瞄準高價值使用者群 樂視電視要做好體驗價格比

剛剛過去的2016年， 對樂視來說， 可謂“命運多坎”。 雖然得到融創的注資， 但依然還成為業界“非議”。 就連樂視旗下最核心產品業務樂視超級電視， 也在這段時間成為“各友商”高層不斷吐槽的物件。

面對行業的“冷眼和嘲笑”， 樂視電視掌門人梁軍在AWE2017“中國電視產業領袖峰會”上表示， 回首過去， 樂視一直在爭議、嘲諷中前行， 但事實也在不斷證明， 我們做超級電視的戰略、理念， 正成為整個行業的共識。 2016年， 我們經歷了寒冬， 但對於一個好的產品、好的模式， 從來不缺欣賞他的人。

樂視從12年9月宣佈進入電視行業， 13年5月7號正式發佈電視，

到現在為止實際上還沒有到四年的時間。 但在梁軍看來， 樂視超級電視的發展道路跟很多的競爭對手或者同行走的是完全不一樣的道路。 今天在某種意義上講， 樂視超級電視線上上， 在整個互聯網人群， 實際上已經成為第一品牌， 雖然銷量還沒有成為第一， 但最重要的是， 樂視超級電視試圖打破過去電視行業30年以上的這種習慣、規則， 而試圖用新的不一樣的思維來做。

樂視電視掌門人梁軍

例如針對樂視超級電視的外觀設計， 從12年7月份把這個設計放到辦公室， 梁軍自己也擔心樂視外觀這樣不對稱式設計是否讓消費者能購習慣性接受， 這款產品整整在他辦公室放在7個月， 發現看了7個月並沒有審美疲勞。 於是， 才敢在13年5月份正式發佈。 樂視之所以這樣做， 就是向傳達出， 樂視要做好電視產品， 必須要要去突破和改變， 要新的審美和探索， 去做最年輕人喜歡的東西。

目前雲底座是樂視超級電視最為顯著的外觀特色， 這種非對稱的設計甚至已經成為樂視電視的代表性符號， 讓其與其他產品形成鮮明的區隔。

梁軍說：過去行業內經營的這個叫彩電也好或者電視行業也好， 更多是要談性價比， 就是用更多的功能， 然後保證一定的價格來給使用者提供更好這種服務， 但是對樂視來講，

我們更追求的是硬體以外的體驗價格比， 使用者買電視不是抱著電視看， 是看電視裡頭的內容， 硬體本身做得在好它不能解決問題的問題， 所以對於用戶來講他要的是硬體、軟體、互聯網服務、操作體驗、聲光電綜合的體驗， 這就是樂視我們所宣導的用戶選擇一台新的互聯網電視或者新的智慧電視的標準。 ”

梁軍還表示， 未來三年， 樂視要堅定的執行開放戰略， “我們不是一個封閉平臺， 而是開放的， 我們歡迎跟所有的視頻網站， 跟所有的合作夥伴一起共同服務客戶， 大家都需要商業化變現的平臺， 樂視希望和大家一起分享共用經濟的時代。 ”

有業內人士認為， 樂視超級電視一直執著於大尺寸、高配置、高端人群， 通過在廣告、遊戲、教育、購物等領域的深度運營，

已經形成獨特的優勢， 將加快推動樂視高價值用戶利益收割期的到來。