今天早晨， 我搜索達摩院， 連結都指向少林。
兩個小時後， 我搜索達摩院， 連結全部指向阿裡巴巴。
本文授權轉載自微信公眾號史中
刹那間， 我瞥見了資料時代的“重定義”現象。
僅僅依靠自己的影響力， 阿裡巴巴就改變了資料的流向。
在雲棲大會上， 馬雲用他一貫的狂熱發佈了 NASA 計畫的實體組織——“達摩院”。
這是一個把科研和商業結合的工廠。 阿裡巴巴未來將投入千億， 邀請上百位頂尖科學家在這個體系內“參禪練武”。
但是， 馬雲為什麼要建立達摩院？
馬雲自嘲不懂技術， 但他有可怕的商業思維。
商業思維的本質， 是平衡“當下成本”和“未來收益”的計算。 所以， 你如果沒有馬雲的夢想力， 但有超強的計算力， 同樣可以“算”出和他相同的結論。
我試著用“成本 VS 收益”的商業思維， 推演了阿裡巴巴建立“達摩院”的得失， 我想我找到了這個問題的答案。
1、人是亙古不變的“歷史方向”
有一個細節。
當馬雲漫不經心地說出， 未來三年要向達摩院投入1000億的時候， 我身邊的觀眾發出了驚歎。 整個演講中， 掌聲36次， 笑聲11次， 驚歎僅此一次。
這個數字大到出乎意料， 觀眾驚歎的潛臺詞其實是一個疑問：“這麼多錢， 值不值？”
用剛才提到的“商業思維”思考：
阿裡巴巴肯付出千億向全球炙手可熱的科學家伸出橄欖枝， 這件事情從商業角度上看一定“不會錯”。
用一句大俗話說， 就是這1000億的投入， 不是做慈善， 必須帶來超過1000億的利益。
換句話說， 錢作為能量， 花出去之後只是轉化為另一種形態能量存在。 當然， 這個利益不一定是具體的回報數字， 而可能是一種更大格局裡的競爭優勢。
這種優勢是什麼呢？
我突然看到：拋開一切理想主義的光環， 達摩院可以被理解為是一個“與原力同在”的計畫。
來看看達摩院的第一批科學家委員：
高文：北京大學數位媒體研究所所長、系統晶片研究所所長， 中國工程院院士， 多個國際標準委員會“中國代表團”團長
梅宏：青鳥系統主要創始人、北京理工大學副校長、中國科學院院士
吳朝暉：浙江大學校長， 之江實驗室副理事長
黃如：最年輕的中科院女院士， 納米尺度新型半導體器件、工藝技術及相關應用技術領域權威學者，
Michael I. Jordan：美國三院院士， 人工智慧領域世界級泰斗， 兩位元根目錄人物之一， 眾多知名AI科學家的導師
李凱：美國工程院院士、普林斯頓大學教授， 提出分散式存儲設計思想
周以真：哥倫比亞大學資料科學研究院主任， 定義了計算思維；
Henry M. Levy：華盛頓大學電腦科學與工程學院院長、美國工程院院士
George M. Church：“人類基因組計畫”領軍人物、哈佛大學醫學院教授、用新方法開創了“個人基因組”研究的時代
Avi Wigderson：以色列數學家、電腦學家， 美國科學院院士, 美國人文與科學院士
這其中的每一個人， 不僅代表了某一個領域的“原力持有者”， 容易被人忽視的是背後也有著遠不止千億的產業方向。
如果他們從現在開始， 與阿裡巴巴共同推進一個創新結構， 把自己的科學研究轉化成生產力， 將在未來給自己和阿裡巴巴都帶來巨大的先發優勢。
今天的阿裡巴巴如日中天， 但諾基亞、黑莓、雅虎這些倒下的戰友屍骨未寒。 任何一個巨頭距離倒下不過寥寥數月。
如果找不到下一個跳板， 今天的萬眾仰望就可能變成明天的冷眼側目。
毫不誇張地說， 達摩院和其中的百位“院士”， 很可能是決定了未來中國乃至世界的產業競爭頂級格局。
2、基礎科學“鐵定”是下一個風口
接下來就要回答一個新的問題：優秀的科學家一直存在，為什麼阿裡巴巴選擇在今天建立達摩院？
馬雲自己給出的解釋是：在阿裡巴巴成立之初的十年，利潤很低，生存才是第一要務。貿然投資做“研究院”，說不定一次就把錢搞沒了。
此為“資本”的問題。
其實，還有另一個重要的原因馬雲沒有提到，那就是：全球的商業紅利正在迅速向基礎工程科學方向移動。
此為“機遇”的問題。
科技的商業應用有一個基本規律：基礎科學突破，導致基於此的商業應用爆發；商業應用發展遇到瓶頸，又呼喚新的基礎科學突破。
如今，這個迴圈正在發生又一次轉換。
以人工智慧為例：
中國科學院院士張鈸曾經說，人工智慧的秋天到了。
在他心中，基於目前的演算法和基礎電腦理論，所產生的語音辨識、圖像識別、自動駕駛等等人工智慧應用已經接近極致。
接下來人工智慧質的飛躍很可能來自於基礎理論的突破。
這次參與創建達摩院的李凱 和 Michael I. Jordan，正是這方面的泰斗。
在其他科學領域也同樣如此：
摩爾定律構建了一睹鐵牆，生生把 Intel 變成了“牙膏廠”。
而發現天使粒子的諾獎熱門張首晟，他的研究方向就是超導領域，一旦取得突破，將會徹底突破現在晶片的發熱瓶頸。
正在爆發前夜的量子計算同樣可以突破人類計算的瓶頸，而這方面的領軍人物潘建偉也是這次達摩院的“十大金剛”之一，雙方還在當天推出量子計算雲平臺。
這些基礎科學，眼看就要取得突破，它們背後顯然是巨大的產業機會。誰第一個把新的理論產業化，誰就獲得了未來十年的科技產業“霸權”。
對於阿裡巴巴來說，他們恰好同時掌握“資本”和“機遇”，此時不建立達摩院，更待何時？
至此，你一定可以從昨天那張刷爆朋友圈的圖片中，讀到不一樣的資訊。
馬雲和科學家
3、科學的剛需是“吃飽飯”
馬雲現場立下“遺囑”，要讓達摩院的壽命超過阿裡巴巴。“起碼比阿裡巴巴多活一年。”他想給這個國家留下“遺產”。
這個願景雖說充滿家國情懷，但從商業上看似乎不可理喻。正所謂：皮之不存毛將焉附？
不過，馬老師的設想是，達摩院更是一個公司，而不是一個部門。
他知道這個設想有些挑戰聽眾的認知，所以特地列舉了三種“Research for”：
Research for fun——為了快樂進行研究
Research for profit——為了利潤進行研究
Research for solving the problem with profit and fun——為了解決問題進行研究，順便掙錢還有樂趣。
在他的語境中，前兩個是其他研究院的願景，最後一個是達摩院的願景。簡單來說，就是：
頂級科學家、工程師和商人聚在一起，找到把各種最新科技進行商業化的方式。靠盈利來養活自己。
阿裡巴巴 CTO 行顛擔任達摩院的第一任掌門，更是強烈傳達出“自負盈虧”的商業訴求。
看到這裡，很多人會覺得科學家進入商業體系，有一種“自降身價”的感覺。
不得不說，這是一種根深蒂固的偏見。
一個所有人都能看到的例子是：中國最近30年的高速發展，就是因為進入了世界商業體系，商業回報表面上是金錢，本質上是讓這件事情繼續運轉下去的燃料。
一個科究項目涉及到很多協作體系，但這些體系中，並不是所有人都憑著興趣和熱血才加入的。
馬雲對比了中美意識差異。
中國的科學家和商人對立感更強，而在美國有成就的教授每一個看起來都像商人。事實證明，美國文化中科學和商業的合作態度創造了很多成果。而歷史證明那些通過商業模式放大之後的技術，最終真正流傳下來，成為下一代技術的基石。
達摩院至少傳達出這樣一種聲音：商業化，對科學來說是一種尊嚴。
4、達摩院是阿裡巴巴解決未來麻煩的武器
基礎科學應用研究，花費的時間精力和所承擔的風險，顯然都比純商業要高得多。歷史上的美國先靠一百年追趕，又靠二戰奠定霸主地位之後，才開始投入大量的資源到基礎科學研究。
事實證明，從上個世紀40年代開始的核能、電腦、互聯網等等基礎研究，帶給美國另一個100年的領跑優勢。
今天，正好有一個有趣的巧合。
阿裡巴巴的市值昨晚追平了美國對標公司亞馬遜。
這種追平在達摩院成立的這一天，有了更多標誌性的意義。
從電商來看，阿裡巴巴的交易量已經超越亞馬遜數倍；
從雲計算來看，全球範圍內牌桌上只剩下了中美兩國的企業。阿裡雲總裁胡曉明預測，未來半年到一年，阿裡雲就會遇到亞馬遜遇到的“坑”，這說明，二者的發展程度差距已經在一年以內；
從其他方面來看，由於中國具有更密集的人口和更複雜的工業體系，所以在城市交通和智慧製造方面，阿裡巴巴會遇到比美國企業更多的麻煩，也就能積累更多的技術經驗。
簡而言之，無論從什麼指標來看，阿裡巴巴已經和美國企業分庭抗禮的形勢。這種情況下，達摩院就可能在未來某一時刻成為殺手鐧。
十年前，全球市值前十的企業幾乎都是能源公司；現在，全球市值前十的企業幾乎都是互聯網企業；十年後，全球市值前十的企業，大概率會來自達摩院關注的領域。
馬雲和阿裡巴巴，用一千萬買來的，正是這個概率。
不過，在馬雲心裡，也許對抗和存亡並沒有那麼重要，達摩院並不是為阿裡巴巴護航的巡洋艦，而是留給世界的禮物。
正是因為這個禮物要留給後世，它才必須自己堅強，自己成長。就像所有的孩子，可以獨立生存，可以抵禦風雨和惡意。
據說，達摩院這個名字是兩周前馬雲在美國偶爾想到的。
相傳，地處少林的達摩院曾是達摩禪師修禪習武之處。他九年面壁，終日默然，終開禪宗一派，萬代傳承。
這可能是一種兇猛的隱喻。
接下來就要回答一個新的問題：優秀的科學家一直存在，為什麼阿裡巴巴選擇在今天建立達摩院？
馬雲自己給出的解釋是：在阿裡巴巴成立之初的十年，利潤很低，生存才是第一要務。貿然投資做“研究院”，說不定一次就把錢搞沒了。
此為“資本”的問題。
其實，還有另一個重要的原因馬雲沒有提到，那就是：全球的商業紅利正在迅速向基礎工程科學方向移動。
此為“機遇”的問題。
科技的商業應用有一個基本規律：基礎科學突破，導致基於此的商業應用爆發；商業應用發展遇到瓶頸，又呼喚新的基礎科學突破。
如今，這個迴圈正在發生又一次轉換。
以人工智慧為例：
中國科學院院士張鈸曾經說，人工智慧的秋天到了。
在他心中，基於目前的演算法和基礎電腦理論，所產生的語音辨識、圖像識別、自動駕駛等等人工智慧應用已經接近極致。
接下來人工智慧質的飛躍很可能來自於基礎理論的突破。
這次參與創建達摩院的李凱 和 Michael I. Jordan，正是這方面的泰斗。
在其他科學領域也同樣如此：
摩爾定律構建了一睹鐵牆，生生把 Intel 變成了“牙膏廠”。
而發現天使粒子的諾獎熱門張首晟，他的研究方向就是超導領域，一旦取得突破，將會徹底突破現在晶片的發熱瓶頸。
正在爆發前夜的量子計算同樣可以突破人類計算的瓶頸，而這方面的領軍人物潘建偉也是這次達摩院的“十大金剛”之一，雙方還在當天推出量子計算雲平臺。
這些基礎科學，眼看就要取得突破，它們背後顯然是巨大的產業機會。誰第一個把新的理論產業化，誰就獲得了未來十年的科技產業“霸權”。
對於阿裡巴巴來說，他們恰好同時掌握“資本”和“機遇”，此時不建立達摩院，更待何時？
至此，你一定可以從昨天那張刷爆朋友圈的圖片中，讀到不一樣的資訊。
馬雲和科學家
3、科學的剛需是“吃飽飯”
馬雲現場立下“遺囑”，要讓達摩院的壽命超過阿裡巴巴。“起碼比阿裡巴巴多活一年。”他想給這個國家留下“遺產”。
這個願景雖說充滿家國情懷，但從商業上看似乎不可理喻。正所謂：皮之不存毛將焉附？
不過，馬老師的設想是，達摩院更是一個公司，而不是一個部門。
他知道這個設想有些挑戰聽眾的認知，所以特地列舉了三種“Research for”：
Research for fun——為了快樂進行研究
Research for profit——為了利潤進行研究
Research for solving the problem with profit and fun——為了解決問題進行研究，順便掙錢還有樂趣。
在他的語境中，前兩個是其他研究院的願景，最後一個是達摩院的願景。簡單來說，就是：
頂級科學家、工程師和商人聚在一起，找到把各種最新科技進行商業化的方式。靠盈利來養活自己。
阿裡巴巴 CTO 行顛擔任達摩院的第一任掌門，更是強烈傳達出“自負盈虧”的商業訴求。
看到這裡，很多人會覺得科學家進入商業體系，有一種“自降身價”的感覺。
不得不說，這是一種根深蒂固的偏見。
一個所有人都能看到的例子是：中國最近30年的高速發展，就是因為進入了世界商業體系，商業回報表面上是金錢，本質上是讓這件事情繼續運轉下去的燃料。
一個科究項目涉及到很多協作體系，但這些體系中，並不是所有人都憑著興趣和熱血才加入的。
馬雲對比了中美意識差異。
中國的科學家和商人對立感更強，而在美國有成就的教授每一個看起來都像商人。事實證明，美國文化中科學和商業的合作態度創造了很多成果。而歷史證明那些通過商業模式放大之後的技術，最終真正流傳下來，成為下一代技術的基石。
達摩院至少傳達出這樣一種聲音：商業化，對科學來說是一種尊嚴。
4、達摩院是阿裡巴巴解決未來麻煩的武器
基礎科學應用研究，花費的時間精力和所承擔的風險，顯然都比純商業要高得多。歷史上的美國先靠一百年追趕，又靠二戰奠定霸主地位之後，才開始投入大量的資源到基礎科學研究。
事實證明，從上個世紀40年代開始的核能、電腦、互聯網等等基礎研究，帶給美國另一個100年的領跑優勢。
今天，正好有一個有趣的巧合。
阿裡巴巴的市值昨晚追平了美國對標公司亞馬遜。
這種追平在達摩院成立的這一天，有了更多標誌性的意義。
從電商來看，阿裡巴巴的交易量已經超越亞馬遜數倍；
從雲計算來看，全球範圍內牌桌上只剩下了中美兩國的企業。阿裡雲總裁胡曉明預測，未來半年到一年，阿裡雲就會遇到亞馬遜遇到的“坑”，這說明，二者的發展程度差距已經在一年以內；
從其他方面來看，由於中國具有更密集的人口和更複雜的工業體系，所以在城市交通和智慧製造方面，阿裡巴巴會遇到比美國企業更多的麻煩，也就能積累更多的技術經驗。
簡而言之，無論從什麼指標來看，阿裡巴巴已經和美國企業分庭抗禮的形勢。這種情況下，達摩院就可能在未來某一時刻成為殺手鐧。
十年前，全球市值前十的企業幾乎都是能源公司；現在，全球市值前十的企業幾乎都是互聯網企業；十年後，全球市值前十的企業，大概率會來自達摩院關注的領域。
馬雲和阿裡巴巴，用一千萬買來的，正是這個概率。
不過，在馬雲心裡，也許對抗和存亡並沒有那麼重要，達摩院並不是為阿裡巴巴護航的巡洋艦，而是留給世界的禮物。
正是因為這個禮物要留給後世，它才必須自己堅強，自己成長。就像所有的孩子，可以獨立生存，可以抵禦風雨和惡意。
據說，達摩院這個名字是兩周前馬雲在美國偶爾想到的。
相傳，地處少林的達摩院曾是達摩禪師修禪習武之處。他九年面壁，終日默然，終開禪宗一派，萬代傳承。
這可能是一種兇猛的隱喻。