話說昨天一大早我就被群裡的一條資訊震醒了
《36計·胡潤百富榜2017》發佈了！
* 百富榜前10名
一開始我也覺得
這百富榜跟我沒有半毛錢關係啊
但抱著好（ba）奇（gua）的心態看完後
我發現！
我和富豪們也不是完全沒有關係啊
一夜暴富？也不是沒有可能的！
且聽我慢慢告訴你~
恒力、榮盛、盛虹、魏橋……在眾多紡織大佬中， 誰才是紡織、化纖行業最有錢的人？
2017年10月12日， 胡潤研究院發佈《36計•胡潤百富榜2017》。
今年又有哪些紡織老闆進入榜單了呢？
誰又是紡織行業的“首富”呢？
請看榜單：
注：以上資訊來源於胡潤百富榜， 如有疏漏， 歡迎指正！
從2017年的榜單中， 魏橋創業的張士平家族依然高居紡織化纖行業榜首， 恒力集團的陳建華、范紅衛夫婦位列第二，
紡織行業首富：張士平家族
20多年前， 張士平所在的山東魏橋創業集團只是一個僅有61名職工的小型油棉加工廠， 如今已經發展成為一個擁有5個工業園、14個子公司、占地1000公頃、職工總數達18萬人、集棉花加工、棉紡、織造、染整、熱電、鋁業等於一體的特大型綜合企業， 成為山東省26戶特大型企業之一， 也是世界上棉紡織能力最大的企業， 其品牌影響力已經蜚聲海內外。 直至該集團銷售收入依然保持了50%的增長速度。
八十年代左右， 由於國家對棉花控制得比較嚴格， 企業除了旺季收購棉花簡單加工， 其餘時間便無活可幹。 為了改變半年開工半年閑狀態， 張士平在棉花加工行業第一個走出去收購大豆、花生、棉籽加工油料， 到 1984年企業利潤就躍居全國棉麻行業第一， 引得各地棉花加工廠競相學習仿效。 但此時魏橋卻上了毛巾廠項目， 1986年當年建廠當年實現利潤25萬元。
1989年魏橋涉足棉紡時， 全國棉紡織市場剛剛轉入買方市場。 但恰在這年， 魏橋建成萬噸紗錠， 之後又籌資6000萬元建成3萬多枚紗錠的棉紡廠和336台織機的織布廠， 到1992年企業年利稅已達1260萬元。 1993年到1997年棉紡織市場兩次跌入低谷， 全行業連續虧損6年， 但這一時期魏橋先後投資3.3億元， 使棉紡織能力擴大到28萬錠。
當時企業面臨的困境是：國內市場供過於求， 紡織行業連年虧損， 甚至連國家都不得不狠下殺手限產壓錠。 但魏橋不僅沒有停步， 反而在 5年內投入170億元， 將紗錠從33萬枚增加到500萬枚， 織機從4000台發展到42000台。
1997年到2003年， 魏橋出口創匯年均增長71.5%。 到2004年集團銷售收入已達231.25億元， 躍居全省第九。 各項指標連續7年穩居全國同行業首位， 並躋身中國工業企業百強、中國出口企業百強、一躍成為全球最大棉紡企業，更在福布斯中國頂尖企業排行榜中榮列第六位。生產能力的猛增不僅沒有把魏橋拖入滯銷困境，反而帶來各項指標年均 50%以上的迅猛增長。
2003年10月以來，國家開始抑制局部投資過熱，這也是魏橋進入棉紡織領域以來遇到的第三次宏觀緊縮。但早在此前魏橋已把資金血脈接到了國際資本市場。當年9月魏橋股票在香港成功上市；次年5月在港首次配售成功，兩次總計募集資金30億港幣。為了保證發行和配股成功，張士平馬不停蹄穿梭于歐美，與跨國投資巨頭交流溝通，並邀請他們來魏橋實地考察50多次，大大增強了他們連續增持魏橋股份的信心，其中僅摩根大通持股比例就高達12.49%。這一系列努力不但使魏橋紡織配售獲得13.8倍的市盈率，而且直接推動了國際銀團的長期再融資貸款。僅2003年9月至次年上半年，魏橋就融通外資5.15億美元。
2005年，實行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國三次限制中國紡織品進入數量，接著歐盟設限威脅接踵而至。然而面對如此動盪的國際市場，張士平帶領的魏橋創業集團不僅沒有收縮陣線，反而逆勢而上，出人意料地投入70億元鉅資，擴建紡織印染服裝系列專案。
張士平認為，每一次市場波動都蘊藏著巨大的發展機遇，市場地位和發展差距往往在市場低谷時形成。追溯魏橋創業的發展歷史，這種迥乎常態的逆向決策對張士平來說並非首次。從上世紀八十年代初起步時，這位魏橋創業的決策者便弄潮在紡織市場和宏觀政策的風口浪尖。也正是這一次次的“離經叛道”，締造出了全球第一的傳奇。
聚酯行業首富：陳建華、范紅衛夫婦
陳建華，出生於1971年3月，現為恒力集團董事長兼總裁、江蘇省政協委員、江蘇省商會副會長。曾獲得全國優秀中國特色社會主義事業建設者；全國紡織工業勞動模範等榮譽。
1994年5月，南麻鎮辦集體織造廠計畫出售，頭腦靈活的陳建華嗅出了其中的商機，費盡周折、四處籌錢，最終以369萬元認購了該廠，將其更名為吳江化纖織造廠，邁出了創業路上的重要一步。從那之後，陳建華又接連抓住了幾次重要的機遇，將事業的版圖不斷擴大。
2002年，陳建華投資22億元從德國和日本引進領先的生產裝置，把滌綸產品的生產能力提升到了35萬噸，走出了向規模化和集團化發展的堅實一步；2003年，陳建華組建恒力集團，制定了科學、長遠的發展規劃；2007年，他開始將紡織產業生產基地轉移到宿遷，著手打造集紡織、織造、染整、新型紡織品研發於一體的恒力工業園；2008年，他主導建設年產20萬噸工業絲專案，該專案投產後，恒力集團成為了全球最大的滌綸工業絲生產企業；2009年再次發力，上馬60萬噸化纖聚酯項目，至此恒力集團一躍成為全球最大的超亮光絲和工業絲生產企業，陳建華也成為了業內當之無愧的“化纖鉅子”。
企業做大、做強之後，陳建華沒有安於現狀，而是不斷突破創新，為企業贏得先機。為了增強企業的核心競爭力，恒力集團多年來不斷引進先進設備和專業人才，先後組建了由德國、臺灣、日本等地的學者和專家構成的資深研發團隊，成立了“恒力國際研發中心”和“恒力產學研基地”，主要進行高端差別化的產品研發。此外，陳建華還帶領恒力集團先後完成了機器換人工、自動換機械、成套換單台、智慧換數字等一系列智慧化建設，在降低工人勞動量、提高生產效率的同時，也加速了企業的轉型升級，為實現“建世界一流企業，創國際知名品牌”的目標打下了堅實的基礎。
近來，陳建華正在積極推動恒力煉化2000萬噸/年煉化一體化項目建設，這一項目完成後，將讓恒力集團大連PTA生產基地的原料需求由對對二甲苯的需求轉變為對原油的需求，長遠利益十分可觀。相信在陳建華的帶領下，恒力集團在不久的將來一定能再上一個新的臺階！
印染行業首富：繆漢根
財富（億元）：185
1992年，由一家村辦印染廠起家，如今盛虹集團已經成為全國紡織印染行業的龍頭企業。
1983年，高中畢業賦閑在家的繆漢根，進入村裡的絲織廠，當了一名工人。拿著每月30多元的工資，開始了自己的“紡織人生”。
摸爬滾打9年後，繆漢根接手了村辦企業盛虹砂洗廠，並帶著工廠一天天壯大。腳跟站穩後，繆漢根又順勢“小魚吃大魚”實施整合並購。1999年下半年，盛虹並購的企業全部實現盈利，集團旗下印染廠達6家……
繆漢根常說，盛虹好比一棵大樹，與員工、客戶和社會共同組成了“森林”，只有“森林”茂盛了，才能為參天大樹的成長創造條件。員工人數從100人增加到3萬多人，企業資產從100萬元增長到400億元，20多年來，繆漢根帶領盛虹締造了紡織行業的一個傳奇故事。繆漢根慶倖自己當年沒有沉淪於高考落榜後的消極，而是以平常心對待成敗得失，一步一個腳印地走著人生之路。
如果你經常關注富豪排行榜，
就會發現，
雖然名次有變化，
但是紡織的富豪基本都是這幾位。
看完了這些，
平臺君只能默默表示羡慕，
然後，
繼續碼字、賣布去了…
並躋身中國工業企業百強、中國出口企業百強、一躍成為全球最大棉紡企業，更在福布斯中國頂尖企業排行榜中榮列第六位。生產能力的猛增不僅沒有把魏橋拖入滯銷困境，反而帶來各項指標年均 50%以上的迅猛增長。2003年10月以來，國家開始抑制局部投資過熱，這也是魏橋進入棉紡織領域以來遇到的第三次宏觀緊縮。但早在此前魏橋已把資金血脈接到了國際資本市場。當年9月魏橋股票在香港成功上市；次年5月在港首次配售成功，兩次總計募集資金30億港幣。為了保證發行和配股成功，張士平馬不停蹄穿梭于歐美，與跨國投資巨頭交流溝通，並邀請他們來魏橋實地考察50多次，大大增強了他們連續增持魏橋股份的信心，其中僅摩根大通持股比例就高達12.49%。這一系列努力不但使魏橋紡織配售獲得13.8倍的市盈率，而且直接推動了國際銀團的長期再融資貸款。僅2003年9月至次年上半年，魏橋就融通外資5.15億美元。
2005年，實行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國三次限制中國紡織品進入數量，接著歐盟設限威脅接踵而至。然而面對如此動盪的國際市場，張士平帶領的魏橋創業集團不僅沒有收縮陣線，反而逆勢而上，出人意料地投入70億元鉅資，擴建紡織印染服裝系列專案。
張士平認為，每一次市場波動都蘊藏著巨大的發展機遇，市場地位和發展差距往往在市場低谷時形成。追溯魏橋創業的發展歷史，這種迥乎常態的逆向決策對張士平來說並非首次。從上世紀八十年代初起步時，這位魏橋創業的決策者便弄潮在紡織市場和宏觀政策的風口浪尖。也正是這一次次的“離經叛道”，締造出了全球第一的傳奇。
聚酯行業首富：陳建華、范紅衛夫婦
陳建華，出生於1971年3月，現為恒力集團董事長兼總裁、江蘇省政協委員、江蘇省商會副會長。曾獲得全國優秀中國特色社會主義事業建設者；全國紡織工業勞動模範等榮譽。
1994年5月，南麻鎮辦集體織造廠計畫出售，頭腦靈活的陳建華嗅出了其中的商機，費盡周折、四處籌錢，最終以369萬元認購了該廠，將其更名為吳江化纖織造廠，邁出了創業路上的重要一步。從那之後，陳建華又接連抓住了幾次重要的機遇，將事業的版圖不斷擴大。
2002年，陳建華投資22億元從德國和日本引進領先的生產裝置，把滌綸產品的生產能力提升到了35萬噸，走出了向規模化和集團化發展的堅實一步；2003年，陳建華組建恒力集團，制定了科學、長遠的發展規劃；2007年，他開始將紡織產業生產基地轉移到宿遷，著手打造集紡織、織造、染整、新型紡織品研發於一體的恒力工業園；2008年，他主導建設年產20萬噸工業絲專案，該專案投產後，恒力集團成為了全球最大的滌綸工業絲生產企業；2009年再次發力，上馬60萬噸化纖聚酯項目，至此恒力集團一躍成為全球最大的超亮光絲和工業絲生產企業，陳建華也成為了業內當之無愧的“化纖鉅子”。
企業做大、做強之後，陳建華沒有安於現狀，而是不斷突破創新，為企業贏得先機。為了增強企業的核心競爭力，恒力集團多年來不斷引進先進設備和專業人才，先後組建了由德國、臺灣、日本等地的學者和專家構成的資深研發團隊，成立了“恒力國際研發中心”和“恒力產學研基地”，主要進行高端差別化的產品研發。此外，陳建華還帶領恒力集團先後完成了機器換人工、自動換機械、成套換單台、智慧換數字等一系列智慧化建設，在降低工人勞動量、提高生產效率的同時，也加速了企業的轉型升級，為實現“建世界一流企業，創國際知名品牌”的目標打下了堅實的基礎。
近來，陳建華正在積極推動恒力煉化2000萬噸/年煉化一體化項目建設，這一項目完成後，將讓恒力集團大連PTA生產基地的原料需求由對對二甲苯的需求轉變為對原油的需求，長遠利益十分可觀。相信在陳建華的帶領下，恒力集團在不久的將來一定能再上一個新的臺階！
印染行業首富：繆漢根
財富（億元）：185
1992年，由一家村辦印染廠起家，如今盛虹集團已經成為全國紡織印染行業的龍頭企業。
1983年，高中畢業賦閑在家的繆漢根，進入村裡的絲織廠，當了一名工人。拿著每月30多元的工資，開始了自己的“紡織人生”。
摸爬滾打9年後，繆漢根接手了村辦企業盛虹砂洗廠，並帶著工廠一天天壯大。腳跟站穩後，繆漢根又順勢“小魚吃大魚”實施整合並購。1999年下半年，盛虹並購的企業全部實現盈利，集團旗下印染廠達6家……
繆漢根常說，盛虹好比一棵大樹，與員工、客戶和社會共同組成了“森林”，只有“森林”茂盛了，才能為參天大樹的成長創造條件。員工人數從100人增加到3萬多人，企業資產從100萬元增長到400億元，20多年來，繆漢根帶領盛虹締造了紡織行業的一個傳奇故事。繆漢根慶倖自己當年沒有沉淪於高考落榜後的消極，而是以平常心對待成敗得失，一步一個腳印地走著人生之路。
如果你經常關注富豪排行榜，
就會發現，
雖然名次有變化，
但是紡織的富豪基本都是這幾位。
看完了這些，
平臺君只能默默表示羡慕，
然後，
繼續碼字、賣布去了…