在面對體育版權內容時， 亞馬遜和YouTube表現得有些大相徑庭， 當然， 這種反差並不能存在於認識上， 而是體現在行動方式上。 體育內容對於各大數位流媒體意味著什麼，
Twitter和Facebook這兩大社交媒體無疑是最早涉足體育賽事轉播的數字媒體， 即便現在， 二者依然緊盯著這塊肥肉不放， 但是亞馬遜和YouTube作為後來者也在搶食這塊蛋糕， 這是一場“多國戰爭”。
相比於YouTube的暗度陳倉， 財大氣粗的亞馬遜則更為簡單粗暴， 很顯然， 亞馬遜要將自己置於食物鏈頂端。 斥資5000萬美元拿下本賽季十場NFL週四比賽夜直播版權只是開篇序曲， 有關體育版權之爭的好戲還會繼續上演， 而且會愈演愈烈。
下一片戰場很有可能是英超， 各家英超俱樂部也必然樂於看到這一點， 因為這意味著更高的海外版權潛在收益。 特別對於那幾家大俱樂部來說， 他們仍寄希望於賽事版權能給自己帶來更多的財政收益， 這也是它們策劃電視轉播收入分配方案改革的原因， 簡單點說， 就是要打破“大鍋飯”。
曼聯俱樂部CEO伍德沃德認為，
不過美國之外的體育版權市場同樣滿布荊棘。 上個月， Facebook就在印度板球聯賽的版權競標中鎩羽而歸， 它的出價已經超過6億美元， 但是不敵印度本地媒體娛樂公司Star India。 值得一提的是， 這家公司的真正所有者其實是默多克家族旗下的21世紀福克斯公司。 據悉， Star India的出價大約在25億美元左右， 遠高於Facebook。
以上這個案例就折射出一個市場現象， 真正強勢的體育版權資源依然是稀缺物， 誰想得到都不是容易的事。 對於大批的美國流媒體公司而言， 開發海外資源是必由之路， 而且刻不容緩。 市場研究機構Jackdaw Research的首席分析師簡·道森（Jan Dawson)）就表示， 大約在2021年前， 美國基本沒有新的熱門體育賽事版權可買， 大家只能去海外找。
至於英超版權的價值無需贅言， 而且可以確定的是， 其版權價格還會繼續上漲，
穀歌旗下的YouTube自然不會對來勢洶洶的流媒體熱潮置若罔聞， 不過它並沒有選擇與Facebook和亞馬遜硬碰硬， 而是推出了一個OTT電視直播服務YouTube TV。 該服務能讓電視觀眾以合理的價格看到他們關注的電視頻道， 不需要簽訂長期合約， 支付設備費用等， 定價也只有35美元/月， 還不到普通有線電視的一半。
YouTube TV已經囊括了美國本土的各大主流電視臺，比如ABC、CBS、NBC等公共電視臺，當然也包括ESPN和福克斯體育電視網等體育頻道。用戶還可以自行付費觀看一些諸如Showtime這樣的收費頻道，而且YouTube TV囊下的頻道矩陣還在擴軍當中。
無論美劇還是體育賽事，都可以在YouTube TV上收看。這種模式並不是穀歌獨創，AT&T以及索尼等公司在此之前就已經推出了類似的服務，不過很顯然，穀歌的動靜還是要更大一些。不難看出，穀歌並沒有花大價錢，卻依然可以為受眾提供體育賽事直播服務，的確是一種高性價比的做法。
據八月份的資料顯示，YouTube TV已經覆蓋了近一半的美國家庭，收羅了近50個電視網頻道，相比于其他競爭對手，YouTube TV包含的本地電視臺數量最多。比起觀看傳統電視的方式，YouTube TV 還提供了可以直接通過網路交流聯繫各大服務商的功能，解決了以往較難達成的客戶服務痛點。也就是說，經過YouTube TV的聚合再發散，電視服務商更能瞭解客戶真正想要的是什麼，從而讓廣告投放更精准。
事實上，YouTube TV已經涵蓋了美國大部分的體育賽事直播，但是它並不想簡單地成為一個播放平臺，除了資源，它也需要互動，進而釋放出更大的行銷價值。也就是說，除了各大體育電視網，YouTube TV還是要盡可能與體育聯盟產生聯繫。現在，MLB還想借助福克斯體育台與YouTube TV的關係為自己拉攏線上粉絲。反過來，YouTube TV也可以通過MLB來提高自己的認知度，在觀賽之餘還能提供更好的服務。
如果用一個詞來概括亞馬遜和YouTube的體育內容策略，應該是殊途同歸。很明顯，二者的操作方式完全不同，但是想要達到的效果是沒有什麼新奇之處的。其實無論體育還是其他內容，亞馬遜的本意還是想從Facebook以及谷歌手中搶奪廣告市場的肥肉，要想儘快改變格局，只能採用“強力爆破”的方式。
近日，亞馬遜在紐約設立了辦公室，將系統規劃自己的廣告業務，其中流媒體服務是非常重要的細分領域之一。據Adobe發佈的報告顯示，75%的千禧一代人群每個月至少在移動設備上看一次電視節目或電影，但是，這個比率在老年人中只有54%。
根據eMarketer的資料，美國的視頻廣告支出達到132億美元。其中收入最高的網站為YouTube，該網站今年將占到美國視頻廣告收入的21.7%。不過，廣告客戶一直渴望有更多的地方投放視頻，以加強競爭，而亞馬遜顯然就是那個最合適的人選，當然，Facebook也同樣不可小視。從今年的趨勢來看，移動視頻廣告曝光量增長了53%，而PC端卻下降了27%。
對於廣告收入作為核心商業模式之一的互聯網巨頭們而言，它們也在不斷挖掘廣告主的需求，頻繁推出各種行銷內容和工具，而這些動作往往會成為行業內的風向標，從而產生更廣泛的影響。從體育內容的角度看，他們的價值需要管道去實現，數位流媒體在這樣的背景下殺出，其實也是滿足雙方面的需求，這是一種相輔相成的遞進關係，在未來還能爆發出更大能量。
聲明：本文為禹唐體育原創，圖片除署名外均來自網路，未經同意不得轉載，轉載/合作請加禹唐微信小助手，微信號：yutangxzs。
YouTube TV已經囊括了美國本土的各大主流電視臺，比如ABC、CBS、NBC等公共電視臺，當然也包括ESPN和福克斯體育電視網等體育頻道。用戶還可以自行付費觀看一些諸如Showtime這樣的收費頻道，而且YouTube TV囊下的頻道矩陣還在擴軍當中。
無論美劇還是體育賽事，都可以在YouTube TV上收看。這種模式並不是穀歌獨創，AT&T以及索尼等公司在此之前就已經推出了類似的服務，不過很顯然，穀歌的動靜還是要更大一些。不難看出，穀歌並沒有花大價錢，卻依然可以為受眾提供體育賽事直播服務，的確是一種高性價比的做法。
據八月份的資料顯示，YouTube TV已經覆蓋了近一半的美國家庭，收羅了近50個電視網頻道，相比于其他競爭對手，YouTube TV包含的本地電視臺數量最多。比起觀看傳統電視的方式，YouTube TV 還提供了可以直接通過網路交流聯繫各大服務商的功能，解決了以往較難達成的客戶服務痛點。也就是說，經過YouTube TV的聚合再發散，電視服務商更能瞭解客戶真正想要的是什麼，從而讓廣告投放更精准。
事實上，YouTube TV已經涵蓋了美國大部分的體育賽事直播，但是它並不想簡單地成為一個播放平臺，除了資源，它也需要互動，進而釋放出更大的行銷價值。也就是說，除了各大體育電視網，YouTube TV還是要盡可能與體育聯盟產生聯繫。現在，MLB還想借助福克斯體育台與YouTube TV的關係為自己拉攏線上粉絲。反過來，YouTube TV也可以通過MLB來提高自己的認知度，在觀賽之餘還能提供更好的服務。
如果用一個詞來概括亞馬遜和YouTube的體育內容策略，應該是殊途同歸。很明顯，二者的操作方式完全不同，但是想要達到的效果是沒有什麼新奇之處的。其實無論體育還是其他內容，亞馬遜的本意還是想從Facebook以及谷歌手中搶奪廣告市場的肥肉，要想儘快改變格局，只能採用“強力爆破”的方式。
近日，亞馬遜在紐約設立了辦公室，將系統規劃自己的廣告業務，其中流媒體服務是非常重要的細分領域之一。據Adobe發佈的報告顯示，75%的千禧一代人群每個月至少在移動設備上看一次電視節目或電影，但是，這個比率在老年人中只有54%。
根據eMarketer的資料，美國的視頻廣告支出達到132億美元。其中收入最高的網站為YouTube，該網站今年將占到美國視頻廣告收入的21.7%。不過，廣告客戶一直渴望有更多的地方投放視頻，以加強競爭，而亞馬遜顯然就是那個最合適的人選，當然，Facebook也同樣不可小視。從今年的趨勢來看，移動視頻廣告曝光量增長了53%，而PC端卻下降了27%。
對於廣告收入作為核心商業模式之一的互聯網巨頭們而言，它們也在不斷挖掘廣告主的需求，頻繁推出各種行銷內容和工具，而這些動作往往會成為行業內的風向標，從而產生更廣泛的影響。從體育內容的角度看，他們的價值需要管道去實現，數位流媒體在這樣的背景下殺出，其實也是滿足雙方面的需求，這是一種相輔相成的遞進關係，在未來還能爆發出更大能量。
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