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南昌濟生製藥廠推進後備幹部管理工作

中國江西網訊 蔚然、紀軒報導:日前, 《江西南昌濟生製藥廠後備幹部管理規定》正式出臺。 選拔、培養儲備合格的管理幹部, 是企業穩定發展、打造百年“濟生品牌”的基石。 檔指出幹部後備隊是企業根據戰略發展需要而組建的後備幹部培養、儲備資源池。 檔對幹部後備的選拔基本原則、選拔組織、選拔標準、選拔程式, 後備幹部培養, 幹部後備隊考察、評價與任用等都作了明確規定。 南昌濟生製藥廠幹部後備隊共分四級:管理四級後備幹部(主辦科員或班組長)、管理三級後備幹部(中層助理級)、管理二級後備幹部(中層副職級)、管理一級後備幹部(中層正職級)。

各層級管理後備幹部每二年選拔一次, 每年覆核一次;後備幹部庫是一個動態的資源池, 培養過程中不斷有人轉出或篩選出資源池, 新後備幹部可以不斷補充進池, 但各級後備幹部總體規模根據崗位配置需求保持相對穩定。

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