以認真貫徹落實上級有關會議精神， 深入學習深化綜合改革文件精神， 總結交流2016年工作情況， 安排部署2017年工作任務為主要內容的全省供銷合作社主任會議，
喻曉社在工作報告中指出， 2016年是“十三五”開局之年， 也是深化供銷社綜合改革啟動之年， 通過全省供銷社系統上上下下的努力， 取得了三方面的成績， 具體表現在：
年度改革任務強力推進。 全省11個設區市市委市政府全部出臺了供銷社綜合改革實施方案， 是全國最早全面完成省、設區市兩級實施方案的省份之一。 確定了60個縣（市、區）開展供銷社綜合改革試點工作，
主要經濟指標平穩增長。 全系統實現銷售總額1337.82億元、利潤總額5.19億元， 年末所有者權益達53.6億元， 同比分別增長13.4%、10.6%和13.9%。 省供銷社榮獲全國供銷社綜合業績考評二等獎， 總排名第12位。
為農服務平臺日益堅實。 全系統924家社有企業（其中全資366家、控股226家）， 實現銷售總額754.6億元， 是為農服務的中堅力量；1393個基層供銷社、2580個標準化莊稼醫院、3403個農民合作社、12895個農村綜合服務社在為農服務中發揮了骨幹作用。
對此， 喻曉社分析指出， 成績的取得主要源於抓了六大工作， 即堅持示範引導、協調溝通， 深入貫徹綜合改革決策部署；堅持規劃引領、改造提升， 不斷夯實基層組織基礎；堅持突出特色、注重實效， 積極拓展為農服務領域；堅持項目帶動、提質增效， 大力推動社有企業發展；堅持“兩學一做”、邊整邊改， 切實築牢党的建設堡壘；堅持廣辟陣地、大力宣傳， 不斷優化幹事創業環境。
2017年是推進供給側結構性改革的深化之年， 也是全面深化供銷社綜合改革的關鍵一年， 今年的主要工作目標是：全面完成省委、省政府下達的綜合改革年度任務， 力爭省供銷社在全國供銷社系統綜合業績考評中提升進位， 進入第一方陣。 確保全省供銷社系統商品銷售總額、匯總利潤總額、期末所有者權益實現兩位數增長。
為此， 喻曉社強調， 要從七個方面加快推進2017工作任務的落實：
一、加快推進檔精神貫徹落實， 進一步擴大改革成果。
省供銷社將向省委組織部爭取在山東省舉辦市、縣（區）人民政府分管領導參加的綜合改革培訓班， 組織系統幹部實地考察兄弟省份的先進經驗。 各地也要結合自身實際，
二、加快推進為農服務體系建設，進一步提高服務供給水準。
今年，全系統土地託管面積力爭突破200萬畝。要力爭完成“供銷e家”省級電商平臺下的“智慧農資”平臺建設和市、縣兩級成立農民技能實訓基地的目標任務。省供銷社將積極籌建省級大宗商品交易中心，整合商流、物流、資金流、資訊流資源，助推農產品等各類大宗商品走出江西、走向全國。
三、加快推進基層組織體系建設，進一步夯實為農服務基礎。
要確保實現農合聯縣級全覆蓋。全年要評選100家省級示範農民合作社，實現全系統農民合作社帶動農民60萬戶以上。
四、加快推進聯合社治理體系建設，進一步完善自身機制。
完成省級合作發展基金的設立，引導市、縣級供銷社建立合作發展基金。穩定和落實縣及縣以上聯合社機關參照公務員法管理，今年要堅決推動興國縣、南康區、上猶縣、會昌縣、寧都縣、定南縣6個縣級供銷社聯合社機關列入參公管理。省供銷社機關將對60個改革試點縣進行掛點聯繫，重點督促地方黨委政府落實深化供銷社綜合改革主體責任，推動改革任務落實。
五、加快推進社有企業運營體系建設，進一步增強為農服務綜合實力。
力爭省、市、縣三級今年全面成立社有資產管理委員會，組建社有資本投資公司或社有資產運營集團。省供銷社要組建省級供銷集團，鼓勵各級供銷社積極參與，以資產資本為紐帶，通過產權聯結，形成省、市、縣更加緊密的聯合合作。
六、加快推進農村電子商務發展，進一步培育經濟發展新動能。
加快推進“供銷e家”省級平臺建設，全面完成與全國總社“供銷e家”的對接聯合，實現全省農村電商“一張網”，融入全國“一盤棋”。將縣域運營中心建設成為農村電商的商品交易主體、物流配送主體和大資料運營主體。加快推動縣域運營中心向鄉村延伸經營服務，建設電商服務站點，整合各類物流資源，打通農村電商“最後一公里”。突出抓好“中國供銷合作社”標識和“贛供”商標塑造，把供銷社幾十年的文化、信譽、口碑融入品牌之中，在消費者心目中樹立起安全放心、綠色優質的“國家隊”電商形象。
七、加快推進全面從嚴治黨工作，進一步發揮黨組織在綜合改革中的戰鬥堡壘作用。
認真實施《江西省供銷合作社人才發展規劃（2013-2020年）》，加大幹部職工在崗培訓力度，加大急需緊缺人才引進力度，加快培養造就一支數量充足、結構優化、素質優良的人才隊伍，為新時期供銷社改革發展提供有力的人才支撐。
會上，對2016年度設區市、省直管縣（市）供銷社綜合業績考核優勝單位進行了表彰和頒獎。贛州市供銷社、南昌市供銷社、尋烏縣供銷社、湘東區供銷社、永修縣供銷分別作了典型發言。
省供銷社已經成立3個專項工作推進領導小組，並將印發督察工作方案，進行跟蹤問效、銷號管理。各級供銷社一定要迅速行動、狠抓落實，確保綜合改革任務落地生根、順利完成。二、加快推進為農服務體系建設，進一步提高服務供給水準。
今年，全系統土地託管面積力爭突破200萬畝。要力爭完成“供銷e家”省級電商平臺下的“智慧農資”平臺建設和市、縣兩級成立農民技能實訓基地的目標任務。省供銷社將積極籌建省級大宗商品交易中心，整合商流、物流、資金流、資訊流資源，助推農產品等各類大宗商品走出江西、走向全國。
三、加快推進基層組織體系建設，進一步夯實為農服務基礎。
要確保實現農合聯縣級全覆蓋。全年要評選100家省級示範農民合作社，實現全系統農民合作社帶動農民60萬戶以上。
四、加快推進聯合社治理體系建設，進一步完善自身機制。
完成省級合作發展基金的設立，引導市、縣級供銷社建立合作發展基金。穩定和落實縣及縣以上聯合社機關參照公務員法管理，今年要堅決推動興國縣、南康區、上猶縣、會昌縣、寧都縣、定南縣6個縣級供銷社聯合社機關列入參公管理。省供銷社機關將對60個改革試點縣進行掛點聯繫，重點督促地方黨委政府落實深化供銷社綜合改革主體責任，推動改革任務落實。
五、加快推進社有企業運營體系建設，進一步增強為農服務綜合實力。
力爭省、市、縣三級今年全面成立社有資產管理委員會，組建社有資本投資公司或社有資產運營集團。省供銷社要組建省級供銷集團，鼓勵各級供銷社積極參與，以資產資本為紐帶，通過產權聯結，形成省、市、縣更加緊密的聯合合作。
六、加快推進農村電子商務發展，進一步培育經濟發展新動能。
加快推進“供銷e家”省級平臺建設，全面完成與全國總社“供銷e家”的對接聯合，實現全省農村電商“一張網”，融入全國“一盤棋”。將縣域運營中心建設成為農村電商的商品交易主體、物流配送主體和大資料運營主體。加快推動縣域運營中心向鄉村延伸經營服務，建設電商服務站點，整合各類物流資源，打通農村電商“最後一公里”。突出抓好“中國供銷合作社”標識和“贛供”商標塑造，把供銷社幾十年的文化、信譽、口碑融入品牌之中，在消費者心目中樹立起安全放心、綠色優質的“國家隊”電商形象。
七、加快推進全面從嚴治黨工作，進一步發揮黨組織在綜合改革中的戰鬥堡壘作用。
認真實施《江西省供銷合作社人才發展規劃（2013-2020年）》，加大幹部職工在崗培訓力度，加大急需緊缺人才引進力度，加快培養造就一支數量充足、結構優化、素質優良的人才隊伍，為新時期供銷社改革發展提供有力的人才支撐。
會上，對2016年度設區市、省直管縣（市）供銷社綜合業績考核優勝單位進行了表彰和頒獎。贛州市供銷社、南昌市供銷社、尋烏縣供銷社、湘東區供銷社、永修縣供銷分別作了典型發言。