當前， 我國扶貧開發工作已進入啃硬骨頭、攻堅拔寨的衝刺期。 10日上午， 在“萬企幫萬村”精准扶貧行動論壇上， 恒大集團等先進民企因用情用力真扶貧、扶真貧， 被全國工商聯、國務院扶貧辦等聯合表彰， 以彰顯其“聚焦精准扶貧加強模式創新， 為廣大民營企業做出了表率”。
奢香古鎮全貌
恒大從2015年12月開始結對幫扶畢節市大方縣， 三年無償投入30億， 通過一攬子綜合措施， 到2018年底實現大方縣18萬貧困人口全部穩定脫貧。 輿論普遍認為， 一年十個月以來， 恒大堅持精准扶貧， 因戶施策、因人施策， 堅持“輸血”與“造血”並舉， 堅持既要“見效快”更要“利長遠”， 最重要的是運用市場化手段建立長效的扶貧、脫貧機制， 已探索出了一條可複製、可推廣、可持續的發展路徑， 成為包括民營企業在內的全社會力量投身脫貧攻堅的標杆， 外界也將這稱為精准扶貧的“恒大模式”。
恒大援建的幸福一村
恒大援建的幸福二村
因地制宜的產業扶貧， 是實現永久脫貧的基礎， 也是恒大幫扶措施的關鍵所在。 但是， 貧困地區的產業“怎麼扶”， 過去在實際操作中困難重重， 特別是在一些貧困程度深、貧困面廣的地區， 一方面普遍存在籌集資金難、產業發展難的問題， 另一方面因為缺乏“造血”能力， 導致返貧現象頻發。
輻射全縣的東關蔬菜育苗中心
幫扶大方， 恒大不僅出資金， 更出人才、出技術、出管理、出思路， 特別是以產業扶持為核心， 説明貧困地區因地制宜發展產業， 説明貧困老百姓持續增收、穩定脫貧。 在產業選擇上， 恒大結合當地實際， 以市場為導向， 發展蔬菜、肉牛、中藥材和經果林等特色產業， 為每個貧困戶配備至少兩個產業項目。 恒大還充分發揮其在市場化運作中的資金、資源等優勢， 引進上下游龍頭企業， 形成“龍頭企業+合作社+貧困戶+基地”的幫扶模式。
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恒大援建的小學
兒童福利院
恒大第一扶貧牛超市
在實施過程中，恒大與當地政府一道，運用市場手段把分散的土地適度集中，連片建設產業基地；把一家一戶的農民組織起來，組建合作社進行合作勞動；同時引進上下游龍頭企業，根據市場需求指導合作社進行生產。這種持久的、可內生發展、互利共贏的市場化合作機制，完成了對產業化各環節的有機銜接，從根本上解決了長期困擾貧困戶的不知道“種什麼、種多少、怎麼種、賣給誰”的問題，通過供產銷一體化經營，幫助貧困人口就地脫貧。據介紹，截至目前，恒大已為大方援建了297個肉牛養殖基地、22個蔬菜育苗中心、10223棟蔬菜大棚、10.6萬畝蔬菜大田基地、10萬畝中藥材和經果林基地，引進的43家上下游龍頭企業全部落地生根，其精准扶貧措施已覆蓋80%的貧困人口，已實現8萬多人初步脫貧。
為吸納就業人員送行
只有開對“藥方子”，才能拔掉“窮根子”。“恒大模式”的核心，就在於建立了長效的扶貧、脫貧機制，真正培育和強化了貧困地區自身的造血功能，這正是精准扶貧、精准脫貧的應有之義。
職業技術學院
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只有開對“藥方子”，才能拔掉“窮根子”。“恒大模式”的核心，就在於建立了長效的扶貧、脫貧機制，真正培育和強化了貧困地區自身的造血功能，這正是精准扶貧、精准脫貧的應有之義。
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