王東升揭秘京東方崛起之路
——宣稱已進入“無人區”， 卻“最擔心”被顛覆；
——被稱為“寡人”， 他坦承：“確實我的內心很孤獨”；
——跨界創新， 竟想“為中國人健康壽命提升15年做貢獻”；
——隱藏在巨人背後， 國際專利在內地企業中僅次於華為；
——“開放兩端， 芯屏器和”， 願意把技術和應用端全面開放， 與全球特別是國內夥伴開放合作……
2017年上半年， 北京京東方在智慧手機液晶顯示幕、平板電腦顯示幕、筆記型電腦顯示幕出貨量上均位列全球第一……
從上世紀90年代末帶領企業一頭紮進資金投入高、回報週期長、技術難度大的液晶顯示產業，
做物聯網時代的“智慧埠”
記者：對未來物聯網時代， 您是如何理解和規劃的？
王東升：我們業務定位是“為資訊交互和人類健康提供智慧埠產品和專業服務的物聯網公司”。 以前我們只做顯示幕， 後來把觸控功能整合到顯示幕裡面， 不僅可以顯示， 還可以輸入， 現在做的是觸控顯示一體化的產品。 我們還在開發把指紋功能整合到顯示幕的技術， 今後也會考慮把攝像頭或許更多東西放到屏裡。
我們不僅是提供顯示器件產品的公司， 更像是物聯網系統的智慧埠公司。 資訊終端顯示觸控一體化產品是埠， 血糖儀是埠， 還有其他， 其特點是可展示、輸入、抓取、交互， 安全、自動和智慧，
物聯網時代， 中國一定有機會走在世界第一
記者：您怎麼看未來“智慧埠”與其他產業的關係？
王東升：有人說， 在ICT領域， 華為做的是通道， BAT做的是平臺， 你們京東方做的是埠。 這種說法也許不一定準確， 但也有一定道理。 埠和管道要強， 平臺應用要多。 現在我們已經有了好基礎， 在物聯網時代， 中國一定有機會走在世界第一。
去年京東方全球創新夥伴大會上， 我們提出了“開放兩端， 芯屏器和”的理念。 我們願意把技術和應用端全面開放， 與全球特別是國內夥伴開放合作， 共同把晶片、顯示幕、各種功能器具和設備、軟體有機地整合和創新， 共建物聯網時代新的價值創造系統和新生態。
“回顧歷史越深， 就能把未來看得越遠”
記者：您經常提到“未來”這個詞， 該如何去看未來？
王東升：也許職業的習慣， 我思考問題， 一般會從未來一百年、五十年推導未來三十年、二十年， 再從三十年、二十年推導十年、五年， 從十年、五年再來推導今年、明年兩年。
在看未來時我們還要回頭看， 回看一百年。 回顧歷史越深， 可以把未來看得越遠， 這樣就不至於犯大錯誤。 我們投資很大， 現在我主要在想， 怎麼把顯示領域千億級投資積累的四大技術——顯示、傳感、人工智慧和大資料技術， 通過跨界創新， 更多運用到新的領域裡， 用到物聯網體系裡， 用到健康服務裡面。 這樣， 邊際投入就少了， 發揮效益就大了。
最擔心：“搞出來一個什麼黑科技， 把我們顛覆了”
記者：作為全球產業的領先者，
王東升：我現在最擔心的是會不會在地球哪個角落、哪個車庫裡面的年輕人， 突發奇思怪想， 搞出來一個什麼黑科技， 一個更簡便的技術方法， 把我們顛覆了。
有些技術可能不是原創的， 是各種老技術的整合， 但也可能會搞出簡便的東西， 對產業產生顛覆性影響。 還有某種新材料、新工藝的發明。 所以我們在美國設立創新中心， 一批博士的任務就是看哪些新的東西會出來， 新材料、新器件、新應用， 都有人負責看。 不單直接看， 還通過基金投資看創新專案。
現在不單看美歐， 也看以色列等其他相關地區， 盡可能在大的方面避免被革命性的技術顛覆。
京東方科技集團股份有限公司
“能賺錢的機會很多， 但還是要志存高遠”
記者：京東方曾經歷了近十年的虧損時期， 為什麼一直堅持？
王東升：企業要賺錢是肯定的， 但不是說能賺錢的就是好企業。 中國能賺錢的機會很多， 但還是要志存高遠。 半導體這個行業投資很大， 風險很大， 核心技術都在外國手中，問題是中國不能沒有這個東西。
北京電子管廠是上世紀50年代建立起來的，我們的老師是中國大陸最早一批專家，那是多年積累的有限的人力資源。當初他們無私地教給我們很多東西，中國需要這個產業，我們就應該咬牙去搞。當時要是去搞房地產，是能發大財，但問題是國家培養了一批工業人才不容易，如果連我們都去做房地產了，還有誰來做製造業？
“不創新投入，我們才更是瘋了”
記者：有學者說您是一位“寡人”，您怎麼看待這個稱呼？
王東升：確實我的內心很孤獨。為什麼？因為我們進這個產業的時候中國沒有人做，中國這方面的產業發展是先從整機組裝開始的，投資不大，技術含量也不高。我們選擇做液晶面板，風險是非常大的，沒有多少人支持，所以說我孤獨。“寡人”就孤獨嘛！
企業在最困難的時候，還要大量研發投入，有的年頭研發經費比例占到13％至15％。人家說我們瘋了，可是我們當時想，不創新投入，我們才更是瘋了。生產線缺乏主心骨，就變成廢鐵了。競爭就是要給自己設立一個也許在別人看來根本不可能達到的目標，你才有動力化不可能為可能。
“一定要自強自立，創新驅動”
記者：您對未來還有什麼期待？
王東升：我手上有一道疤，這是怎麼來的呢？我們搞液晶面板要用大量的年輕人，但老員工也得工作解決生計啊，所以我們曾想做一個汽車空調項目。當時約一家外國企業社長見面，其中有個人在酒桌上講了很多難聽的話，非常瞧不起中國人。我一直強忍著，氣到把手裡酒杯捏碎了，後來才發現血流出來了。
在國際合作中，真的有時候會感受到屈辱，那你必須要忍啊。現在中國強大起來了，年輕一代可能不瞭解，以前真的是不尊敬你的，但你還要向他們學啊！那時我們心裡就想，終有一天我要超過你！
沒有前面的腳印就沒有後面的腳印，其實人就是這麼忍辱負重走過來的，通過改革開放發展起來的中國人，都是一代一代這麼忍辱負重地走過來的，相信很多企業家都經歷了這個過程。
核心技術都在外國手中，問題是中國不能沒有這個東西。北京電子管廠是上世紀50年代建立起來的，我們的老師是中國大陸最早一批專家，那是多年積累的有限的人力資源。當初他們無私地教給我們很多東西，中國需要這個產業，我們就應該咬牙去搞。當時要是去搞房地產，是能發大財，但問題是國家培養了一批工業人才不容易，如果連我們都去做房地產了，還有誰來做製造業？
“不創新投入，我們才更是瘋了”
記者：有學者說您是一位“寡人”，您怎麼看待這個稱呼？
王東升：確實我的內心很孤獨。為什麼？因為我們進這個產業的時候中國沒有人做，中國這方面的產業發展是先從整機組裝開始的，投資不大，技術含量也不高。我們選擇做液晶面板，風險是非常大的，沒有多少人支持，所以說我孤獨。“寡人”就孤獨嘛！
企業在最困難的時候，還要大量研發投入，有的年頭研發經費比例占到13％至15％。人家說我們瘋了，可是我們當時想，不創新投入，我們才更是瘋了。生產線缺乏主心骨，就變成廢鐵了。競爭就是要給自己設立一個也許在別人看來根本不可能達到的目標，你才有動力化不可能為可能。
“一定要自強自立，創新驅動”
記者：您對未來還有什麼期待？
王東升：我手上有一道疤，這是怎麼來的呢？我們搞液晶面板要用大量的年輕人，但老員工也得工作解決生計啊，所以我們曾想做一個汽車空調項目。當時約一家外國企業社長見面，其中有個人在酒桌上講了很多難聽的話，非常瞧不起中國人。我一直強忍著，氣到把手裡酒杯捏碎了，後來才發現血流出來了。
在國際合作中，真的有時候會感受到屈辱，那你必須要忍啊。現在中國強大起來了，年輕一代可能不瞭解，以前真的是不尊敬你的，但你還要向他們學啊！那時我們心裡就想，終有一天我要超過你！
沒有前面的腳印就沒有後面的腳印，其實人就是這麼忍辱負重走過來的，通過改革開放發展起來的中國人，都是一代一代這麼忍辱負重地走過來的，相信很多企業家都經歷了這個過程。