王曉初嘔心瀝血，只換回員工一句“差評”？

最近， 關於王曉初離任中國聯通總經理的消息甚囂塵上， 有傳上調工信部任副部長的， 有傳因改革不力而被提前退休的， 甚至有政治意識極強的人挖出“王曉初已不在候補委員之列”，

前途未蔔， 不一而論， 在中國， 人事即政治， 尤其是在當前政治氛圍如此濃厚之際， 所以今天不談王曉初的去留問題， 只談入主聯通兩年， 王曉初在員工心中的功與過， 聽聽漁樵之言。

憑心而論， 王曉初過去給人最鮮明的印象就是一個實幹家， 有想法、敢決策、坐言起行， 歷任中國移動副總經理、中國電信一把手、中國聯通一把手， 為通信行業立下赫赫戰功， 在通信圈內口碑極佳， 甚至流傳有一句話“運營商有三寶：移動的覆蓋， 聯通的網速， 電信的曉初總”。 而之所以將之調任至中國聯通推進混改工作， 相信政府也是出於對王曉初過去的工作能力、工作風格的信任。

而到了聯通混改方案正式公佈，

尤其是核心員工激勵方案出臺之後， 突然在很多場合就要選出真正有企業家精神的人擔任公司一把手。 所謂企業家精神， 一個非常重要的方面就是不抱怨環境、不抱怨體之， 而是有氣魄、有能力， 在既定的環境和體制之下， 做出一流的事業和成績。 如果環境和體制都很理想， 誰都能把企業做好， 企業家的作用就沒有那麼重要了。 同時， 要確保企業一把手有足夠長的任職時間。 要保護企業家的權益， 接受企業家合理的冒險行為， 特別是建立起合理的冒險失敗後不受懲罰的制度和文化基礎。

這被認為是政府支持王曉初的一個舉措。

最後， 引用一個聯通員工的一句話作為結尾——

“聯通如果王曉初都搞不定，

說實話， 很難有哪個能搞定了。 ”