週六， 一篇帖子在華為內部論壇“心聲社區”上炸開了鍋。
標題為《華為實施年齡雙軌制， 34 歲就要淨身出戶！》的帖子寫道， 華為在人事管理上“做出了有史以來的最大調整”，
《好奇心日報（www.qdaily.com）》瞭解到， “虛擬年齡”被命名“奮齡”， 實際上通過一系列演算法， 反應員工的業績和日常表現， 變成年齡數值。 換算方法非常複雜， 員工的真實年齡、在職年份、考核評級、職位職責、團隊重要性都會以不同的權重放入系統。
超過 30 歲的警戒線， 這名員工就會進入“警告期”， 可能面臨降職降薪；超過 34 歲， 勞動合同就被自動解除， 持有的股份也會清零。
華為內部員工透露， 華為還專門投入了一個 100 人的團隊研發年齡計算平臺。
華為人力資源部負責人夏才原向《好奇心日報（www.qdaily.com）》證實了這個消息， 他表示新制度實施的直接動機是為了“回應公司總裁任正非的講話”。 （《好奇心日報（www.qdaily.com）》祝你愚人節快樂）
在回應“清理 34 歲以上交付工程維護人員”時， 任正非在內部重申了裁員理由：
“華為是沒有錢的， 大家不奮鬥就垮了， 不可能為不奮鬥者支付什麼。 30 多歲年青力壯， 不努力光想躺在床上數錢， 可能嗎？”
我們見到了一個巴掌大小的工牌， 正面的顯示幕不僅寫著員工的姓名和部門， 還有一個大大的動態數位展示奮齡， 精確到小數點後 5 位元， 數字每隔 30 秒更新一次。 這張工牌會代替傳統工牌發放到每一名員工的手裡，
“華為不搞一刀切的裁員。 ”夏才原說， 單純按照年齡裁員有失偏頗， 有些年齡超過 35 歲的中層服務人員業績表現也非常優秀，
就在這篇帖子被熱議時， 另一篇標題是《任總內部講話：燒不死的都是鳳凰》的帖子又被頂了上來。 文中引用任正非的“最新指示”說：
“華為幹部不是終身制， 公司不會遷就包括本人在內的任何人， 末位淘汰是日常績效考核工作體系， 燒不死的鳥都是鳳凰。 ”
因此華為要堅決實行末位淘汰制， 這是“從西點軍校學來的經驗”， 目的是為了激勵組織、鼓勵先進：“要生存， 只有不斷創新和艱苦奮鬥。 而創新也需要奮鬥， 是思想上的艱苦奮鬥……企業就是要發展一批狼。 ”
今年 72 歲的任正非就率先曬出了自己的奮齡：25.34302 歲。 夏才原向我們解釋說， 這主要源於兩個方面的因素，一是任正非本身身居高位，是公司的核心靈魂，二是“任總外出從來只坐經濟艙”，樹立了良好風氣，為公司節省了巨大開支。（《好奇心日報（www.qdaily.com）》祝你愚人節快樂）
華為員工對這項新制度的實施有各不相同的反應。一位 ID 名“還我公道”的前員工表示，年過 40 的自己剛剛被裁，指出奮齡並不能起到實質性的公平公正：“為什麼只裁中層、不裁高層？”
裁員的負面影響已經浮現。在今天發佈的華為 2016 年年報中，華為收入雖然達到 5216 億元，同比增長 32%，但利潤卻只比去年增加了 2 億元，增長 0.38%。這是華為最近 3 年內利潤增長最緩慢的一年。
華為內部的知情人士告訴我們，奮齡實施後，華為內部中層離職潮開始出現，影響了公司的利潤。
但重壓之下，也有員工表示理解公司的新政策。論壇 ID 名為“鐵血華為魂”的用戶表示會大力支持奮齡：“我們生活的世界很殘酷。天將降大任於斯人也，必先苦其心志。任總的話對我激勵很大。”他還順帶建議將論壇中獲得的點贊數折算到奮齡中。（《好奇心日報（www.qdaily.com）》祝你愚人節快樂）
另外我們發現，奮齡系統中還有兩個指標非常有趣。第一種情況是，主動申請公司的外派任務可以凍結年齡 1-5 年不等，期間奮齡只減不增，條件越是艱苦的地方凍齡許可權就越久。
第二種情況是，參加培訓部門“華為大學”的軍訓也能為自己減齡 。這是華為老制度，新員工不論生理年齡進華為都要進行兩周的封閉式大培訓。現在如果選擇延長培訓時間，或是主動申請軍訓回爐，都可以獲得 1%-5% 的年齡折扣。
至於加班到底會怎麼影響奮齡，夏才原表示“不好說，不是最重要的因素”：“現在每名員工都要在每個月無償加班一個週末。你沒發現，奮齡正式上線時間也是週六嗎？”
以上內容純屬虛構，《好奇心日報（www.qdaily.com）》祝你愚人節快樂。
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這主要源於兩個方面的因素，一是任正非本身身居高位，是公司的核心靈魂，二是“任總外出從來只坐經濟艙”，樹立了良好風氣，為公司節省了巨大開支。（《好奇心日報（www.qdaily.com）》祝你愚人節快樂）華為員工對這項新制度的實施有各不相同的反應。一位 ID 名“還我公道”的前員工表示，年過 40 的自己剛剛被裁，指出奮齡並不能起到實質性的公平公正：“為什麼只裁中層、不裁高層？”
裁員的負面影響已經浮現。在今天發佈的華為 2016 年年報中，華為收入雖然達到 5216 億元，同比增長 32%，但利潤卻只比去年增加了 2 億元，增長 0.38%。這是華為最近 3 年內利潤增長最緩慢的一年。
華為內部的知情人士告訴我們，奮齡實施後，華為內部中層離職潮開始出現，影響了公司的利潤。
但重壓之下，也有員工表示理解公司的新政策。論壇 ID 名為“鐵血華為魂”的用戶表示會大力支持奮齡：“我們生活的世界很殘酷。天將降大任於斯人也，必先苦其心志。任總的話對我激勵很大。”他還順帶建議將論壇中獲得的點贊數折算到奮齡中。（《好奇心日報（www.qdaily.com）》祝你愚人節快樂）
另外我們發現，奮齡系統中還有兩個指標非常有趣。第一種情況是，主動申請公司的外派任務可以凍結年齡 1-5 年不等，期間奮齡只減不增，條件越是艱苦的地方凍齡許可權就越久。
第二種情況是，參加培訓部門“華為大學”的軍訓也能為自己減齡 。這是華為老制度，新員工不論生理年齡進華為都要進行兩周的封閉式大培訓。現在如果選擇延長培訓時間，或是主動申請軍訓回爐，都可以獲得 1%-5% 的年齡折扣。
至於加班到底會怎麼影響奮齡，夏才原表示“不好說，不是最重要的因素”：“現在每名員工都要在每個月無償加班一個週末。你沒發現，奮齡正式上線時間也是週六嗎？”
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