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產品經理運營轉產品
畢業之後做過半年多的運營， 一直對於互聯網方面比較感興趣，
以下是近一年工作的一些經驗心得， 希望對同為產品小白的你有所幫助：
新人做產品經理的方法和注意事項， 主要包括以下幾個部分：5W1H
產品經理要做些什麼呢？（What）
每個公司或團隊的產品經理的職責都有所不同， 但是大體應該分為以下三類：
1、交互設計型產品經理
主要就是頁面設計功能。 使用者的體驗效果為主， 產品有一定的視覺體驗感， 從使用者的角度出發去感知每一個功能及流程的設計合理性， 頁面配置規劃的美觀度， 產品的易用性等。 需要掌握基本的工具：Axure， Visio， Xmind， office辦公軟體等
例如：公司需要做一個留學公寓的網站，
2、業務運營型產品經理
需要對公司的各個業務板塊有較為深入的瞭解， 在注重用戶體驗設計的同時還需清晰地理清業務流程， 邏輯及相關的市場動向， 要多與運營人員進行密切合作， 注重用戶調研， 市場分析， 資料匯總， 流量的轉化， 業務梳理， 配合運營團隊達到更好的業務指標。
3、職能型產品經理
需要管理整個團隊， 推動專案的進度， 也可理解為專案總監或產品總監。 需要即時把控專案的進展， 合理規劃專案的流程， 對內安排每個人員的工作， 對外及時的與需求方溝通協調，
產品如何把控時間節點？（When）
產品上線一直是一個很關鍵的問題， 有時時間節點沒有把控好， 會影響產品的上線時間甚至延誤上線期限。 所以專案最初規劃的時候， 需要評估好合理的時間節點， 預想到一些導致時間延長的隱性因素， 比如：專案開發到一半， 大BOSS突然覺得某些設計不是自己所想或需要添加新的功能， 這種情況就需要進行一個評估， 是項目延期來增加新的東西呢？還是作為反覆運算版本， 後續再進行開發。
你當初是怎麼入行產品經理的？（Why）
很多同學畢業後都比較迷茫， 很想找到一個高薪的工作。 大多數產品崗的薪資還是可觀些的，
產品經理的溝通力， 執行力與想像力， 這些都需要長期的專案經驗積累， 互聯網資源的學習， 與人的溝通， 不斷地實踐後鍛煉出來的。 做產品， 不僅需要懂得使用各種工具， 它們僅是一個輔助作用， 還需要懂使用者， 做出適用於使用者的產品才能達到新的高度。
如何和選擇合適的地點？（Where）
與需求方談需求時， 應該及早的做好準備方案， 提前預定好會議室， 避免臨時開會與其他部門的衝突。客戶調研時，應該選擇一些安靜，氛圍環境較好的地方。與工程師溝通不順暢時，可以待到下一時段或者換個地點去跟其溝通，比如：下班後請他去咖啡館做做，增進感情後，事後再進行溝通。
如何對待不同的人群？（Who）
對待使用者時，需要從使用者的角度去考慮產品功能的適用性及交互的體驗感，換位去思考用戶真正想要的是什麼？如何吸引更多的用戶來使用。
對待工程師時，需要有足夠的自信去說服他們這個功能要做的必要性，所以要瞭解些技術的實現規則，才能夠有效地與其溝通。有時工程師站在代碼實現的角度來做功能可能會與所提需求不服，可以先肯定他們的想法是對的，然後在溝通中找到兩全的辦法去調整。
對待老總，上級時，在專案開展中總會遇到臨時改需求的場景。BOSS突然有新的想法或者新的改動，想馬上在這個項目的基礎上去改動。產品需要把控改動是否會影響工期及以後反覆運算的發展，如果小改的話可以去做，大改的話可以引導boss作為下個版本反覆運算來做，BOSS如果非要這個版本改動，只能延長開發週期或者捨棄一些該版本低優先順序的功能去開發。
如何不斷提升自我呢？（How）
1. 每天保證充分的閱讀，可以通過互聯網，實體書籍，聽書軟體等
學習網站：
https://www.toutiao.com/ 今日頭條（社區諮詢類門戶網站）
http://www.miaov.com/ 妙味課堂（技術學習網站）
https://www.zhihu.com/question/19673119 知乎（社區交流，權威問答）
http://www.pmcaff.com/ 產品學習網站（乾貨）
http://www.zcool.com.cn/ 站酷（設計學習網站）
http://www.chanpin100.com/ 產品壹佰（產品學習網站）
http://www.masterchat.cn/ 產品邦（產品設計思路文檔下載）
https://yougemeigong.com/ 有個美工（建議設置網站廣告）
http://www.wecool.com 微庫（微信開發行銷）
https://ycs.agoda.com/zh-cn/EC360/Index/2227661? agoda（酒店開發管理系統）
http://ztp.ybirds.com:81/my/ 禪道（專案測試管理）
http://www.iconfont.cn/ 阿裡icon（icon圖示下載）
https://developer.apple.com/ios/human-interface-guidelines/overview/design-principles/ IOS設計規範（設計規則）
https://antv.alipay.com/ 螞蟻資料（資料視覺化分析）
http://www.umeng.com/ 友盟（cnzz站長統計）
https://www.xmind.cn/download/ Xmind（思維導圖）
https://www.appannie.com/cn/apps/ios/top/ APP排行榜（IOS）
http://www.freepik.com/ Freeplk（圖片素材）
https://www.huxiu.com/ 虎嗅網（資訊權威網站）
https://cli.im/ 草料二維碼（生成二維碼）
http://dh.woshipm.com/ 阿貓阿狗導航（產品網站導航大全）
linggle.com 英語專業術語網站
書籍推薦：
《啟示錄》,《人人都是產品經理》，《產品經理必懂的技術那點事兒》，《引爆點》，《好好學習》，《PHP初學》等
聽書軟體：
得到，蜻蜓FM，網易雲課堂，慕課網等
2. 非技術型的產品需要瞭解一些技術的基本實現，比如：API介面的調用，搜尋引擎的優化，頁面的佈局適配，後臺基本框架的實現邏輯等
3、專案經驗的逐漸積累，在接觸每個專案的同時需要不斷地去反思與思考，總結每次的專案成果，記錄所犯下的錯誤及不足，爭取下次不再犯同樣的錯誤並且不斷地減少容錯率。只有在不斷的項目磨練中成長，才能獲取更豐厚的回報。
總結
這些就是作為一個工作一年的產品小白的一些思考與匯總，做好一個優秀的產品經理還是需要過多的實踐與總結，慢慢的產品之路還是很長的，希望在今後的工作實踐中學到更多的經驗與大家分享。
文／Leon，微信公眾號：產品Leon
本文由 @Leon 原創發佈於產品壹佰，未經許可，禁止轉載。
避免臨時開會與其他部門的衝突。客戶調研時，應該選擇一些安靜，氛圍環境較好的地方。與工程師溝通不順暢時，可以待到下一時段或者換個地點去跟其溝通，比如：下班後請他去咖啡館做做，增進感情後，事後再進行溝通。如何對待不同的人群？（Who）
對待使用者時，需要從使用者的角度去考慮產品功能的適用性及交互的體驗感，換位去思考用戶真正想要的是什麼？如何吸引更多的用戶來使用。
對待工程師時，需要有足夠的自信去說服他們這個功能要做的必要性，所以要瞭解些技術的實現規則，才能夠有效地與其溝通。有時工程師站在代碼實現的角度來做功能可能會與所提需求不服，可以先肯定他們的想法是對的，然後在溝通中找到兩全的辦法去調整。
對待老總，上級時，在專案開展中總會遇到臨時改需求的場景。BOSS突然有新的想法或者新的改動，想馬上在這個項目的基礎上去改動。產品需要把控改動是否會影響工期及以後反覆運算的發展，如果小改的話可以去做，大改的話可以引導boss作為下個版本反覆運算來做，BOSS如果非要這個版本改動，只能延長開發週期或者捨棄一些該版本低優先順序的功能去開發。
如何不斷提升自我呢？（How）
1. 每天保證充分的閱讀，可以通過互聯網，實體書籍，聽書軟體等
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2. 非技術型的產品需要瞭解一些技術的基本實現，比如：API介面的調用，搜尋引擎的優化，頁面的佈局適配，後臺基本框架的實現邏輯等
3、專案經驗的逐漸積累，在接觸每個專案的同時需要不斷地去反思與思考，總結每次的專案成果，記錄所犯下的錯誤及不足，爭取下次不再犯同樣的錯誤並且不斷地減少容錯率。只有在不斷的項目磨練中成長，才能獲取更豐厚的回報。
總結
這些就是作為一個工作一年的產品小白的一些思考與匯總，做好一個優秀的產品經理還是需要過多的實踐與總結，慢慢的產品之路還是很長的，希望在今後的工作實踐中學到更多的經驗與大家分享。
文／Leon，微信公眾號：產品Leon
本文由 @Leon 原創發佈於產品壹佰，未經許可，禁止轉載。