美國《財富》雜誌在其官網對外公佈了2017年度全球最偉大的領袖人物榜單,
海爾張瑞敏上榜。
作為全球最具公信力的榜單之一,
《財富》雜誌全球最偉大的領袖人物榜單每年在全球的商界、政界、慈善界、體育界和娛樂界搜尋傑出領導者代表,
這些領導者的上榜理由是“改變世界,
並鼓勵他人做同樣的事情”。
《財富》雜誌表示,
這是一個感覺缺乏領袖的時代,
我們發現一些著名的或鮮為人知的男性和女性激勵著你——激勵他們的追隨者,
讓世界變得更好。
海爾張瑞敏的入選理由,
《財富》雜誌這樣評價:“很多CEO稱呼員工為同事或者搭檔。
而海爾張瑞敏稱他的7.3萬名員工為‘創客’。
他們是真正的創業者。
這是海爾張瑞敏讓海爾這個全球第一大家電製造商轉型的標誌。
在改變的過程中重構這個大經濟體,
其意義之深遠非世界上其他任何一個公司能比。
”榜單還指出:“海爾張瑞敏成功的表現還在於通過並購拓展業務。
2016年,
海爾用54億美元收購了美國品牌GE的家電業務。
”榜單肯定了海爾張瑞敏打破海爾傳統科層制,
打造創業生態的管理革新,
評論其“看到了大多數CEO看不到的未來。
”
海爾張瑞敏把他的7萬多名員工稱為“創客”——也言符其實,
這是海爾張瑞敏改變作為全球第一大家電製造商的海爾的表現。
在這個過程中,
他對於大型商業組織的重新認識比世界上任何人都要深刻“。
而馬雲“以意想不到、鼓舞人心的方式去利用他的平臺,
作為自由貿易和慈善宣導者,
論證像阿裡巴巴這樣的開放電子平臺可以作為世界經濟發展的動力,
去幫助小企業開拓消費者”。
海爾張瑞敏說“互聯網時代的競爭並非公司之間的競爭,
而是平臺與平臺的競爭。
”據財富中文網報導,
海爾有約3,000個公司投資的微型創業企業,
他們的生存或滅亡,
完全取決於自身能否成功。
如何把數千名企業員工轉變為創業者?“這是個錯誤的問題。
”海爾張瑞敏表示:“我們的任務並不是把海爾員工轉變為創業者,
而是吸引全社會的創業者加入我們的平臺。
”也正基於此,
他看到了多數CEO無法預見的未來。
海爾張瑞敏早在2014年就因其顛覆性的管理模式創新位居《財富》“全球50位最偉大領袖”榜單。
海爾從傳統製造業向互聯網企業轉型的這三年,
海爾張瑞敏通過“人單合一”模式打散組織,
從一開始外界的不理解、不看好到贏得越來越多的關注和掌聲。
海爾案例曾兩度寫入哈佛商學院案例庫,
2016年海爾張瑞敏作為唯一的中國企業領袖,
被耶魯大學管理學院授予“傳奇領袖獎”,
2017年3月,
海爾張瑞敏作為“人單合一”管理模式的創立者,
在斯坦福商學院親自講授互聯網時代的管理模式。
海爾張瑞敏與阿裡巴巴董事長馬雲再度同框,
他們二位均因推動中國新零售業態發展而上榜。
套用海爾張瑞敏的一句話,
或者更為說明二人共同獲獎的理由:企業一定不要做帝國,
一定要做成生態系統。
在互聯網時代,
帝國很可能會突然崩塌。
這是張瑞敏與馬雲之間的默契和共識。
無論是海爾的互聯網改革還是阿裡擁抱實體經濟,
都在用實際行動注解著中國經濟的新方位。