優勢／劣勢分析評估檢查表
制定目標
一旦公司實施了 SWOT 分析， 它可以繼續制定目標（goal formulation）， 為計畫期確立一個量化的且有時間限制的具體目標。
大多數業務單元追求的是目標的組合， 包括盈利能力、銷售額增長、市場份額提高、風險控制、創新和聲譽。 業務單元設置這些目標後， 由此進行目標管理。 為了使目標管理系統正常進行， 業務單元的目標必須符合四個標準：
按照重要性的順序把這些目標從高到低進行排列。
目標應盡可能量化。 “提高投資回報率”的目標， 最好表達為“在兩年內使投資回報率提高到15%”。
目標一個是可實現的。 目標應該來自對業務單元的機會和優勢的分析， 而不是一廂情願的想法。
各個目標之間必須是一致的。 在同一時期內， 既要銷售額最大化， 又要利潤最大化， 這種目標設置是不可能的。
其他需要權衡的重要問題包括：短期利潤獲取和長期業務增長， 現有市場的深層滲透和新市場的開發， 利潤目標和非利潤目標，
許多人認為， 採用強勁的市場份額增長目標可能意味著放棄巨大的短期利潤。 大眾汽車公司的年收入是保時捷汽車公司的15倍， 但是保時捷的利潤率比大眾高7倍。 其他成功的公司，
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