本文的內容有別于之前文章中純技術的探討， 會從業務邏輯、技術、團隊和方法論的角度探討如何快速高效地完成一個Android項目。 當然， 快速高效是有前提的， 第一， 本文依然是從研發的角度來談如何把控項目的， 而這種研發人正如陳皓在《技術人員的發展之路》中提到的， 需要具備高效的學習能力和解決問題的能力。 另外， 快速需要保證品質， 沒有品質的速度是不負責任的。
一、業務邏輯
電腦科學的核心是通過資料結構和演算法實現對現實世界的抽象， 平臺是會隨著技術發展不斷變遷的， 只有資料本身所描述的這種抽象才是事物永恆的本質。
進貨=選商品+加庫存；
銷售=選商品+減庫存；
庫存=查庫存+庫存修改（商品修改）；
基礎資料=新增/修改店鋪+新增/修改商品；
報表=入出操作流水。
對於一個店鋪來講， 進貨需要選品和增加庫存量， 選品的方式可能包括掃描69碼或從庫存添加（69碼最終也會對應庫存中的SKU）；銷售包含選品和減少庫存量；庫存包含增刪改查等基本操作；基礎資料包含店鋪資訊、人員資訊、設備資訊等；基礎報表包含利潤、進貨明細、銷售明細、對賬等操作流水。 當然， 上述業務框架僅僅是MVP， 並未考慮ERP、WMS中精細化管理的各種場景， 但對於App的研發來講， 這也是最基礎需要瞭解的。
二、技術
本節將從Android開發的角度來說明在快速開發中最常用、最重要的幾點技術：
資料結構和演算法。 正如業務邏輯中講到的， 資料結構和演算法是軟體技術的核心， 在快速Android開發過程中， 需要瞭解Java中的各種資料類型的實現及原理。
1、List、Queue、Stack的實現有哪些異同？ArrayList如何實現擴容？PriorityQueue、LinkedBlockQueue的主要特性是什麼？直接在迴圈中刪除List的元素為什麼會報ConcurrentModificationException？
2、如何實現樹的深度遍歷、廣度遍歷？檔案系統如何使用二叉樹建模？紅黑樹有什麼特性， 主要的應用場景是什麼？
3、Hash原理是什麼？HashMap的Key有什麼注意事項？Java中是如何解決Hash衝突的， 有哪些解決Hash衝突的辦法？基於Hash衝突的攻擊是什麼原理？為什麼要重寫hashcode和equals方法？LinkedHashMap、TreeMap以及SortMap有什麼異同， 各自的應用場景是什麼？Map如何通過反覆運算器進行遍歷？
4、如何對Collections中的元素進行排序？Compareable和Comparator有什麼區別？如何實現執行緒安全的集合類？常見的併發場景有哪些？閉鎖、FutureTask、信號量、柵欄等各自的應用場景是什麼，
Android中的View、WMS及AMS的知識。 如果是資料是應用的靈魂， 那麼View、WMS及AMS就是應用的外觀。 因此， 應用要求良好的交互性、體驗等， 就需要深入理解View的原理及WMS的知識。 比如下列常見的問題是否理解？
1、RecyclerView的使用， 是否瞭解其與ListView的區別？RecyclerView嵌套與適配器？如何回應Item中控制項的操作？如何在RecyclerView與Activity之間通信， 並實現資料聯動？RecyclerView在ScrollView中的顯示需要注意什麼問題？
2、自訂View需要重寫哪些方法？invalidate和postInvalidate 的區別及使用？如何實現具有動畫效果的View？View的層次關係是什麼？Android中的事件類型有哪些？事件的傳遞過程？ViewGroup和View在事件處理方面有什麼異同？
3、Activity介面的層次？Window、WindowManager以及WindowManagerService之間的關係？如何通信？
4、Activity的啟動過程如何？主執行緒訊息佇列如何啟動？ActivityThread與AMS如何通信？Activity在異常情況下的生命週期？如何在Service中實現對Activity的跨進程回檔？
需要說明的， 這裡提到的技術點並不是像面試中問到的， 因為面試時需要探探應試者的深度， 這裡主要是說明快速開發中直接使用的技術， 也是最需要掌握的基礎知識。 筆者最近準備寫個系列文章， 從八個方面來說明對Android開發的理解， 主要包括：資料結構與演算法、網路通信程式設計、執行緒與併發、進程的通信與調度、View體系及WMS、四大元件及AMS、設計模式與架構、性能優化與虛擬機器， 敬請期待~~
三、團隊
在需要快速高效完成專案的場景下， 團隊的溝通、協作是非常重要的。 如何帶領一個Android開發團隊， 這裡列出幾個筆者認為比較重要的點：
研發團隊不能管理的太緊， 關鍵是要制定好標準，搭好框架，然後在遵循統一的標準下保持進度。研發要避免過度管理，自由、開放的環境更有利於產品研發工作，流程、制度約束太多對創新無益。團隊成員更多的是協作，而不是管理。
技術團隊Leader的工作包括：搭建穩定、可靠的開發框架，模組化、外掛程式化架構，網路通信請求回檔方法，單元測試流程，技術調研，管道包管理，產品、UI和測試團隊的溝通協作，需求討論及工期安排，各種核心流程圖及文檔，Code Review，崩潰日誌分析及處理等等
團隊是有人構成的，團隊中需要有各種不同類型的人，有擔當、能救火的人；有遠見、能防火的人；有執行力、靠譜的人；有喜感、能活躍氛圍的人；有獨立思考、事事能提出不同意見的人……以上總總，只要是能給團隊帶來正面影響的人，作為團隊Leader，一定要以開放、妥協、灰度的眼光求同存異。
四、方法論
從個人的角度來講，如何在高度壓力之下完成大量的工作？不管在公司承擔重要項目，還是自己創業，這都是不可避免的話題。以下談談筆者個人的體會和方法：
節奏。工作的時候要全身心投入，避免各種打擾，比如測試提的BUG，各種會議，要儘量保證工作的連續性，避免被打擾。完成了一周緊張的工作，要及時的休息，腦袋裡完全拋開工作上的事情，做一些其他輕鬆的事情，比如筆者喜歡寫寫毛筆字、喝點小酒，總之，做一些與工作完全無關的事情。
計畫。凡事遇則立，不預則廢，一定要有計劃，要有明確的條理，知道今天該完成什麼，明天該完成什麼，進度該怎麼把控，有什麼風險點，所有的事情一定要提前定好計畫，沒有準備的仗是一定打不贏的。有了計畫之後，才會工作的走向有所把控，心裡才有底，面對領導、同事以及相關工作人的時候，才會有底氣，也才會有自信心。
最後，和大家分享一個經歷和體會，與本文標題沒有直接關係，沒興趣的話可以直接跳過。
上上週末完成了一次從北京的東南到西北的徒步穿越，全程接近40公里。徒步是最簡單的一種思考方式，用腳步這種最原始的方式去經歷每一處風景。
在你到達目標的過程中，不可能一條平坦開闊的大路走到底，還要去走很多沒人走過的小路。大路走的人多，你覺得很有安全感；小路人跡罕至，你很擔心自己走錯。但如果你的目標是終點，你就勇敢的走下去吧。其實路沒有大小，只有你是否能通過此路到達目標。
如果你一開始就決定要走一條很長的路，那麼一開始的走左邊，還是右邊其實影響不大，到達目標的路徑有千萬種選擇。對於一個長跑選手來說，重要的是方向和節奏。只要大方向對，以**為起點，只要朝著西北方向，保持每小時3-5公里的節奏，目標終能到達。
人走在路上，到了中點的時候，可能腳下已經起了水泡，每走一步都很疼。這正如人到中年，工作、職場、家人、身體已經已經落下很多的問題，要去解決這些問題，就會很疼。往回走，就是失敗；站在原地，就會彷徨；所以只能往前走，遇到困難，死活頂上去，保持進步的節奏，你才可能朝目標前進。很多人到了中年之後開始向各種問題妥協，其實就相當於站在原地，彷徨。
以上。
作者：yhthu
來源：簡書
關鍵是要制定好標準，搭好框架，然後在遵循統一的標準下保持進度。研發要避免過度管理，自由、開放的環境更有利於產品研發工作，流程、制度約束太多對創新無益。團隊成員更多的是協作，而不是管理。技術團隊Leader的工作包括：搭建穩定、可靠的開發框架，模組化、外掛程式化架構，網路通信請求回檔方法，單元測試流程，技術調研，管道包管理，產品、UI和測試團隊的溝通協作，需求討論及工期安排，各種核心流程圖及文檔，Code Review，崩潰日誌分析及處理等等
團隊是有人構成的，團隊中需要有各種不同類型的人，有擔當、能救火的人；有遠見、能防火的人；有執行力、靠譜的人；有喜感、能活躍氛圍的人；有獨立思考、事事能提出不同意見的人……以上總總，只要是能給團隊帶來正面影響的人，作為團隊Leader，一定要以開放、妥協、灰度的眼光求同存異。
四、方法論
從個人的角度來講，如何在高度壓力之下完成大量的工作？不管在公司承擔重要項目，還是自己創業，這都是不可避免的話題。以下談談筆者個人的體會和方法：
節奏。工作的時候要全身心投入，避免各種打擾，比如測試提的BUG，各種會議，要儘量保證工作的連續性，避免被打擾。完成了一周緊張的工作，要及時的休息，腦袋裡完全拋開工作上的事情，做一些其他輕鬆的事情，比如筆者喜歡寫寫毛筆字、喝點小酒，總之，做一些與工作完全無關的事情。
計畫。凡事遇則立，不預則廢，一定要有計劃，要有明確的條理，知道今天該完成什麼，明天該完成什麼，進度該怎麼把控，有什麼風險點，所有的事情一定要提前定好計畫，沒有準備的仗是一定打不贏的。有了計畫之後，才會工作的走向有所把控，心裡才有底，面對領導、同事以及相關工作人的時候，才會有底氣，也才會有自信心。
最後，和大家分享一個經歷和體會，與本文標題沒有直接關係，沒興趣的話可以直接跳過。
上上週末完成了一次從北京的東南到西北的徒步穿越，全程接近40公里。徒步是最簡單的一種思考方式，用腳步這種最原始的方式去經歷每一處風景。
在你到達目標的過程中，不可能一條平坦開闊的大路走到底，還要去走很多沒人走過的小路。大路走的人多，你覺得很有安全感；小路人跡罕至，你很擔心自己走錯。但如果你的目標是終點，你就勇敢的走下去吧。其實路沒有大小，只有你是否能通過此路到達目標。
如果你一開始就決定要走一條很長的路，那麼一開始的走左邊，還是右邊其實影響不大，到達目標的路徑有千萬種選擇。對於一個長跑選手來說，重要的是方向和節奏。只要大方向對，以**為起點，只要朝著西北方向，保持每小時3-5公里的節奏，目標終能到達。
人走在路上，到了中點的時候，可能腳下已經起了水泡，每走一步都很疼。這正如人到中年，工作、職場、家人、身體已經已經落下很多的問題，要去解決這些問題，就會很疼。往回走，就是失敗；站在原地，就會彷徨；所以只能往前走，遇到困難，死活頂上去，保持進步的節奏，你才可能朝目標前進。很多人到了中年之後開始向各種問題妥協，其實就相當於站在原地，彷徨。
以上。
作者：yhthu
來源：簡書