中國江蘇網10月14日訊 在國內白酒市場橫空出世的洋河藍色經典系列產品， 掀起了席捲全國的藍色風潮， 而江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委書記、董事長王耀， 正是引領洋河這艘藍色巨艦駛向深藍的“掌舵人”。 到王耀當選為黨的十九大代表， 洋河黨委負責人已總計六屆當選為黨的全國代表大會代表。 “我們趕上了一個偉大的時代， 又生長在生態環境好、幹事創業氛圍濃的江蘇大地， 更要領先領頭領一行、報國報民報一方。 ”王耀說。
打造產品力品牌力管道力
今年中秋節， 洋河股份遭到市場“瘋搶”，
“洋河的發展離不開時代大背景。 ”王耀說， “我們黨長期堅持走改革開放道路， 為洋河提供了絕佳的發展契機。 從2015年開始， 中央拉開供給側結構性改革的大幕， 為我們提高供給品質、優化產品結構指明了方向。 ”
響應中央號召， 推進供給側結構性改革， 對於洋河而言， 王耀覺得就是不斷發現和滿足消費者的現實和潛在需求， 不惜代價打造一瓶綿柔好酒。 “而這， 要靠打造產品力、品牌力、管道力來實現。 ”
產品力方面， 洋河通過差異化競爭，
品牌力方面， 洋河將藍色經典系列注入了“男人的情懷”這一感情訴求， 深度打造品牌溫度， 現已成為擁有兩個中國名酒、兩個中華老字型大小、六枚中國馳名商標的大型上市公司。
管道力方面， 線上下， 通過試營深度分銷模式， 推進行銷的轉型；線上上， 其官方旗艦店與各個平臺廣泛合作， 銷售保持了100%的快速增長。
制定“五度五米”新戰略
“創新是我們企業的基因， 已經融入到我們的血液和骨髓當中。
長期以來， 洋河堅持從消費者的體驗出發， 把消費者對品質的細膩感受和健康體驗作為產品釀造準則。 歷經1000餘次技術攻關， 洋河將傳統工藝與現代技術相結合， 成功開創了綿柔型白酒新品類。 在2013年的國家科學技術獎勵大會上， 洋河創新性釀酒技術成就被史無前例地授予國家技術發明獎， 填補了國內白酒釀造技術多年無緣國家科技大獎的空白。
技術創新成就了洋河產品品質的領先地位。 洋河率先組建省級企業技術中心， 目前已建成國家級博士後科研工作站、省級技術中心、工程技術研究中心、省級博士後技術創新中心、省生物釀酒技術研究院五大研發平臺。
從釀造車間的一名普通技術員到大型企業的掌舵人， 30多年來， 王耀始終以做強洋河品牌為己任， 推進洋河品牌躋身全球最具價值品牌五百強。 為了打造“酒業帝國”這一願景， 洋河制定了“五度五米”戰略：
一是寬度一毫米， 即“專注”， 只專注最擅長的業務；二是深度一千米， 即“極致”， 做最專業的酒類公司；三是高度一萬米， 即“堅守”， 對企業使命、願景、核心價值觀的堅守；四是長度萬萬米，
讓每個支部都成“金牌黨支部”
目前， 洋河股份黨委共有108個基層黨支部、2100余名黨員。 公司黨委2016年被省委表彰為“先進基層黨組織”。
“創業維艱、守成不易， 其中關鍵一條就是發揮黨組織在企業中的領導作用， 同時靠金牌黨支部來引領帶動。 ”王耀認為， 洋河的每一次彎道超越， 都是最基層的黨支部在發揮作用；每一次迎接挑戰， 都是最基層的黨支部在引領示範。
2012年， 公司黨委提出創建“金牌黨支部”。 幾年下來， “金牌黨支部”考核已形成涵蓋9大項、21小項的較為完善全面的制度體系。 廣大黨員人心思進，基層支部奮勇先爭。釀酒105車間黨支部生產業績較長時間一直處於倒數狀況，通過“創金牌，爭先進”活動，從車間領導到班組骨幹明確分工、責任到人，從查找問題、抓整改措施落實做起，一舉改變了落後面貌，2016年生產業績上升至同類型車間第二。每年的中秋節和春節，都是包裝生產最忙的時候。包裝三個車間黨支部精密組織，科學安排，使各班組生產井然有序，總是超額完成公司下達的生產任務。
王耀表示，面對新形勢，洋河股份黨委將致力於打造系統化特色、抓好經常性教育、堅持機制化執行，更好地發揮企業黨建工作的功能與作用，為實現企業“再譜蘇酒新篇章”的目標任務提供強大的精神動力和組織保障。
本報記者 任松筠
廣大黨員人心思進，基層支部奮勇先爭。釀酒105車間黨支部生產業績較長時間一直處於倒數狀況，通過“創金牌，爭先進”活動，從車間領導到班組骨幹明確分工、責任到人，從查找問題、抓整改措施落實做起，一舉改變了落後面貌，2016年生產業績上升至同類型車間第二。每年的中秋節和春節，都是包裝生產最忙的時候。包裝三個車間黨支部精密組織，科學安排，使各班組生產井然有序，總是超額完成公司下達的生產任務。王耀表示，面對新形勢，洋河股份黨委將致力於打造系統化特色、抓好經常性教育、堅持機制化執行，更好地發揮企業黨建工作的功能與作用，為實現企業“再譜蘇酒新篇章”的目標任務提供強大的精神動力和組織保障。
本報記者 任松筠