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靠著“吃虧”,我一年連續漲薪三次!

老祖宗說, 吃虧是福, 吃虧真得是福嗎?曾經我以為吃虧是傻!尤其在這個物欲橫流的金錢社會, 在勾心鬥角的職場, 誰肯主動“吃虧”?但是就是有這麼一套管理體制, 讓“吃虧”變得有價值, 有意義, 而且, 靠著“吃虧”, 我一年可以連續漲薪三次!

近期, 倍全“快樂會議”揭開了這個讓我連續漲薪的管理制度—倍全積分管理制度, 讓“優秀員工不再吃虧, 讓吃虧是福變為現實”!

在倍全, 積分管理制度已經滲透到每一個員工的血液, 在倍全, 積分制度已經是一種奮鬥文化。 每個員工都在以實際行動努力積分, 努力加分,

因為積分和工資掛鉤, 積分高了, 工資也就高了;重要的是, 積分可以來自不同的緯度, 不止是辛勤的付出可以換來積分, 顯著成果可以換來積分, 就是平常的助人為樂, 部門間排憂解難都可以獲得積分, 在別的公司看來是“吃虧”的事情, 倍全通過積分肯定你的付出, 所以只要你足夠優秀, 獲得足夠的積分, 一年連續漲薪不是事兒!

2017年10月11日, 北京倍全公司的小夥伴們齊聚一堂, 迎來了第一期主題為“快樂工作, 快樂生活, 快樂積分”的快樂會議。 什麼是快樂會議?就是通過“互動會議”的形式將積分管理制更好的落實, 讓員工在繁忙的工作中也能收穫快樂, 在快樂中積分, 在積分中快樂!

一同來看下倍全公司是如何通過“快樂會議”激發員工上進心、積極性, 一同來看下, 在快樂會議的舉辦上, 倍全公司帶來什麼實踐經驗呢?

一、快樂分享, 分享積分心得, 充分發揮榜樣的力量!

倍全人力資源部, 為倍全家人們分享了積分制度實行以來, 倍全家人狀態上的喜人變化及階段性的成果。

積分制不僅能夠帶給我們主動性、思考性、協作性, 在企業內弘揚和釋放正能量, 還會給我們今後的工作和生活帶來無窮無盡的快樂。

以下是員工分享的精彩瞬間:

隋丙躍作為北京倍全的元老級員工, 見證了公司的成長壯大, 家人們的奮鬥和堅持, 積分雖有多少, 大家的努力和優秀都是值得稱讚的

田宇作為北京早八點工作的代表發言, 以小見大從平時工作中大家對會議的態度積極轉變, 生動的個案示例來闡述積分制實施前後大家狀態的變化。

第二、快樂心情, 快樂生活, 快樂節目

節目沒下限,

時間沒上限, happy time~開始, 重要的是所有節目都有積分哦~

倍全研發測試部:作為第一個節目出場, 場面一定要勁爆, 一段精彩的舞蹈帶給大家, 《咋了爸爸》, 前排的兩位美女, 大家還滿意嗎?

倍全研發部:看完第一個舞蹈我也是醉了, 為了緩解大家的耳朵, 接下來安排的是一個比較安靜一點的節目,可是台下的“吃瓜”群眾已經笑抽了

倍全人力資源部:帥哥美女搭檔的雙簧表演,配合的默契程度跟一人似的,一個願打,一個願挨,唱的是一出男女搭配雙簧不累的好戲。

倍全研發部:帥哥美女相愛相殺的雙簧剛結束,甜甜蜜蜜的對唱立馬跟上,當年的獨唱歌曲今天變成了二人對唱,《十年》而且還是粵語版的,向經典致敬

三、快樂大抽獎,快樂在點點滴滴中

快樂會議壓軸性專案,將整個會議引向另一個高潮,節目組準備了滿滿的獎品,幸運的還能抽到積分,現場小夥伴們歡呼雀躍,笑聲不斷,ps:積分就是這麼簡單~

大家都來看看這些大獎吧,羡慕嫉妒激動不?

中獎童鞋們都洋溢著幸福快樂的笑容呢

四、大BOSS,帶來精彩的分享

倍全總經理吳少斌作為倍全積分管理專案的發起人,最後總結, 優秀的人不一定積分高,但積分高的人一定優秀,在積分制實施的過程中,大家在不斷的超越自我,不斷的成長進步,像海鷗喬納森一樣在追求卓越的過程中,追尋成長的快樂。

快樂工作,快樂生活,快樂積分,通過快樂會議,激發了員工快樂積分的積極性,並且能夠將快樂積分的熱情轉化為動力,讓員工在工作中收穫更多的快樂、成長、成績!

看完了快樂會議,讓我們一起來瞭解下快樂會議背後的積分管理制度:積分制管理是指把積分制度用於對人的管理,以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現,然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤,並向高分人群傾斜,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人的積極性。

積分制管理的核心內容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現,然後用軟體記錄,並且終身有用,把積分與設計的立體需求掛鉤,從而調動人的內在動力,讓優秀的人不吃虧,讓“吃虧是福”真正變為現實。

想激發員工潛力?想激發員工積極性?想讓員工在企業中“快樂工作、快樂生活、快樂積分”?免費領取積分制管理課程整套教學光碟,亦可在評論區回復“領取”!號外君會第一時間回復!

接下來安排的是一個比較安靜一點的節目,可是台下的“吃瓜”群眾已經笑抽了

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三、快樂大抽獎,快樂在點點滴滴中

快樂會議壓軸性專案,將整個會議引向另一個高潮,節目組準備了滿滿的獎品,幸運的還能抽到積分,現場小夥伴們歡呼雀躍,笑聲不斷,ps:積分就是這麼簡單~

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四、大BOSS,帶來精彩的分享

倍全總經理吳少斌作為倍全積分管理專案的發起人,最後總結, 優秀的人不一定積分高,但積分高的人一定優秀,在積分制實施的過程中,大家在不斷的超越自我,不斷的成長進步,像海鷗喬納森一樣在追求卓越的過程中,追尋成長的快樂。

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