騰氏水產商務網-當代水產雜誌社獨家報導：
我們中國早幾年有句話， 過去很貶義， 現在很褒義， 就是“忽悠”， 我們易博士挺能忽悠的。
這個事情， 是中國改革開放30多年之後的一個轉折。
現在農業互聯網化和傳統思維之間的矛盾， 矛盾的過程也是創造機會的過程， 現在機會也來了， 大家能不能把握得住， 解決矛盾的過程， 也是給大家提供機會的過程。
終身國家講座教授， 國立臺灣海洋大學、靜宜大學教授蕭錫延：
現在我們處在一個大資料時代， 怎麼把大資料變成有用， 變成系統， 所以我非常看好這一塊在水產養殖上的應用， 我剛才聽到好幾個教授都在建立實驗站， 這些試驗非常好。 中國養殖這麼大， 我期許， 試驗站方面在下一個階段有更好的開展。
大北農集團農牧產業高級副總裁， 大北農水產科技集團常務副總裁易敢峰：
互聯網已經變成我們這個時代的工具， 沒有人可以離開互聯網而存活， 不管是顛覆還是攪局， 歷史的發展肯定是長江後浪推前浪。
中國科學院水生生物研究所研究員解綬啟：
我覺得大北農的互聯網+開啟了水產養殖新時代。 看我們今年世華會的主題， “優質、安全、精確”， 這些問題的解決就是要靠大資料的分析。 養殖過程其實是一個系統工程， 是一個大資料系統的分析過程，
魚蝦營養專家鄧東方博士：
“攪局”是一個很好的事情， 要想創新肯定要攪局才會有新的局面。 剛剛蕭老師也說了， 根據不同的地方不同環境養魚。 現在的互聯網技術一樣， 跟我們做化學工程一樣， 對室內的循環系統工程的設計，
華中農大教授陳昌福：
互聯網來了， 你拒絕還是不拒絕它， 它都來了。 你用它， 你有可能發財， 你不用， 可能就落後了。 要發財， 就跟有錢人幹。 多的話沒有， 實實在在， 網路的時代已經包圍在我們每個人中間， 把他作為自己的財富去應用他，選擇還是不選擇它，這是你唯一的一個標準。
華南師範大學生命科學學院教授，金洋水產董事長潘淦：
1999年我在農委的時候，當時最缺的就是資訊，沒有資訊就沒有思想，沒有思路就很難發展。2005年我花了8萬塊錢，中國魚蝦網，廣東水產網，都是我註冊的。今年我熬了15年終於熬得有點明白。以前農民怎麼會用電腦呢，現在用電腦的農民很多了。互聯網解決了我們很多的問題，第一個，提到資訊，可以把深溝裡的魚都能賣出去，很簡單很便利，前途非常大，希望通過大北農漁聯網的這股大北風，為我們在整個水產這塊解決實際問題，大家都能賺大錢。
廣東海洋大學教授孫成波：
今年我走了17個省，近幾年尤其是今年我們的對蝦養殖業面臨了很大的困難。前幾天我去馬達加斯加，只有幾個有規模的養殖場。我們中國幾乎都是散戶經營，散戶經營和規模化經營的區別很大，比如，散戶經營無法進行宏觀調控等。現在規模化的養殖已經越來越明顯，很多大集團公司也在投資工廠化養殖，我們國家的養殖技術和營養，包括育苗都比較成熟，關鍵是怎麼構建一個大平臺，把這些大資料構建好，給大家帶來方便，推動行業進步。
什麼是真正的服務？麥康森：
中國最缺乏的是服務的理念，如果你有這個服務的理念，你會知道怎麼去服務。大家建立一種服務的理念，是最重要的。所以方法的問題，做什麼的問題，並不重要，最重要的是確立一種服務的理念。最重要的只有一件事，確立你的服務理念，人人為我，我為人人，最後得益還是企業本身。所以，我希望大家不管從事什麼職業，都要確認服務他人的理念。
鄧東方：
我很贊成麥院士講的理念，在美國，哪怕是小朋友去讀書，有三個R，責任、尊重與分享。如果我們要知道養殖戶真正需要什麼，這個才是最重要的。
解綬啟：
除了理念，服務還需要的是一個忠誠，我們必須忠誠我們的行業，中國老話講，幹一行愛一行，我們要服務行業，首先我們要忠誠於我們的行業，才能去做。
蕭錫延：
說到區別，我認為服務在臺灣和大陸的區別是，要有同理心。我們現在當教授的， 在我們當學生的時候，總是會覺得有些老師教的好，有些教的不怎麼樣，如果你將同理心帶進去教會學生，那麼一定會較好，同樣的，在服務中，將這種同理心應用到你的服務物件上，我相信會做好的。
陳昌福：
剛才麥院士說的，我們在座的企業，這麼多服務人員，都風吹雨打，起早貪黑的，哪個都是在做服務，有時候看到那些學生在大太陽下，穿著拖鞋帶草帽，幫養殖戶看魚病，說實話，我很感動。
但是，我覺得有個事情沒有做好。我們的服務是有價值的服務還是在做一些有誤導的服務？我們的很多人是水產學校畢業的，教科書上的東西都學的很好，這些就夠了嗎。例如說，水生物對藥物的敏感性是用藥的基礎，但是我們國家沒有這樣的資料。你需要告訴人家治魚病，但是真正有價值的服務有嗎？
我在這裡也忽悠一句，我們現在很多的研究和應用只有一步之遙，我剛才說的一句話，可能很冒昧，我們沒有一個人在科學用藥，做不到科學用藥。真正的服務應該是有科學含量的服務。
潘淦：
作為實體經濟，生產的產品做到品質最好就是最好的服務，作為銷售，做人做到真誠是最好的服務，對社會，對人做最有意義的事是最好的服務。
我們在研究魚的營養，能不能調過來，研究人的營養，人需要什麼反過來研究魚要什麼，這是最好的服務。我們中山有個脆肉鯇通過投喂蠶豆，把草魚從5塊錢賣到10幾塊錢，這就是硬的道理。魚肉變硬之後會不會不好？但是價值高了。所以我認為對人有價值的服務才是最好的服務。
孫成波：
我在上課的時候也經常跟學生講，你們在上課的時候都在玩手機上微信，一出校門就開始做服務人員，寫小冊子，我說你們是提供的真服務還是假的服務？有沒有把偶然性的東西當成必然？所以呼籲大家不要將不是很成熟的東西傳播得太快，因為很多養殖戶，養殖一旦出問題，養殖戶虧得是很慘的，很多時候，做苗的、做藥的，做料的，很多時候應該要考慮一下。
1. 作者 | 衛丹鳳
2. 來源 | 當代水產－騰氏水產商務網
3. 本文為當代水產－騰氏水產商務網獨家原創稿件，未經授權，一律禁止轉載！
把他作為自己的財富去應用他，選擇還是不選擇它，這是你唯一的一個標準。華南師範大學生命科學學院教授，金洋水產董事長潘淦：
1999年我在農委的時候，當時最缺的就是資訊，沒有資訊就沒有思想，沒有思路就很難發展。2005年我花了8萬塊錢，中國魚蝦網，廣東水產網，都是我註冊的。今年我熬了15年終於熬得有點明白。以前農民怎麼會用電腦呢，現在用電腦的農民很多了。互聯網解決了我們很多的問題，第一個，提到資訊，可以把深溝裡的魚都能賣出去，很簡單很便利，前途非常大，希望通過大北農漁聯網的這股大北風，為我們在整個水產這塊解決實際問題，大家都能賺大錢。
廣東海洋大學教授孫成波：
今年我走了17個省，近幾年尤其是今年我們的對蝦養殖業面臨了很大的困難。前幾天我去馬達加斯加，只有幾個有規模的養殖場。我們中國幾乎都是散戶經營，散戶經營和規模化經營的區別很大，比如，散戶經營無法進行宏觀調控等。現在規模化的養殖已經越來越明顯，很多大集團公司也在投資工廠化養殖，我們國家的養殖技術和營養，包括育苗都比較成熟，關鍵是怎麼構建一個大平臺，把這些大資料構建好，給大家帶來方便，推動行業進步。
什麼是真正的服務？麥康森：
中國最缺乏的是服務的理念，如果你有這個服務的理念，你會知道怎麼去服務。大家建立一種服務的理念，是最重要的。所以方法的問題，做什麼的問題，並不重要，最重要的是確立一種服務的理念。最重要的只有一件事，確立你的服務理念，人人為我，我為人人，最後得益還是企業本身。所以，我希望大家不管從事什麼職業，都要確認服務他人的理念。
鄧東方：
我很贊成麥院士講的理念，在美國，哪怕是小朋友去讀書，有三個R，責任、尊重與分享。如果我們要知道養殖戶真正需要什麼，這個才是最重要的。
解綬啟：
除了理念，服務還需要的是一個忠誠，我們必須忠誠我們的行業，中國老話講，幹一行愛一行，我們要服務行業，首先我們要忠誠於我們的行業，才能去做。
蕭錫延：
說到區別，我認為服務在臺灣和大陸的區別是，要有同理心。我們現在當教授的， 在我們當學生的時候，總是會覺得有些老師教的好，有些教的不怎麼樣，如果你將同理心帶進去教會學生，那麼一定會較好，同樣的，在服務中，將這種同理心應用到你的服務物件上，我相信會做好的。
陳昌福：
剛才麥院士說的，我們在座的企業，這麼多服務人員，都風吹雨打，起早貪黑的，哪個都是在做服務，有時候看到那些學生在大太陽下，穿著拖鞋帶草帽，幫養殖戶看魚病，說實話，我很感動。
但是，我覺得有個事情沒有做好。我們的服務是有價值的服務還是在做一些有誤導的服務？我們的很多人是水產學校畢業的，教科書上的東西都學的很好，這些就夠了嗎。例如說，水生物對藥物的敏感性是用藥的基礎，但是我們國家沒有這樣的資料。你需要告訴人家治魚病，但是真正有價值的服務有嗎？
我在這裡也忽悠一句，我們現在很多的研究和應用只有一步之遙，我剛才說的一句話，可能很冒昧，我們沒有一個人在科學用藥，做不到科學用藥。真正的服務應該是有科學含量的服務。
潘淦：
作為實體經濟，生產的產品做到品質最好就是最好的服務，作為銷售，做人做到真誠是最好的服務，對社會，對人做最有意義的事是最好的服務。
我們在研究魚的營養，能不能調過來，研究人的營養，人需要什麼反過來研究魚要什麼，這是最好的服務。我們中山有個脆肉鯇通過投喂蠶豆，把草魚從5塊錢賣到10幾塊錢，這就是硬的道理。魚肉變硬之後會不會不好？但是價值高了。所以我認為對人有價值的服務才是最好的服務。
孫成波：
我在上課的時候也經常跟學生講，你們在上課的時候都在玩手機上微信，一出校門就開始做服務人員，寫小冊子，我說你們是提供的真服務還是假的服務？有沒有把偶然性的東西當成必然？所以呼籲大家不要將不是很成熟的東西傳播得太快，因為很多養殖戶，養殖一旦出問題，養殖戶虧得是很慘的，很多時候，做苗的、做藥的，做料的，很多時候應該要考慮一下。
1. 作者 | 衛丹鳳
2. 來源 | 當代水產－騰氏水產商務網
3. 本文為當代水產－騰氏水產商務網獨家原創稿件，未經授權，一律禁止轉載！