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日前， 市場調研機構IDC公佈了印度可穿戴市場2016年資料包告。 報告指出， 印度移動穿戴設備去年的出貨量達到了250萬台，
印度第四季度銷售
應考慮節日促銷因素
相信關注印度市場的人都要考慮四季度節日促銷季， 每年印度排燈節促銷季加上12月份的打折季時， 包括線上線下的商家都會祭出力度很大的打折促銷活動。
這雖然有助於提振銷量， 但也預支了此後一段時間的消費潛力， 這裡大家可以對比中國的雙十一。 2016年第四季度， 印度市場共售出了67.5萬台可穿戴設備， 該數位比三季度降低了23.9%。
“這主要是因為排燈節促銷季前後的出貨量高峰， 提前預支了四季度的消費潛力。 ”IDC印度的資深研究員Navkendar·Singh做出如此解讀。
“需要特別之處的是， 雖然可穿戴設備的出貨量有所下降， 但智慧穿戴穿戴設備（支援協力廠商APP的可穿戴設備）的出貨量在去年四季度卻出現了23.6%的上漲， 這是因為時尚品牌Fossil在去年進入了印度可智慧穿戴市場， 而蘋果和三星推出的新版本智慧手錶也刺激了市場消費。 ”
此外， IDC的另一位市場分析師Karthik J還指出， 目前印度市場上73%的可穿戴設備是價格低於50美元的入門級產品， Goqii和小米已經在此價位產品中處於領導地位。 購買低於50美元可穿戴設備的消費者多為可穿戴設備的初次消費者。 小米和Goqii的產品定價對他們來說沒有壓力， 人們抱著試試的心態購買。
為了吸引住這些消費者， 可穿戴產品的商家們正在努力為自己的產品增加附加價值。 比如，
目前， 線上模式對可穿戴設備非常重要。 去年四季度， 線上銷售的可穿戴設備占總銷量的63.1%， 但四季度的線下銷量呈現出緩慢上升趨勢。 Karthik J認為：“雖然大部分商家仍然主要依靠線上銷售， 但已經有小部分品牌特別是高端品牌開始將注意力轉到線下， 比如Fitbit、Garmin、Tomtom等。 因為線下模式更有助於高端商家向消費者展示其產品功能並借機推銷其品牌價值。 ”
市場佔有率Goqii銷量第一， 小米第二
在去年第四季度， Goqii的市場份額最高（15.5%）， 小米則以13.2%的市場份額排名第二， FitBit排名第三（7.9%）。 有分析人士稱小米的低價模式在印度市場非常有競爭力，
而印度本土可穿戴廠商Goqii值得重點分析。 與其說Goqii是可穿戴廠商， 不如說他們是健康服務公司， 而他們的智慧手環只是他們服務的延伸。
Goqii就是一款基於雲服務的健康顧問服務， 該平臺主打的不是資料追蹤而是基於追蹤的健康指導。 Goqii的手環和普通智慧手環並無區別，其主要功能也是計步器、熱量追蹤、睡眠追蹤等，這些資料會被記錄並同步到手機APP。
不同之處在於，這些資料會被傳送到Goqii平臺的健康顧問那裡，他們會根據使用者的資料為使用者提供專業的健康建議。目前，Goqii平臺上有數以千計的顧問，每個顧問可以服務多個使用者。
而Goqii的可穿戴產品完全免費，其盈利主要依靠訂閱服務。Goqii一個為期六個月的顧問服務套餐的收費為99美元，手環免費。即使用戶在六個月以後不再訂閱Goqii的服務，他們仍可以保留手環，像普通智慧可穿戴產品一樣正常使用。
根據Endeavor Partners在今年一月份實施的一項調查，在購買了可穿戴健康技術產品的消費者當中，超過一半最終放棄使用。
可穿戴設備追蹤到的資訊對使用者來說並無太多意義，並不能幫助用戶解決實際問題。而Goqii通過一對一的健康顧問指導的方式提供了更多增值服務，非常具有創新思維。
在市場排名第三的Fit在2016年第四季度的出貨量增長了21.2%，這和對特定型號產品的降價折扣以及發力線下管道不無關係。
Fitbit的線上銷售管道主要依靠亞馬遜印度，去年下半年Fitbit開始發力線下管道，目前線下管道已經接近總銷量的一半。今年，Fitbit計畫發行更多型號產品並打算進軍智慧手錶領域。
印度可穿戴市場市場
還面臨一些挑戰
有分析指出，目前印度的可穿戴市場其實就是城市市場，可穿戴產品在印度城鄉地區的存在感微乎其微。
此外，雖然印度的軟體實力很強，但製造業不強很多產品要到中國生產。印度廠商設計能力也不夠成熟。專注於早期專案投資的風投機構Blume的管理合夥人Karthik Reddy就指出，印度廠商只靠硬體是難以取勝的。
印度的初創企業要做的是做一款價格足夠便宜的硬體，並為其設計一個軟體。在軟體和硬體的基礎上提供有價值的服務，這才是有利可圖的。
作者 | 張耀峰
排版 | 那日
Goqii的手環和普通智慧手環並無區別，其主要功能也是計步器、熱量追蹤、睡眠追蹤等，這些資料會被記錄並同步到手機APP。不同之處在於，這些資料會被傳送到Goqii平臺的健康顧問那裡，他們會根據使用者的資料為使用者提供專業的健康建議。目前，Goqii平臺上有數以千計的顧問，每個顧問可以服務多個使用者。
而Goqii的可穿戴產品完全免費，其盈利主要依靠訂閱服務。Goqii一個為期六個月的顧問服務套餐的收費為99美元，手環免費。即使用戶在六個月以後不再訂閱Goqii的服務，他們仍可以保留手環，像普通智慧可穿戴產品一樣正常使用。
根據Endeavor Partners在今年一月份實施的一項調查，在購買了可穿戴健康技術產品的消費者當中，超過一半最終放棄使用。
可穿戴設備追蹤到的資訊對使用者來說並無太多意義，並不能幫助用戶解決實際問題。而Goqii通過一對一的健康顧問指導的方式提供了更多增值服務，非常具有創新思維。
在市場排名第三的Fit在2016年第四季度的出貨量增長了21.2%，這和對特定型號產品的降價折扣以及發力線下管道不無關係。
Fitbit的線上銷售管道主要依靠亞馬遜印度，去年下半年Fitbit開始發力線下管道，目前線下管道已經接近總銷量的一半。今年，Fitbit計畫發行更多型號產品並打算進軍智慧手錶領域。
印度可穿戴市場市場
還面臨一些挑戰
有分析指出，目前印度的可穿戴市場其實就是城市市場，可穿戴產品在印度城鄉地區的存在感微乎其微。
此外，雖然印度的軟體實力很強，但製造業不強很多產品要到中國生產。印度廠商設計能力也不夠成熟。專注於早期專案投資的風投機構Blume的管理合夥人Karthik Reddy就指出，印度廠商只靠硬體是難以取勝的。
印度的初創企業要做的是做一款價格足夠便宜的硬體，並為其設計一個軟體。在軟體和硬體的基礎上提供有價值的服務，這才是有利可圖的。
作者 | 張耀峰
排版 | 那日