黯然落幕的“樂電”， 再次向行業拋出一個問題：共用充電寶到底是不是個順應商業邏輯的好生意？雖生長於共用經濟的黃金時代， 共用充電寶現在和未來看起來都不太明朗。
本文共計2474字， 閱讀時間4分鐘。
記者 | 閆妍
編輯 | 趙力
上線7個月， “樂電”就宣佈停止運營了， 它也成為了首家宣佈倒閉的共用充電寶企業。
共用充電寶領域一有風吹草動， 整個互聯網圈都會熱鬧一番。 在王思聰怒批並立下“吃翔”誓言之後， 關於這片市場的口水戰從未停止。
盯准“蠅頭小利”的共用充電寶， 其市場想像空間究竟有多大？對於消費者和商戶而言， 移動充電是真痛點還是偽需求？
有人相信“風來了豬也能飛！”， 燒錢也能燒出奇跡。 共用充電寶風起的幾個月裡， 數十玩家不甘只做觀眾， 紛紛湧進賽道， 動輒上億人民幣的融資消息發佈， 整片市場看起來繁榮異常。
但也有人判定這波泡沫終將破碎。
首家共用充電寶企業倒閉
上線7個月， 鋪了2000個共用充電寶， “樂電”就宣佈停止運營了。 對於停止運營的原因， 樂電客服的回應是， “根據公司政策。 ”
今年4月， 樂電的運營方杭州兔兔幫科技有限公司創始人樓瑩瑩在接受《杭州日報》採訪時還曾透露， “我們目前已佈局了超過300個點， 包括商場、酒店、KTV還有公車站， 充電寶數量近2000個。 ”
公開資料顯示， 杭州兔兔幫科技有限公司成立於2015年1月， 註冊資本為20萬人民幣。 樂電於今年3月份上線， 是一種自助式的租借終端，
10月11日， 杭州共用充電寶企業樂電宣佈停止運營共用充電寶業務。 據該公司微信公眾號顯示， 他們已收回所有充電寶設備， 並提醒使用者及時將未提現的押金提現。 對於部分使用者提現失敗， 樂電方面回應稱， “伺服器由於故障原因， 有部分使用者可能暫時無法提現， 技術人員正在維護中。 ”
這一切， 距離他們信心滿滿地面對媒體， 規劃未來， 僅過去6個月。
共用充電寶在高速發展的同時， 負面消息一直如形隨形：4月12日， 共用充電寶企業“來電科技”將 “街電科技”告上法庭， 理由是“專利侵權”；8月， 隨著陳歐完成對街電科技的收購，
黯然落幕的“樂電”， 再次向行業拋出一個問題：共用充電寶到底是不是個順應商業邏輯的好生意？雖生長於共用經濟的黃金時代， 共用充電寶現在和未來看起來都不太明朗。
投資觀點兩極化
據公開資料統計， 共用充電寶行業的總融資金額已經超過12億元人民幣， 這是2015年共用單車剛出現時獲得融資額的近5倍。
共用充電寶之所以獲得資本市場青睞的原因之一， 就是這件事十分符合互聯網思維。
可以看到， IDG、紅點中國、騰訊、金沙江創投、順為資本、小米、梅花天使創投、元璟資本和知名個人天使投資人王剛等等都已投資了共用充電寶類型的創業公司。
盈動資本是共用充電寶企業“小電”的天使輪和A輪的投資方， 他們相信這是一件價值百億美金的事情。 據盈動資本合夥人蔣舜透露， 盈動也在準備投小電的第三輪融資。 “從投資邏輯講， 手機充電本身是個高頻且底層的需求， 使用者習慣已經存在， 市場密度達到一定程度後， 規模化效應將非常明顯， 投資邏輯是成立的。 ”蔣舜對尋找中國創客記者。
如何盈利？如何熬過行業洗牌期？成為了這些企業需要解決問題中的重中之重。
目前來看，現階段大家的盈利模式主要有三個方向：一是充電寶本身租賃費用；二是押金；三是螢幕和充電寶承載的廣告收入。
可在很多投資人眼中，這種盈利模式還是太單一，廣告收益也存在著很大的不確定性。在共用充電寶創業者眼中，廣告收入是未來重要的現金牛之一，但它的價值和收益真的會和想像中一樣嗎？ “可能精准化行銷是共用充電寶企業未來的出路之一，但還要看他們收集上來的資料比地圖類或社交類應用收集的資料價值大還是小，收集到的資料能不能達到可用標準。” 趙豪說。
誰能笑到最後？誰能獲得“千機大戰”的最終勝利？
朱嘯虎所說的半年之期馬上到來，共用充電寶頭部梯隊版圖即將浮出水面。瘋狂過後，泡沫破碎，當初的狂熱很有可能變成作繭自縛，共用充電寶洗牌期到來，優勝劣汰，一大批公司終將面臨死亡的威脅。
在元璟資本合夥人陳洪亮眼中，共用充電寶市場未來能跑出來的企業必須要兼備地面運營能力和產品技術能力，更需要創新自己的商業模式，比如讓更多社會力量和企業形成角對的生態團體，招募城市合夥人等。
”蔣舜對尋找中國創客記者。如何盈利？如何熬過行業洗牌期？成為了這些企業需要解決問題中的重中之重。
目前來看，現階段大家的盈利模式主要有三個方向：一是充電寶本身租賃費用；二是押金；三是螢幕和充電寶承載的廣告收入。
可在很多投資人眼中，這種盈利模式還是太單一，廣告收益也存在著很大的不確定性。在共用充電寶創業者眼中，廣告收入是未來重要的現金牛之一，但它的價值和收益真的會和想像中一樣嗎？ “可能精准化行銷是共用充電寶企業未來的出路之一，但還要看他們收集上來的資料比地圖類或社交類應用收集的資料價值大還是小，收集到的資料能不能達到可用標準。” 趙豪說。
誰能笑到最後？誰能獲得“千機大戰”的最終勝利？
朱嘯虎所說的半年之期馬上到來，共用充電寶頭部梯隊版圖即將浮出水面。瘋狂過後，泡沫破碎，當初的狂熱很有可能變成作繭自縛，共用充電寶洗牌期到來，優勝劣汰，一大批公司終將面臨死亡的威脅。
在元璟資本合夥人陳洪亮眼中，共用充電寶市場未來能跑出來的企業必須要兼備地面運營能力和產品技術能力，更需要創新自己的商業模式，比如讓更多社會力量和企業形成角對的生態團體，招募城市合夥人等。