8月中， 阿裡巴巴發佈了其2018財年第一季度財報（4.1-6.30）， 其業績耀眼且不說了， 耐人尋味的是， 在其報告最後有一句“截至2017年6月30日， 阿裡巴巴擁有57,302 員工，
回想2015年底， BAT紛紛傳出停止或收縮招聘：百度宣佈停止社會招聘， 騰訊被傳關閉外包招聘， 阿裡巴巴宣佈調整人才戰略， 縮減校園招聘。 再結合當時的合併風潮：攜程旅遊網與去哪兒網合併， 大眾點評網和美團網合併， 優酷土豆合併、滴滴快的合併、58同城趕集網合併， 大家都驚呼“資本的寒冬到來了”， 小企業不得不抱團取暖， 大企業只能採取收縮策略熬過寒冬。
寒冬論的塵埃尚未落定， 一年以後， 阿裡巴巴的船上又湧進大量的船員， 讓阿裡的員工規模輕鬆突破5萬大關， 直逼6萬。
最開始的時候馬雲對阿裡對員工規模的要求是——“在阿裡102年倒閉關門那一天， 我們的員工數不能超過五萬名員工”， 後來覺得不現實， 到了2015年， 在員工大會上， 馬雲發言認為， “阿裡發展太快了， 今年（2015）我們整個集團的員工數不會增加一個人， 出一個進一個， 我們Freeze我們的HC， 目的很簡單， 就是把我們的隊形整一下， 我認為三萬多人已經足夠了。 ”同時明確表示， 在阿裡巴巴整個生態系統的銷售GMV低於十萬億人民幣的時候， 員工不能超過五萬人。
那當前阿裡巴巴整個生態系統的銷售GMV是多少呢？截至2017年3月31日的2017財年業績披露， 阿裡巴巴全年GMV達到3.77萬億人民幣， 比去年增長21.6%， 哪怕按自然年計算， 到今年年底阿裡體系的GMV應該也只到5萬億左右，
是馬雲食言了？還是形勢變化了？
答案是後者。 今天的阿裡巴巴已經不完全是一家電商企業， GMV已經無法代表阿裡的發展趨勢。 這一點， 從其財報就能看出來， 在其二季度公佈的財報中， 阿裡將其營收共分為四大板塊——核心電子商務、雲計算業務、數字傳媒和娛樂、創新戰略， 雖然核心電子商務在營收占比上依然佔據絕對的大頭， 但電子商務的增長頹勢是顯而易見的， 當前阿裡在國內的GMV占到了國內電商總GMV的80%， 占到了國內社會零售總額的10%， 在如此高的市場占比下， 電子商務業務的增長很難再支撐整個企業的發展。
新的發展動力在哪裡呢？技術！回顧全球的近代發展史， 每一次產業的革新都是由技術升級來帶動的。 所以， 阿裡的轉型等方向是：不再從規模中尋找發展動力， 而是在新技術中創造發展源動力。
今天的阿裡巴巴正在從一家電商企業逐步走向一家技術驅動型公司， 技術正在推動其各領域業務的強勁增長， 同時也加強了核心電商以外業務的市場地位， 螞蟻金服通過大資料技術將使用者資料打造成征信的基石， 已經成為全球最大的互聯網金融公司；阿裡雲憑藉多年三位數增速， 已經成為世界第三大的雲計算服務公司。 憑藉著持續的創新、阿裡巴巴生態系統中各項業務的協同效應， 讓資本市場對阿裡的發展前景愈加看好， 阿裡巴巴的整體市值已經逼近甚至超過其長久以來模仿的物件——亞馬遜。
在技術上初嘗甜頭的阿裡， 在追逐新技術的路上更是一發不可收拾。在昨天（11日）開幕的2017年阿裡巴巴“飛天智慧雲棲大會”上，會議的議題覆蓋雲計算、大資料、人工智慧、智慧硬體、VR、AR、晶片技術、金融科技、量子計算等前沿領域。
而更重磅的是，阿裡巴巴宣佈成立全球研究院阿裡巴巴達摩院，計畫在全球各地組建前沿科技研究中心，設立不同研究方向的實驗室，3年計畫投資1000億人民幣。此金額一出，全球譁然，要知道，阿裡巴巴2017財年（2016.4.1-2017.3.31）的淨盈利為578.71億元。3年1000億，每年330億，這意味著阿裡巴巴接下來每年要拿出一半的利潤用於達摩院。從另外一個角度，截至2017年6月30日，阿裡巴巴集團持有的現金、現金等價物和短期投資總額為人民幣1481.52億元，如果阿裡在接下來3年內利潤無法實現突破性增長的話，達摩院在未來3年將會耗盡阿裡巴巴所有的現金儲備。
可見，阿裡巴巴毫無保留地把所有的寶都壓在了“新技術”這個杠杆的一端，希望通過新技術能撬動阿裡未來的地球轉動。
回頭再看新增的7200人，我查閱了今年上半年阿裡的收購案，3月份全資收購了大麥網，而大麥網員工數量在2000人左右。那剩下的5000多人，阿裡藏兵何處、劍指何方？
沒有人知道。但從近一年來阿裡集團以及各版塊的一級、二級子公司，包括淘寶系，支付寶系， B2B系，阿裡雲，還有UC、高德、阿裡影業、阿裡健康等等，這些公司的招聘情況來看，技術崗位數量的占比高達70%。另外，今年以來阿裡巴巴集團新增四位合夥人，其中兩位是技術大拿，截至目前，阿裡巴巴一共擁有36位合夥人，阿裡巴巴“36大盜”中超過1/4是幹技術活兒的。從這個情況來看，早在“達摩院”籌建的很長時間裡，阿裡已經在默默地加強技術力量的儲備。
以前，人們評論BAT常用一句話——“百度的技術，阿裡的運營，騰訊的產品”，接下來，這個格局可能會發生重大的變化。馬雲說，“我不懂技術，所以我老是覺得不懂的東西要出事。BAT裡面，騰訊也好、百度也好，創始人都是工程師出身。他們的判斷基於這件事情技術能不能完成；我的判斷基於這件事情不完成明天會不會死人。”所以從這個角度看，馬雲對技術決定未來企業生死這個事情，觸覺更加靈敏。
今天不擁抱新技術，明天可能真的會死。
而更重磅的是，阿裡巴巴宣佈成立全球研究院阿裡巴巴達摩院，計畫在全球各地組建前沿科技研究中心，設立不同研究方向的實驗室，3年計畫投資1000億人民幣。此金額一出，全球譁然，要知道，阿裡巴巴2017財年（2016.4.1-2017.3.31）的淨盈利為578.71億元。3年1000億，每年330億，這意味著阿裡巴巴接下來每年要拿出一半的利潤用於達摩院。從另外一個角度，截至2017年6月30日，阿裡巴巴集團持有的現金、現金等價物和短期投資總額為人民幣1481.52億元，如果阿裡在接下來3年內利潤無法實現突破性增長的話，達摩院在未來3年將會耗盡阿裡巴巴所有的現金儲備。
可見，阿裡巴巴毫無保留地把所有的寶都壓在了“新技術”這個杠杆的一端，希望通過新技術能撬動阿裡未來的地球轉動。
回頭再看新增的7200人，我查閱了今年上半年阿裡的收購案，3月份全資收購了大麥網，而大麥網員工數量在2000人左右。那剩下的5000多人，阿裡藏兵何處、劍指何方？
沒有人知道。但從近一年來阿裡集團以及各版塊的一級、二級子公司，包括淘寶系，支付寶系， B2B系，阿裡雲，還有UC、高德、阿裡影業、阿裡健康等等，這些公司的招聘情況來看，技術崗位數量的占比高達70%。另外，今年以來阿裡巴巴集團新增四位合夥人，其中兩位是技術大拿，截至目前，阿裡巴巴一共擁有36位合夥人，阿裡巴巴“36大盜”中超過1/4是幹技術活兒的。從這個情況來看，早在“達摩院”籌建的很長時間裡，阿裡已經在默默地加強技術力量的儲備。
以前，人們評論BAT常用一句話——“百度的技術，阿裡的運營，騰訊的產品”，接下來，這個格局可能會發生重大的變化。馬雲說，“我不懂技術，所以我老是覺得不懂的東西要出事。BAT裡面，騰訊也好、百度也好，創始人都是工程師出身。他們的判斷基於這件事情技術能不能完成；我的判斷基於這件事情不完成明天會不會死人。”所以從這個角度看，馬雲對技術決定未來企業生死這個事情，觸覺更加靈敏。
今天不擁抱新技術，明天可能真的會死。