張明若
人的價值大於投資人的價值張明若:有一個特別重要的詞叫做“人力資本”。 人的價值大於投資人的價值， 投資人需要承認人的價值是最核心的部分，
第一， 股東是自己還是合夥， 那麼找什麼樣的人合夥。
第二， 股權比例該如何分配， 員工的激勵股權如何分配。
第三， 權力的義務該如何設計。
熊明華：說到這種情況， 最近一起做的一個案子其實是很典型的。 天使投資人在幫助創始人做公司的時候， 是做了很多貢獻的， 投入的很多， 又為公司融了很多錢， 當然他的股份也是巨大的。 這個時候就發現了很多問題， 首先因為他的股份占比太大， 真正的創始人股份很少， 創始人心裡可能會認為這個公司不是自己的。
張明若：我認為您說的很對。 這裡面會出現一個問題， 如果這個公司只有一個是老闆， 即控股股東， 那麼這個老闆是誰？假如老闆是這個投資人， 那麼其他幾位創始人就變成了打工者， 隨之而來造成的影響就是， 這些創始人不會像老闆一樣負責任， 不僅是那種對錢的不珍惜， 其動力也不會大。 所以說， 責、權、利， 這三個字是對等的。 小股東的利是少的， 責任也會小一些， 當然權也是小份額的權， 反之， 你的責權利都會要大。 那麼創業公司的大責任是什麼？我認為它的大責任就是把項目做上去，
熊明華：從投資人的角度去看， 有的情況下你很難再去調整當時股權設計所出現的瑕疵。 所以在投資的時候不光給創業公司資金方面的支援， 也需要幫著創業公司把股權設計的更合理。
張明若：我認為作為經驗不豐富的創業者， 對股權是沒有什麼概念的， 而你們這些成熟的投資人由於經過了多次的摸爬滾打， 已經總結出來很多關於股權方面的知識， 所以你們能夠在投資時給他們一些合理的建議。 當然， 這裡面還有一個原則， 即二八原則， 投資人占二， 創始人占八！說具體一些，