老闆在公司裡面需要一種狀態， 這種狀態我用三個字概括——“敬”、“靜”、“止”。 這就本文要分享的老闆應該擁有的企業家狀態， 或者叫思維方式。
做老闆有一個狀態叫“敬”。
不管企業做多大都要保持敬畏心。 老闆要敬畏什麼？第一：敬畏用戶， 很多企業做的越大老闆離用戶就越遠。 第二， 敬畏員工， 一個人之所以成功是因為有人希望你成功， 有一天你覺得自己很強大了就不去善待他人——“天令其亡， 必令其狂”。 第三， 敬畏行業， 很多老闆私下說一句話， 我們這個行業沒法做， 我們這個行業太爛了， 我們這個行業不是人幹的。
做一家偉大的公司要幾年？十年！三年摸索、三年深耕、三年爆發， 不要輕易的轉行， 全天下最好的行業是自己的行業。 所以不建議大家想著“轉行”， 而應該想著“轉型”。
要轉型， 老闆就必須要“靜”。
我們想一個問題，
“思考”和“行動”對老闆哪個更重要？思考大於行動。
雷軍曾經講過一句話：永遠不要用戰術上的勤奮，
來對沖戰略上的懶惰。
很多人是戰術上非常的勤奮，
每天都在幹活，
但戰略上思考卻非常少，
為什麼企業很難創新？因為老闆沒有靜下心做思考。
給大家分享個故事：約伯斯當年被趕出蘋果， 被自己創立的公司掃地出門肯定很難受。 於是他去了一個地方——印度。 經常在印度做一件事， 印度叫“冥想”， 中國叫“打坐”， 這不是迷信而是尋找思考的狀態， 所以當約伯斯再次掌控蘋果才能作出改變世界的產品。
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最後一個狀態就是“止”。
“知止而後有定”， 中國古文裡“止”是目標的意思。 商業模式的打磨需要決心和耐心， 所以一定要有一種“止”的心態， “止”的心態就是：目標非常的堅定。 如果現在是A， 目標是B， 我現在要到達這個目標最短的距離是什麼？直線！你如果想做轉型， 你會感覺張三說的有道理， 李四說的有道理， 那你天天就是“牆頭草， 兩邊倒”， 不會有你深刻的智慧。 所以往往簡單的人更容易成功， 真正幹大的都是簡單、純粹、不糾結的人。 反觀糾結的人即使有幸達到了目的， 這一路都格外曲折、特別淒苦。
如果清楚了這個“敬、靜、止”是做什麼， 這個就是老闆才能有“境界”， 所謂老闆的境界就是要對自己有要求， 要堅持學習、修煉自己， 不要糾結、被浮躁包裹，
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其實約伯斯很早便與印度、與佛教結緣， 事情是這個樣子……
公司醫生——企業首席健康官（CHO）幫助成長型企業規範化、系統化、資本化。