以及天成酒業全體員工出席會議。
東台， 一座承載了厚重文化底蘊的千年古城， 董永七仙女天上人間的神話傳說，
回首過去 不忘初心
提起陳皮酒的發展史， 天成酒業總經理朱鳳祥先生如數家珍， 東台特產“鶴興”陳皮酒始釀于宋天聖元年(西元1023年)，
江蘇天成酒業總經理朱鳳祥先生
解放後， 東台成立了國營的陳皮酒廠， 並於2006年6月改制成立東台市天成酒業有限公司， 陳皮酒走上了工業化、市場化、科學化的發展新路， 這便是東台陳皮酒廠的前生。 天成酒的發展史裹挾在陳皮酒裡， 在漫漫歷史長河中， 歷久彌香。
天成酒發展史
陳皮酒是江蘇省東台陳皮酒廠的傳統名產， 已有悠久歷史。 產品先後榮獲江蘇省優質名酒、江蘇黃酒優秀獎、中國黃酒節一等獎等稱號。 歷史和榮譽， 將助力陳皮酒成功申遺。
朱總表示， 我們這個團隊的大部分人的青蔥歲月、美麗年華， 都獻給了這塊美酒芬芳的土地， 很多人回憶起過去的榮光， 豪情滿懷， 思緒紛飛。 走到今天， 有過激情迸發的年代， 也有過苦澀心酸的歷程。
天成酒業歷史回顧
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，這是智慧、信仰的時期，也是希望、收穫的季節。如今，江蘇天成酒業股份有限公司已經走過了61年的風風雨雨，從1956年公私合營，到地方國營；從2000年民企改制，再到股份制公司，天成人一路前行，每個人的心情，除了感慨、感激、感恩，更多的是思考……
展望未來 夢想可期
作為曾經國營性質的老企業，目前，公司生產經營遇到前所未有的困難，今天實體經濟面臨的嚴峻的生存環境，對每個天成人來說是既是機遇也是挑戰。面對這些問題，銀來集團對江蘇天成酒業進行股權投資，並説明天成進行系統的市場規劃和行銷計畫，以達到改善經營的最終目的。
銀來集團執行總裁、銀來資產總經理兼天成酒業董事長夏小平先生
對於天成目前存在的關於經營模式、經濟效益、執行力、行銷觀念等方面存在的問題，我們應該進行深入思考並逐一解決。
在認知方面，我們關於酒類市場目前的情況和未來的發展要有準確的認識。對此夏總表示，酒類銷售行業市場規模估計上萬億，空間廣闊，白酒行業去庫存結束行業初現復蘇跡象，並在2016 年白酒行業量價齊升，行業進入了新的復蘇階段。
其次，我們應該進行思考。回顧酒的發展歷史，始終呈現上升趨勢，其中一個明顯的現象是，白酒逐漸萎縮，黃酒崛起；此外，酒類背後強大的市場支撐，造就大批量上市公司。在以上資料的支撐下，相比白酒，陳皮酒為手工釀造，將會更受消費者喜愛。
談及天成未來的規劃，夏總娓娓道來：
戰略佈局方面，鋪開銷售鏈，線下有與管道代表的行銷佈局，線上有電商平臺的運作，兩方面結合為天成酒業銷售助力。
擴大廠區產能，包括進行東臺地區的土地儲備與規劃，開發天成白酒和陳皮酒新品種；
進行制度改革，從採購、生產、倉管、銷售等各個方面對制度進行優化和改革，採取競爭上崗制；
傳播酒文化方面，加速國家級非遺申請，與其他產品進行捆綁宣傳，比如“吃陽澄湖大閘蟹，喝東台陳皮酒”，也可以與家庭文化相結合，使陳皮酒成為團聚的象徵；
廣告投放上，目前已有市區高炮、市區大屏、農村廣播、公車等投放管道，後期將會考慮店招置換，海報宣傳，買酒送撲克牌、打火機等等；
通過以上一系列改革和規劃，最終實現自主或者上市公司並購上市。
最後夏總表示，作為東台人，由衷地希望陳皮酒能夠走出去，讓更多的人瞭解並喜歡東台陳皮酒，這是屬於一名東台人的地域自豪感。而銀來資產也將為這個目標貢獻自己的力量，除了資本注入之外，加速陳皮酒的申遺進程，儘快制定酒廠的新規劃，與此同時拓寬陳皮酒的管道銷售。在這樣的背景下，希望每個天成員工都能行動起來，全員推廣銷售，幫助陳皮酒走出東台。
有節有禮有天成
天成酒業有過輝煌，也有過窘境，但這一切終將成為過去。在本次會議現場，天成酒業生產部員工周蘭芳表示，相比過去，他們的收入已經有所改善，一些還沒有落實到位的可以逐漸改善，希望天成可以越來越好。
銷售部孟杏才說，對於未來他充滿信心，因為天成擁有一流的技術職工，還有有待完善的銷售隊伍和待拓寬的管道。目前薪資待遇是大家可以感受到的，還有尚未感受到的，比如新產品的開發和調整，以及我們的經營思路也正在逐步到位，希望給予新的領導集團肯定，耐心期待未來。
天成酒業銷售部員工孟杏才
回顧天成歷史，員工動容
除了以上的紅利，每個天成人都應該反思目前所存在的問題，比如在銷售管道、口感方面，此外，領導和職工互相換位思考，為對方創造價值。從產品角度我們可以說“有禮有節有天成”，而從人文角度，我們則說“有節有禮有天成”。相信銀來並投入銀來的行列，天成也一定會在銀來集團新的領導下走出一片輝煌。
蒲總說，三年前他來到東台，第一次喝到天成酒業的陳皮酒，沒想到如今與天成結緣。
銀來集團董事長蒲曉東先生
對於天成酒業，蒲總表示，天成酒業的酒其實很好，希望大家可以堅定信心。但是相比日本的標準來說，我們的陳皮酒還有上升的空間，此外陳皮酒也在努力衝刺國家級非遺，這些都是我們今後努力的方向。
在銀來接手天成之後，我們將會優化團隊，標準化工藝流程，通過大家的努力逐步提升，注入品牌、融入文化、創新銷售模式，把東台陳皮酒變成一張新的城市名片。
城以酒芳，酒以城載，一座名城不可無酒。欲讀懂這座千年古城，斟上一杯醇正濃香的陳皮，細細品，慢慢呷，算是找到了東台文化密碼的鑰匙。
天成酒業歷史回顧
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，這是智慧、信仰的時期，也是希望、收穫的季節。如今，江蘇天成酒業股份有限公司已經走過了61年的風風雨雨，從1956年公私合營，到地方國營；從2000年民企改制，再到股份制公司，天成人一路前行，每個人的心情，除了感慨、感激、感恩，更多的是思考……
展望未來 夢想可期
作為曾經國營性質的老企業，目前，公司生產經營遇到前所未有的困難，今天實體經濟面臨的嚴峻的生存環境，對每個天成人來說是既是機遇也是挑戰。面對這些問題，銀來集團對江蘇天成酒業進行股權投資，並説明天成進行系統的市場規劃和行銷計畫，以達到改善經營的最終目的。
銀來集團執行總裁、銀來資產總經理兼天成酒業董事長夏小平先生
對於天成目前存在的關於經營模式、經濟效益、執行力、行銷觀念等方面存在的問題，我們應該進行深入思考並逐一解決。
在認知方面，我們關於酒類市場目前的情況和未來的發展要有準確的認識。對此夏總表示，酒類銷售行業市場規模估計上萬億，空間廣闊，白酒行業去庫存結束行業初現復蘇跡象，並在2016 年白酒行業量價齊升，行業進入了新的復蘇階段。
其次，我們應該進行思考。回顧酒的發展歷史，始終呈現上升趨勢，其中一個明顯的現象是，白酒逐漸萎縮，黃酒崛起；此外，酒類背後強大的市場支撐，造就大批量上市公司。在以上資料的支撐下，相比白酒，陳皮酒為手工釀造，將會更受消費者喜愛。
談及天成未來的規劃，夏總娓娓道來：
戰略佈局方面，鋪開銷售鏈，線下有與管道代表的行銷佈局，線上有電商平臺的運作，兩方面結合為天成酒業銷售助力。
擴大廠區產能，包括進行東臺地區的土地儲備與規劃，開發天成白酒和陳皮酒新品種；
進行制度改革，從採購、生產、倉管、銷售等各個方面對制度進行優化和改革，採取競爭上崗制；
傳播酒文化方面，加速國家級非遺申請，與其他產品進行捆綁宣傳，比如“吃陽澄湖大閘蟹，喝東台陳皮酒”，也可以與家庭文化相結合，使陳皮酒成為團聚的象徵；
廣告投放上，目前已有市區高炮、市區大屏、農村廣播、公車等投放管道，後期將會考慮店招置換，海報宣傳，買酒送撲克牌、打火機等等；
通過以上一系列改革和規劃，最終實現自主或者上市公司並購上市。
最後夏總表示，作為東台人，由衷地希望陳皮酒能夠走出去，讓更多的人瞭解並喜歡東台陳皮酒，這是屬於一名東台人的地域自豪感。而銀來資產也將為這個目標貢獻自己的力量，除了資本注入之外，加速陳皮酒的申遺進程，儘快制定酒廠的新規劃，與此同時拓寬陳皮酒的管道銷售。在這樣的背景下，希望每個天成員工都能行動起來，全員推廣銷售，幫助陳皮酒走出東台。
有節有禮有天成
天成酒業有過輝煌，也有過窘境，但這一切終將成為過去。在本次會議現場，天成酒業生產部員工周蘭芳表示，相比過去，他們的收入已經有所改善，一些還沒有落實到位的可以逐漸改善，希望天成可以越來越好。
銷售部孟杏才說，對於未來他充滿信心，因為天成擁有一流的技術職工，還有有待完善的銷售隊伍和待拓寬的管道。目前薪資待遇是大家可以感受到的，還有尚未感受到的，比如新產品的開發和調整，以及我們的經營思路也正在逐步到位，希望給予新的領導集團肯定，耐心期待未來。
天成酒業銷售部員工孟杏才
回顧天成歷史，員工動容
除了以上的紅利，每個天成人都應該反思目前所存在的問題，比如在銷售管道、口感方面，此外，領導和職工互相換位思考，為對方創造價值。從產品角度我們可以說“有禮有節有天成”，而從人文角度，我們則說“有節有禮有天成”。相信銀來並投入銀來的行列，天成也一定會在銀來集團新的領導下走出一片輝煌。
蒲總說，三年前他來到東台，第一次喝到天成酒業的陳皮酒，沒想到如今與天成結緣。
銀來集團董事長蒲曉東先生
對於天成酒業，蒲總表示，天成酒業的酒其實很好，希望大家可以堅定信心。但是相比日本的標準來說，我們的陳皮酒還有上升的空間，此外陳皮酒也在努力衝刺國家級非遺，這些都是我們今後努力的方向。
在銀來接手天成之後，我們將會優化團隊，標準化工藝流程，通過大家的努力逐步提升，注入品牌、融入文化、創新銷售模式，把東台陳皮酒變成一張新的城市名片。
城以酒芳，酒以城載，一座名城不可無酒。欲讀懂這座千年古城，斟上一杯醇正濃香的陳皮，細細品，慢慢呷，算是找到了東台文化密碼的鑰匙。