延津縣供銷社榮獲全國百強縣級社等殊榮

【中原經濟網訊】近日， 全國供銷合作總社公佈了2016年度全國供銷合作社百強縣級社評選結果， 延津縣供銷社以其經濟實力強、組織基礎牢、服務水準高、農民評價好獲評“全國百強縣級社”(列58位)稱號。

近年來， 延津縣供銷社按照“夯實供銷社發展根基， 構建為農服務新體系”的總思路， 緊緊圍繞縣域農村經濟發展和供銷社綜合改革大局， 率先在全省實施基層社改造與農民合作社建設兩社融合發展新模式， 構建為農服務新體系， 開闢三農服務新領域， 拓展基層建設新思路， 為加快農業服務現代化、推動農村市場繁榮、增加農民收入等方面做出了有益探索和成效。

2015~2016年連續兩年榮獲“全國供銷合作社百強縣級社” 稱號和省供銷社綜合業績考核第一名， 2016年司寨、王樓、位邱、榆林四個基層供銷社被全國供銷合作總社命名為“基層供銷合作社標杆社”。

因社制宜謀改造， 夯實根基求發展

近年來， 延津供銷社緊緊圍繞“58715”行動目標， 即力爭三年內“打造5個全國總社基層社標杆社、8個省社五十強基層社、建設7個全國總社農民合作社示範社、15個省社五有農民專業合作社示範社”， 對全縣現有的17個基層社進行因地制宜、因社制宜的全面升級改造， 一是項目帶動。 對9個組織健全、設施完善、資產完好的基層供銷社， 通過專案支持、產業轉型、服務創新等途徑，

增強經濟實力， 提升服務能力。 以馬莊基層供銷社為龍頭， 總投資2800萬元， 占地2.34萬平方米， 建築面積1.2萬平方米的新合商貿產業園區建設基本建成， 預計可實現營業額5600萬元， 創利稅580萬元， 新增就業崗位80 個。 二是聯合開發。 對有場地、有資產、無經營服務的7個基層供銷社， 通過明晰產權、共同開發等方式， 累計盤活基層供銷社有效資產2600萬元。 結合“美麗鄉村”建設， 重點謀劃了榆林基層供銷社商業中心區和東屯、塔鋪、朱寨供銷社大型綜合超市4個項目。 特別是榆林基層供銷社商業中心項目， 計畫建成7200平方米大型超市， 1.5萬平方米雙向商業街和寫字樓、大型停車場等設施。 三是縱向延伸。 2016年， 延津縣供銷社註冊成立了供銷一家電子商務有限公司， 依託全國供銷總社供銷e家電商平臺， 初步建成了1100平方米的縣級電商運營中心， 推動農村電子商務平臺建設， 發揮供銷社點多面廣的優勢發展農村電商， 2016年榮獲河南省電子商務示範縣稱號。 採取自籌與對外引資相結合的方式投資500萬元， 對石婆固基層供銷社進行改造， 建設一棟高五層、總建築面積3300平方米的中心鄉鎮綜合電商大樓， 重點發展農村電商業務和其他涉農服務專案， 目前大樓主體封頂， 預計年底前投入使用。

規範建設合作社， 構建服務新體系

通過供銷社領辦、注資入股聯辦、依託村委會合辦、吸納優秀合作社加盟等途徑， 引領發展各類農民合作社88個， 發展農民合作社聯合社6個，

帶動農戶5600戶， 年助農增收3800萬元， 被評為國家及省市示範社的農民合作社達16個。 一是堅持開放辦社。 按照農民為主體的合作經濟組織的要求， 遵循互利、合作、共贏的理念， 堅持開放辦社原則， 吸納農村中能人、個體經營者、種養大戶加入到農民合作社中， 實現資源分享， 互惠經營， 提升市場競爭能力， 增強農民合作社的發展實力與後勁。 二是注重規範建社。 規範“六有”標準， 即有章程、有機構、有檔案、有制度、有場所、有服務， 大大提高了農民合作社的運行品質。 王樓農民專業合作社還成立了聯合社， 注重加強財務部、合作指導部和技術服務部業務力量建設， 專門聘請財務管理專家， 指導規範管理、財務等制度， 助推農民合作社規範化建設。 三是實施文化興社。 合作社文化是推動農民合作社發展的動力和軟實力。 近年來， 延津縣供銷社在全系統大力推廣王樓專業合作社文化建設工作經驗， 堅持“民辦、民管、民受益”的文化精髓， 弘揚“自助、民主、平等、公平、團結”的合作精神， 堅守“我為人人， 人人為我、人人共建、人人共用”的合作社文化理念， 強力推進農民合作社文化建設進程， 初步構建了農民合作社發展的和諧局面。

凝聚發展新合力， 激發兩社新動能

實踐證明， 基層供銷社與農民合作社捆綁發展， 融合發展， 發揮各自優勢， 相互支持， 相互彌補， 才能走出一條基層社發展壯大之路。 一是實現兩社人才互動。 延津縣供銷社拓寬基層供銷社負責人選任管道， 鼓勵村“兩委”負責人、農村能人、專業合作社帶頭人等入社參選，推動兩社人才合理流動。供銷社以土地、辦公用房等形式參股農民合作社，規定基層供銷社在農民合作社的資本投入不低於35%，農民合作社理事長由基層供銷社主任兼任，初步構建獨立自主又相互依存的經營管理團隊。二是統一兩社銷售體制。充分發揮基層供銷社在業務經營管理方面的優勢，建立了基層供銷社與農民合作社業務經營“四統一”，即農業生產資料統一採購、產品統一銷售、大型農機作業統一調配、技術服務統一協作，實現了優勢互補、資訊共用的良性態勢，逐步形成了“小合作、大聯合”的發展新格局。三是實現兩社資源分享。供銷社點多面廣，具有遍佈城鄉的網路優勢。為此，該社由新合作有限公司、供銷一家電商公司牽頭，把成員社生產的紫耘牌紅薯醋、康君牌食用菌、慶安牌玉米糝等特色產品統一供應到大型綜合超市、鄉村連鎖加盟店，線上線下多管道銷售，實現當地產品銷往全國各地。四是構建兩社協作機制。2016年，通過兩社聯合協調運作，組織農機專業社為糧油種植專業社機械耕、種、收面積達到2萬餘畝，節省生產成本近9萬餘元;協調宏興林業專業合作社新增流轉土地300畝，建成了瑞士紅肉蘋果觀光園，申報各類專案12個，受到了成員社的好評。(延訊)

鼓勵村“兩委”負責人、農村能人、專業合作社帶頭人等入社參選，推動兩社人才合理流動。供銷社以土地、辦公用房等形式參股農民合作社，規定基層供銷社在農民合作社的資本投入不低於35%，農民合作社理事長由基層供銷社主任兼任，初步構建獨立自主又相互依存的經營管理團隊。二是統一兩社銷售體制。充分發揮基層供銷社在業務經營管理方面的優勢，建立了基層供銷社與農民合作社業務經營“四統一”，即農業生產資料統一採購、產品統一銷售、大型農機作業統一調配、技術服務統一協作，實現了優勢互補、資訊共用的良性態勢，逐步形成了“小合作、大聯合”的發展新格局。三是實現兩社資源分享。供銷社點多面廣，具有遍佈城鄉的網路優勢。為此，該社由新合作有限公司、供銷一家電商公司牽頭，把成員社生產的紫耘牌紅薯醋、康君牌食用菌、慶安牌玉米糝等特色產品統一供應到大型綜合超市、鄉村連鎖加盟店，線上線下多管道銷售，實現當地產品銷往全國各地。四是構建兩社協作機制。2016年，通過兩社聯合協調運作，組織農機專業社為糧油種植專業社機械耕、種、收面積達到2萬餘畝，節省生產成本近9萬餘元;協調宏興林業專業合作社新增流轉土地300畝，建成了瑞士紅肉蘋果觀光園，申報各類專案12個，受到了成員社的好評。(延訊)