文｜華夏酒報/中國酒業新聞網記者 劉玉婷
2017年， 對中國零售行業來說， 無疑是變革之年。
回頭看， 是摸索著高歌猛進的黃金10年；向前看，
作為“古墓派”的傳統酒業， 如何在這一輪變革洗牌大軍中屹立不倒， 進而激流勇進， 是擺在行業面前的一道“奧賽題”。
“幹了十幾年， 卻一夜之間覺得自己不會賣酒了。 ”恐慌的經銷商們突然發現， 那些信手拈來、屢試不爽的銷售“套路”開始過時了。 他們曾引以為傲的分銷、團購， 甚至是意見領袖行銷、4P行銷理論， 都鮮有人談及。 既有的線下分銷管道維護成本高， 門店價值被整體重估， 而新管道拓展難上加難， 銷量難以突破。
恐慌的可不僅僅是經銷商。 對生產廠家來說， 中小酒企紮堆， 酒企產能已達到千萬升， 而酒類行業市場容量有限， 很多中小酒企面臨淘汰或被兼併的挑戰。
另一方面， 消費需求的升級， 也讓傳統酒企倍感壓力。 傳統酒企多注重於產品層面， 而忽略消費者的選擇， 酒類品牌商與消費者隔離， 消費者不能得到很好地參與感、滿足感、成就感的消費體驗。
在全新的酒業時代， 傳統行銷方式已無力獨打天下， 這是既定事實。
殷鑒不遠， 必有近憂。
圈外人都在幹什麼呢？
7月中旬， 繼阿裡“動物園”的天貓、菜鳥、螞蟻金服之後， 盒馬生鮮被推到了聚光燈下， 線下超市的概念得以重構。
8月底， 杭州的維軍超市改頭換面， 頭頂阿裡橙， 天貓小店正式亮相。 一個訂單， “網紅爆款”送到了浙大學生的寢室樓下。
而圈內， 早有先行者。
在2014年通過微信朋友圈資訊推送， 僅三天時間便創造了銷售5.6萬瓶“天鵝莊大金羊”佳績的天鵝釀酒集團，
無論圈內圈外， 異軍突起的“優等生”， 給了我們無限可能性的想像。 但這“各種可能性”蘊含著諸多不確定性。 但是可以確定的是， 互聯網+酒業的新零售模式， 其成長性毋庸置疑。
但是， 很多圈內人想問：
移動互聯網和大資料究竟應該怎樣應用到酒類行業？
在“互聯網+”的呼聲前， 在新零售的大潮中， 傳統酒業究竟如何搭乘這趟順風車？
用傳統的思維去大喊電商照貓畫虎， 在天貓開個旗艦店， 貼個價格標籤， 真的就可以絕處逢生麼？
這一系列疑問， 答案在哪裡？
答案在這裡。
為了助力傳統酒業趕上“新零售”這個風口， 由淘寶大學和《華夏酒報》共同開辦的酒企電商總裁班應運而生。 希望借此為酒企提供如何轉型、如何打破銷售瓶頸、為消費者提供更好的消費體驗等問題的解決思路。
此次酒企電商總裁班是淘寶大學在歷經深度調研後， 針對酒企發展現狀和困境， 深入挖掘轉型痛點， 為各酒企負責人及高級管理人員量身定制的專業課程， 能夠幫助酒企學習電商背景下的新商業生存法則， 分析“互聯網+解決方案”， 實現轉型升級。
作為此次酒企電商總裁班的主辦方淘寶大學及《華夏酒報》， 以共贏姿態打造酒業互聯網+教育+電商+傳媒的新型教育服務體系， 依託阿裡巴巴互聯網平臺和《華夏酒報》的行業傳播力，