管理離不開管理系統
管理系統建立是管理的基礎
管理系統+管理人才+好老闆＝好的企業運營
導入管理系統， 比想像中的要難，
1、企業家的決心與自我的認知， 有時間想導入， 但是想想以前的權力與感受， 不可能不矛盾
2、團隊的成員的能力與支持， 大部分團隊成員， 是不想多事的
3、這家企業發展目標， 一家只想掙錢的公司， 肯定是以降成本為導向的
然後， 沒有管理系統的公司是可怕的， 是沒有出路的， 企業越大， 發現問題越多， 越需要系統
沒有管理系統， 連選擇人才的標準都沒有， 可以想像， 我們只能靠人為的擇人， 這是非常可怕的
那麼導入系統， 其實做好了可以達到三個目的
1、企業家的自我職業化， 也就是企業家不再是為所欲為
2、有一個良好的管理團隊， 這個團隊會因為系統而穩定
3、管理系統可能不會讓你暴富， 但會讓你穩定而抗風險
組織系統在管理系統中最為重要， 其中組織系統有四個要素一定要做到
1、薪酬機制是靈魂， 公平的， 有遠瞻性的機制是做大企業的開始
2、考核， 是一定要做， 並且要做到簡單， 精准， 其中精准這一點最為重要， 精准就是要什麼， 價值觀是什麼， 就要考核什麼
3、人才標準， 也就是用人的底線是什麼， 這裡包括了管理人員與關鍵的專家
4、流程， 說白了， 就是你準備接誰的活， 你的活誰來接， 你主要做什麼
這些內容為什麼企業家不願意導入呢？
1、知識複雜， 沒有專家不敢照本執行
2、變化較多， 一家企業一個樣
3、影響團隊氣氛， 怕人員流失
4、成本增加， 怕影響了利潤
畢竟有時間不規範對老闆也不是壞事， 象省稅， 省保險， 用人隨意也是很多老闆想看到的
組織系統的導入五大法則是
1、樹立正確的企業經營觀， 不能騙客戶， 要有經營的價值存在， 你的企業本身不好， 那要優化戰略
2、導入之前先看人， 就是管理團隊先優化， 新制度導入舊團隊， 就象民國時期的民主制訂在清朝那群人身上用，
3、教育很重要， 一定要把理念表達透， 讓大家理解
4、方案簡單而精准， 不要太複雜， 不要形式化
5、要匹配企業， 不能照抄別人家的
所以， 在導入管理系統時， 不要追求全部導入， 而是一個方案一個方案的進入
把一點整透了， 再整另一個
這樣， 我們的信心就一步一步建立起來了
（老闆的決心與老闆最終想做一份什麼樣的事業， 是很重要的， 只有這樣， 才會與過去的習慣作鬥爭）
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