“哎， 我們單位也特麼太不公平了， 這次提職居然沒有考慮我， 更讓我氣憤的是， 機會給了比我晚幾年進來的一個人， 這是什麼世道啊， 公平何在？”經常聽到職場中的朋友這樣抱怨過。
世界本來就不公平， 職場更是套路深， 但這不是說要我們去阿諛奉承、亂拍馬屁， 因為絕大多數的單位， 還是非常愛惜人才的， 其實有時候不是單位領導偏心， 有可能問題就存在我們自身。
為什麼同進職場的人， 幾年過後， 有的混得如魚得水， 而有的卻還在原地踏步、毫無起色呢？
今天， 就和大家分享關於如何干好職場的四個要點：
1
始終保持學習
很多人大學畢業後參加工作， 以為苦讀了這麼多年書， 現在終於可以放鬆一下了， 自以為工作就是工作， 就是處理好人際關係， 完成好上級交辦的任務就行， 而慢慢放鬆了對自我的學習提升。
其實持續學習， 才是我們打拼職場以及走入社會必備的武器，
有些人工作就是吃老本， 比起新人， 你確實比別人經驗要足得多， 但是如果你停止學習， 那麼， 幾年後， 新人一樣可以追上你， 甚至甩你幾條街也不是不可能。
我們常說， 人與人之間的差距往往就存在於下班後的8小時中， 有些人用來玩遊戲、打麻將、吃喝玩樂， 而有些人用來死磕自己， 閱讀、寫作、參加社群活動及結交牛人。
你在自己的舒適圈中自我麻痹， 而別人卻在自己的學習圈中每天精進， 這就是悲劇和喜劇的根本分割線。
2
由點及面幹工作
我們做一件事情， 尤其要注重發散思維的培養， 上級安排給你一件事，
比如
你們公司下午有幾個重要客戶要來， 領導安排你去瞭解一下他們來的具體時間。
第一種人：
按照領導的要求， 只打電話詢問了具體時間， 但當領導追問其它細節的時候（比如他們一起有幾個人？需要來幾天？等等）， 你就會懵逼。
第二種人：
雖然領導只叫他去瞭解客戶來的具體時間， 但他會由此拓展， 不僅問了時間， 還瞭解了共有幾個人、主要客戶的個人背景資訊、他們對單位產品有哪些大致要求、下午聽天氣預報說會下雨， 於是還會提前準備雨傘， 另外安排在哪裡住宿比較方便等等都想的都很周到。
當領導問到他時， 基本上可以全面進行彙報， 就算有些領導沒有想到的， 他還給出了初步方案並說出各自的建議理由， 你說這樣的下屬， 領導會不喜歡嗎？
領導讓你幹工作， 不是什麼事情都要手把手地教你怎麼做， 他沒有時間來給你說太多具體操作的細節， 他只會給你一個任務結果預期。 而具體做的過程， 是需要你在領會領導意圖的同時， 加以自身的主觀能動性去操作， 這樣才是一個優秀員工應該有的能力。
3
及時請示報告
羅胖在得到上說過， 說一個人好， 不是說這個人能力有多強， 而是看這個人靠不靠譜。 而評價一個人是否靠譜， 主要看三條， 就是看是否能把事情做到：件件有回音， 樣樣能落實， 事事有著落。
簡單地說， 就是幹工作能否形成閉合回路。
這個原則看似簡單， 但能夠真正做好的人， 實在不多。
領導安排一樣工作， 你作為下屬， 應該馬上去落實， 而且工作結束後， 一定要主動地去找領導彙報情況， 不管這事情重要不重要、緊急不緊急， 這是最基本的方法原則。
有些人，認為把工作幹完就over，反正自己沒偷懶，也就沒有意識給領導報告具體情況，最後領導親自問時才說，這樣會讓領導對你印象不好。
還有種情況就是，我們在幹工作的過程中，由於這項工作本身比較費時費力，而且中間矛盾困難重重，從而導致進程受到影響。
這時候，我們雖然沒有完成，但也要隨時給領導做好當前進程的彙報，比如現在進行到哪個階段，我們遇到了什麼難題，下步準備如何實施，有哪些需要上級協調解決的等等，這些就能增強領導對工作全域的掌控感，從而領導會覺得安排工作給你比較放心。
做一個好下屬，首先要靠譜，從身邊的每一件小事做起，有始有終，形成回路，你一定能從中受益匪淺。
4
幫領導節省時間
對於領導，時間就是一切，就是他最大的效率所在，所以，作為下屬，我們要儘量給領導節省時間，這才是一個好下屬應該有的表現。
那如何幫領導節省時間呢？
001 多給選擇題，而非問答題。
不要試圖什麼事情都要讓領導給你一個回答，你應該少讓領導花時間去思考，是你本職以內的事情，一定要首先想好一個解決辦法，最好提出兩個以上選擇，然後給領導分別說明各自的優劣勢和理由，最後讓領導來定奪。
比如
領導，我這裡有兩個方案，A方案用時較短，比較實惠，但缺點是做工方面不會那麼精緻；B方案最終呈現效果會更好，但是經費使用上會更多，而且耗時長。鑒於目前公司的狀況和客戶的要求，我建議使用A方案，因為……
002 彙報工作，結論先行。
彙報工作之前，一定要自己先花時間疏理，挑出關鍵點，儘量做到言簡意賅，彙報時，先說結論，而後根據情況適當展開說明，而且最好列出1、2、3點，這樣顯得邏輯清晰有條理。不要一上來就先說半天事情經過，那樣領導會厭煩，因為他根本沒有多的時間聽你長篇大論。
比如
好的彙報：領導，我們這個專案經費需要再增加5萬塊錢。因為…………
壞的彙報：領導，我們在操作過程中，遇到了些這樣的問題，那種零件的市場價高於我們的預期，而且目前又正值雨多季節，設備在維護上需要的經費有所增加，所以我們這個專案需要再增加5萬經費。
職場，是一個大學校，你身處其中，如果你僅僅滿足於完成工作，那你可能進步很少，發展也會受限。
真正走的遠的人，他們往往更加用心去做好每一件事，對他們來說，職場處處皆學問，加之自己的持續學習，每天都會有不一樣的收穫，在你因為所謂的經驗洋洋得意時，別人卻在埋頭不停地進行趕超。
所以，任何時候，都不要停止學習的腳步，不要丟掉獨立思考的習慣，從工作和生活中去學習總結，相信你一定會讓大家刮目相看。
圖片來自網路，如有侵權請及時與我聯繫。
本文作者為波波，未經授權不得轉載。
我是生涯規劃師，職業有規劃，發展不迷茫。
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這是最基本的方法原則。有些人，認為把工作幹完就over，反正自己沒偷懶，也就沒有意識給領導報告具體情況，最後領導親自問時才說，這樣會讓領導對你印象不好。
還有種情況就是，我們在幹工作的過程中，由於這項工作本身比較費時費力，而且中間矛盾困難重重，從而導致進程受到影響。
這時候，我們雖然沒有完成，但也要隨時給領導做好當前進程的彙報，比如現在進行到哪個階段，我們遇到了什麼難題，下步準備如何實施，有哪些需要上級協調解決的等等，這些就能增強領導對工作全域的掌控感，從而領導會覺得安排工作給你比較放心。
做一個好下屬，首先要靠譜，從身邊的每一件小事做起，有始有終，形成回路，你一定能從中受益匪淺。
4
幫領導節省時間
對於領導，時間就是一切，就是他最大的效率所在，所以，作為下屬，我們要儘量給領導節省時間，這才是一個好下屬應該有的表現。
那如何幫領導節省時間呢？
001 多給選擇題，而非問答題。
不要試圖什麼事情都要讓領導給你一個回答，你應該少讓領導花時間去思考，是你本職以內的事情，一定要首先想好一個解決辦法，最好提出兩個以上選擇，然後給領導分別說明各自的優劣勢和理由，最後讓領導來定奪。
比如
領導，我這裡有兩個方案，A方案用時較短，比較實惠，但缺點是做工方面不會那麼精緻；B方案最終呈現效果會更好，但是經費使用上會更多，而且耗時長。鑒於目前公司的狀況和客戶的要求，我建議使用A方案，因為……
002 彙報工作，結論先行。
彙報工作之前，一定要自己先花時間疏理，挑出關鍵點，儘量做到言簡意賅，彙報時，先說結論，而後根據情況適當展開說明，而且最好列出1、2、3點，這樣顯得邏輯清晰有條理。不要一上來就先說半天事情經過，那樣領導會厭煩，因為他根本沒有多的時間聽你長篇大論。
比如
好的彙報：領導，我們這個專案經費需要再增加5萬塊錢。因為…………
壞的彙報：領導，我們在操作過程中，遇到了些這樣的問題，那種零件的市場價高於我們的預期，而且目前又正值雨多季節，設備在維護上需要的經費有所增加，所以我們這個專案需要再增加5萬經費。
職場，是一個大學校，你身處其中，如果你僅僅滿足於完成工作，那你可能進步很少，發展也會受限。
真正走的遠的人，他們往往更加用心去做好每一件事，對他們來說，職場處處皆學問，加之自己的持續學習，每天都會有不一樣的收穫，在你因為所謂的經驗洋洋得意時，別人卻在埋頭不停地進行趕超。
所以，任何時候，都不要停止學習的腳步，不要丟掉獨立思考的習慣，從工作和生活中去學習總結，相信你一定會讓大家刮目相看。
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