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全球最大傳播集團WPP,為何選擇香港為亞太財資中心?

對全球性的大企業而言, 選擇一個正確的財資中心是企業發展的關鍵因素。 財資中心所要具備的功能要求也越來越高, 近些年, 香港成為了眾多企業熱門的財資中心首選地, 它不僅彙集了優秀的人才, 還有先進的基礎設施。

文 | 香港金融管理局 香港投資推廣署

來源 | 《財資中國|財富風尚》雜誌2017年10月刊

財資一家(微信號:TreasuryChina)首發

▲ WPP亞太區副司庫 楊繼文

WPP Plc(WPP)是全球最大的傳播服務集團, 於1985年在英國成立, 提供全方位的廣告及市場行銷服務, 旗下知名運營公司包括智威湯遜(J Walter Thompson)、奧美(Ogilvy& Mather)、揚·羅必凱(Y&R)、葛瑞(Grey)及群邑(GroupM)。 WPP目前在113個國家設立3000多個辦公室, 聘用超過20萬名員工(包括聯營和投資), 服務的客戶包括《財富》世界500強企業中的353家公司, 在倫敦證券交易所及納斯達克交易所上市。

監督現金及流動資產管理

WPP目前在亞太地區20個國家運營, 其中, 在澳大利亞、日本及韓國等成熟市場的業務根基穩固。

而在過去二十年間, WPP在北亞、南亞及東南亞等快速增長型市場的業務也突飛猛進, 尤其以中國及印度的市場表現最為驕人。 隨著經濟增長對個人收入及消費的刺激提升, 快速消費品及主要跨國公司更銳意拓展市場版圖及增加投資。

WPP亞太區副司庫楊繼文指出:“WPP業務覆蓋全球各個國家和地區, 協助客戶在市場行銷策略、廣告或其他的市場傳播形式上制勝, 並監察進度。 ”WPP旗下公司在每個國家都獨立運營, 各有專長, 並已成功建立了自己的品牌。 然而, 本著以客戶為本的宗旨, WPP奉行“水準性整合”原則, 為客戶提供最適合的整合資源, 以滿足客戶需求。

WPP利用香港平臺, 監督亞太地區整體營運網路的現金及流動資產管理,

包括:通過資金池管理各個營運公司的借貸額度, 掌握營運資金融資需要;監督每個業務所在地區的現金狀況, 並管理跨境現金池, 降低融資成本及增加投資回報;管理銀行業務關係, 包括協助遵守銀行有關“認識你的客戶”規定及評估銀行產品、定價和解決方案, 以配合營運需要。 楊繼文稱:“地區層面的營運辦事處不會設立專門的財資管理部門, 而是由位於香港的區域財資中心按照WPP集團政策負責財資管理所有範疇的事務。 ”

掌控風險

面對全球經濟形勢、匯率波動及市場流動資產水準與監管要求等變化, WPP必須承受傳統業務運營的相關風險。 由於全球化的趨勢、數位行銷日漸流行及社交媒體的興起,

客戶要求開拓更多與消費者溝通的創新管道, 並致力提高行銷支出的成效。 傳統媒體與新興媒體之間的互動、監管界限及無邊際的數字世界, 令WPP的風險形勢更為複雜。

亞太地區財資中心自然而然成為WPP財資管理的彙聚點, 負責綜合管理各種風險、為營運公司提供緩釋風險的意見, 以及聯合銀行夥伴籌畫融資方案。 而且, 香港的大型銀行具備所需專業知識, 便於溝通及解決方案的推行。 楊繼文表示:“舉例而言, 某客戶的行銷策略可能與當地媒體發生多種貨幣的費用, 數字媒體涉及美元, 其內部技術人員則可能駐於澳大利亞或新加坡。 儘管這樣, 客戶仍可能希望訂立一份以單一貨幣計賬的亞太地區合約。

因此, 財資中心會聯合相關地區的營運公司和銀行想辦法制訂出解決方案。 ”

完美的風險對沖不常見, 在監管制度尚未成熟的新興市場尤其如此, 因此, 風險管理程式在業務發展階段已經展開, 直到專案產生現金流時仍然持續, 以應付現金流的潛在波動。 楊繼文表示:“營運公司與客戶商討涉及跨境元素的新業務時, 均會安排區域財資中心人員參與。 除了源自客戶方面的風險外, 還要應付監管條例的挑戰, 像貨幣管制及稅務等都會影響收款時間及實際現金流。 ”

銀行體系先進成熟, 能提供創新的對沖產品, 位置接近及方便使用等, 都是關鍵的考慮因素。 楊繼文認為:“香港擁有開放的市場、完善的銀行體系、穩健的監管制度及大量專業人才, 加上毗鄰中國內地,為區域辦事處提供優秀的基礎設施,是設立區域財資中心的理想選擇。”

協調銀行關係

香港的財資管理團隊在管理亞太地區銀行業務關係上擔當重要角色。楊繼文解釋:“WPP財資管理人員與公司的跨國銀行夥伴在亞太地區緊密合作。這些銀行瞭解我們的業務,並在香港設有區域團隊,負責協調我們和銀行本身在所有相關國家及地區的銀行合規要求。這個模式讓我們有更多時間,把財資管理資源集中于支援業務營運上,也是我們將財資中心駐設香港的一大好處。”不少跨國公司都在香港設立區域辦事處,各大銀行也充分利用這裡的特有資源,結合亞太地區專業知識,滿足業務營運需要。由此可見,作為區域財資中心,香港擁有強大的基礎設施及專業支持。

跨國公司到了發展中國家往往會遇到文化差異及語言溝通的障礙,但在香港,這些都不成問題,香港一直以來都是理想及舒適的工作與居住地。而且,楊繼文並不認為在聘用財資中心的本地人員或外籍雇員方面會有困難。“香港彙聚國際精英,加上香港人普遍教育水準高,積極勤奮,人才庫巨大且極具競爭力,是國際或區域機構設立樞紐或據點的理想選擇。”

對新設立財資中心的企業,您會提供什麼建議?

選址正確是關鍵,這取決於當地是否具備優秀的基礎設施及人才配套。第一,基礎設施應包含先進的金融體系、創新產品、適當的監管制度及完善的法制。第二,尋覓理想人才,人才聚集在機會多的地方,但這也不是唯一的標準。除了發展事業的良機,還要有理想的生活環境,才能吸引海外精英,協助公司開拓當地業務。香港兩者兼備。

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加上毗鄰中國內地,為區域辦事處提供優秀的基礎設施,是設立區域財資中心的理想選擇。”

協調銀行關係

香港的財資管理團隊在管理亞太地區銀行業務關係上擔當重要角色。楊繼文解釋:“WPP財資管理人員與公司的跨國銀行夥伴在亞太地區緊密合作。這些銀行瞭解我們的業務,並在香港設有區域團隊,負責協調我們和銀行本身在所有相關國家及地區的銀行合規要求。這個模式讓我們有更多時間,把財資管理資源集中于支援業務營運上,也是我們將財資中心駐設香港的一大好處。”不少跨國公司都在香港設立區域辦事處,各大銀行也充分利用這裡的特有資源,結合亞太地區專業知識,滿足業務營運需要。由此可見,作為區域財資中心,香港擁有強大的基礎設施及專業支持。

跨國公司到了發展中國家往往會遇到文化差異及語言溝通的障礙,但在香港,這些都不成問題,香港一直以來都是理想及舒適的工作與居住地。而且,楊繼文並不認為在聘用財資中心的本地人員或外籍雇員方面會有困難。“香港彙聚國際精英,加上香港人普遍教育水準高,積極勤奮,人才庫巨大且極具競爭力,是國際或區域機構設立樞紐或據點的理想選擇。”

對新設立財資中心的企業,您會提供什麼建議?

選址正確是關鍵,這取決於當地是否具備優秀的基礎設施及人才配套。第一,基礎設施應包含先進的金融體系、創新產品、適當的監管制度及完善的法制。第二,尋覓理想人才,人才聚集在機會多的地方,但這也不是唯一的標準。除了發展事業的良機,還要有理想的生活環境,才能吸引海外精英,協助公司開拓當地業務。香港兩者兼備。

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