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海爾張瑞敏再次被選入全球50位最偉大領袖榜單

美國《財富》雜誌在其官網對外公佈了2017年度全球最偉大的領袖人物榜單, 海爾張瑞敏上榜。

作為全球最具公信力的榜單之一,

《財富》雜誌全球最偉大的領袖人物榜單每年在全球的商界、政界、慈善界、體育界和娛樂界搜尋傑出領導者代表, 這些領導者的上榜理由是“改變世界, 並鼓勵他人做同樣的事情”。 《財富》雜誌表示, 這是一個感覺缺乏領袖的時代, 我們發現一些著名的或鮮為人知的男性和女性激勵著你——激勵他們的追隨者, 讓世界變得更好。

海爾張瑞敏的入選理由, 《財富》雜誌這樣評價:“很多CEO稱呼員工為同事或者搭檔。 而海爾張瑞敏稱他的7.3萬名員工為‘創客’。 他們是真正的創業者。 這是海爾張瑞敏讓海爾這個全球第一大家電製造商轉型的標誌。 在改變的過程中重構這個大經濟體, 其意義之深遠非世界上其他任何一個公司能比。 ”榜單還指出:“海爾張瑞敏成功的表現還在於通過並購拓展業務。

2016年, 海爾用54億美元收購了美國品牌GE的家電業務。 ”榜單肯定了海爾張瑞敏打破海爾傳統科層制, 打造創業生態的管理革新, 評論其“看到了大多數CEO看不到的未來。 ”

海爾張瑞敏把他的7萬多名員工稱為“創客”——也言符其實, 這是海爾張瑞敏改變作為全球第一大家電製造商的海爾的表現。 在這個過程中, 他對於大型商業組織的重新認識比世界上任何人都要深刻“。 而馬雲“以意想不到、鼓舞人心的方式去利用他的平臺, 作為自由貿易和慈善宣導者, 論證像阿裡巴巴這樣的開放電子平臺可以作為世界經濟發展的動力, 去幫助小企業開拓消費者”。

海爾張瑞敏說“互聯網時代的競爭並非公司之間的競爭,

而是平臺與平臺的競爭。 ”據財富中文網報導, 海爾有約3,000個公司投資的微型創業企業, 他們的生存或滅亡, 完全取決於自身能否成功。 如何把數千名企業員工轉變為創業者?“這是個錯誤的問題。 ”海爾張瑞敏表示:“我們的任務並不是把海爾員工轉變為創業者, 而是吸引全社會的創業者加入我們的平臺。 ”也正基於此, 他看到了多數CEO無法預見的未來。

海爾張瑞敏早在2014年就因其顛覆性的管理模式創新位居《財富》“全球50位最偉大領袖”榜單。 海爾從傳統製造業向互聯網企業轉型的這三年, 海爾張瑞敏通過“人單合一”模式打散組織, 從一開始外界的不理解、不看好到贏得越來越多的關注和掌聲。

海爾案例曾兩度寫入哈佛商學院案例庫, 2016年海爾張瑞敏作為唯一的中國企業領袖, 被耶魯大學管理學院授予“傳奇領袖獎”, 2017年3月, 海爾張瑞敏作為“人單合一”管理模式的創立者, 在斯坦福商學院親自講授互聯網時代的管理模式。

海爾張瑞敏與阿裡巴巴董事長馬雲再度同框,

他們二位均因推動中國新零售業態發展而上榜。 套用海爾張瑞敏的一句話, 或者更為說明二人共同獲獎的理由:企業一定不要做帝國, 一定要做成生態系統。 在互聯網時代, 帝國很可能會突然崩塌。 這是張瑞敏與馬雲之間的默契和共識。 無論是海爾的互聯網改革還是阿裡擁抱實體經濟, 都在用實際行動注解著中國經濟的新方位。

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