“9月28日， 黨支部集中學習《習近平講故事》， 學習人員共136人；進行相關隱患排查。 ”這是潞安集團餘吾煤業公司綜采一隊黨支部當日的黨建工作“日報表”。 在餘吾煤業， 像綜采一隊一樣每天上報基層黨建活動的共有46個黨支部。 各黨支部每天每項工作的落實進度一目了然。 全礦700多名黨員“亮出黨員身份”， 發揮先鋒模範作用， 助力安全生產， 真正把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。
圖為：領導調研党建調度
在國有企業全面加強党的建設中， 餘吾煤業黨委按照潞安集團黨委要求， 把党建作為企業改革發展的最佳作用點， 堅持黨政融合、一體推進。 自今年5月起， 餘吾煤業在“生產調度”之外， 同步探索創立了“党建調度”。 經過4個月有效運行， 餘吾煤業完善形成了“党建調度1231”新模式， 成為全國國有企業中第一家創立、運行“党建調度”的基層黨委。
國內党建專家認為，
餘吾煤業“党建調度1231”新模式， 也就是“一會兩表三調度一平臺”。 “一會”， 是每日召開党建工作調度會；“兩表”， 是各黨支部和政工部門報送《党建調度日報表》和《党建調度月報表》；“三調度”， 是根據基層黨建工作存在的問題和重點任務， 精准分類， 進行党建重點調度、超前調度和變化調度；“一平臺”， 是為促進“党建調度”科學運行而設立的“13710”電子督辦平臺。
余吾煤業黨委負責人告訴記者， “党建調度”核心是解決了“執行力”的問題， 就是要讓黨的一切工作落實到基層支部， 打通“最後一公里”， 讓水流到底， 把黨的工作任務安排好、落實好， 確保企業發展到哪裡、党的建設就跟進到哪裡、黨支部的戰鬥堡壘作用就體現在哪裡。
自5月9日至9月底， 餘吾煤業共召開“党建調度”會議151次， 調度落實党建重點工作510余項；接到職工群眾反映的熱點難點問題100余項， 並全部進行了落實解決；督辦落實安全生產、改革發展等方面的重點工程和重點工作50余項；對基層黨支部調度和督辦1000余次， 落實工作300余項。
擔任過黨支部書記的綜采一隊隊長宋曉波說：“黨支部不比生產輕， 做不好黨支部工作就幹不好生產。 現在黨建， 光幹不行， 還得幹好！”