文 | 芳華
金融之家10月16日訊， 胡適先生曾寫了一篇雜文《差不多先生》， 文章說：“差不多先生的名字天天掛在大家的口頭， 因為他是中國全國人的代表。
而最近， 雷軍又搞了一次大動作。
美國高通、日本索尼、韓國三星……全球頂級電子巨頭都來到了這個小城。
這一切還是因為一個人——新晉楚商首富雷軍(10月12日， 2017胡潤百富榜顯示小米的雷軍以680億元財富成為楚商“首富”)。
13-14日， 2017小米核心供應商大會在仙桃舉行。 這也是小米首次將大會放在北京以外的地方舉行。 這一切都源自雷軍對家鄉的熱愛。
雷軍直言， 于公於私， 都希望為家鄉仙桃和湖北的招商做點貢獻， 讓來自全球的企業在國內佈局時， 考慮自己的家鄉。
“現在一線城市的發展都已到了一個新階段， 面臨向中西部轉移以及自身產業轉型升級的需求。
事實上， 這種優勢我們從最近的新聞中也能窺知一二。
比如， 武漢最近在“搶人”這件事兒上就“急眼了”。 新聞說， 有關方面表示， 武漢要爭取讓大學畢業生以低於市場價20%買到房。
當然， 這是為了搶人。
作為全國高校最集中的城市之一， 武漢以前生產的大學生大部分都供應到了珠三角和長三角。
並且據稱， 今後武漢每年將建設和籌集50萬平方米以上人才公寓， 5年內滿足20萬人租住需求。 同時鼓勵企業探索用互聯網思維開發人才住房， 爭取讓大學畢業生以低於市場價20%買到房。
武漢方面還列出了高科技企業選擇城市的三大標準：
首先要有人才；
其次要宜居環境；
第三要房價低。
是不是很誘惑？
事實上， 這些條件都在表達一個事實：人就是資產， 再不填進來， 多少城市的資產負債表就扛不住啦！
做為企業家， 嗅覺是一定要有的， 而雷軍對武漢也一直十分看好。
他說， 除了作為交通樞紐的區位優勢， 像武漢還具有相當大的教育、人才和科技優勢， 醫療、生活環境也非常出色;同時， 武漢的房價優勢也特別明顯， 這些都能夠吸引全國的企業來投資。 在這三重優勢下， 湖北也能夠抓住承接產業轉移的良機。
今年以來， 他在武漢頻頻出招：
4月8日
雷軍來武漢受聘為首批“招才顧問”。
5月2日
雷軍率領“小米科技”“金山軟體”“順為資本”等3家公司的高管團隊開高層戰略會。
5月26日
雷軍帶領77家“小米”生態鏈企業和200多家“順為資本”投資企業的高管團隊在武漢參加光谷產業創新論壇暨“小米”生態鏈、“順為資本”CEO高峰會。
6月29日
雷軍為小米科技有限公司(武漢)總部揭牌， 有業內人士評論稱， 這是目前省內最大一次企業全產業鏈落戶專案。
8月25日
雷軍回漢參加第二批武漢百萬校友資智回漢-武漢大學專場活動。
10月15日
雷軍表示， 未來幾年時間裡， 小米將在武漢投入230億元， 全面建設小米武漢總部， 幫助家鄉發展得更好。
六年前小米做手機的時候， 是利用了互聯網的管道革命。 今天， 線下管道再次興起。 這個拐點是在2014年， 那時阿裡開始佈局線下， 投資蘇寧等企業。
這其實是一個非常重要的信號：說明線上的銷售，
2014年的小米賣得很好， 這個時候不會有人想到阿裡投資線下管道， 是因為線上會遇到瓶頸。 而現在小米麵臨的管道問題是， 沉不到二線以外地區。
今年上半年全球手機市場整體增長只有4.3%， 市場整體並沒有大幅增長， 個別品牌增長的動力來自于切割對手市場， 搶奪了對手的蛋糕。
而在小米的對手中， 華為、OPPO、ViVO都是仍在同比大幅增長， 它們是不可能讓給小米蛋糕的。
另一方面， VIVO、OPPO長年耕耘在三、四線地區， 再往下沉又走到三到六線。 當城市換機潮完成， 勢必要下沉到三四線等地區， 很快與OPPO、VIVO早先佈置的兵力遭遇， 於是這兩家公司就順勢把線下換機潮搞定了。
在樂視手機出現之前，小米國內最大的對手先是華為，以2013年6月發佈的P6、2014年9月發佈的Mate7，標誌著華為進軍中端市場、中高端市場的成功，與小米迅速拉開了距離。
緊接著，2015-2016年，步步高派系厚積薄發，短短2年時間，OPPO、ViVO從之前銷量各自不到小米一半，相繼超越小米，2016年OPPO甚至達到小米1.5倍。
小米從之前的巔峰墜落，而在此時，打法與小米相似的樂視手機黑馬姿態出現。
短短一年半時間，年銷量就做到了超過1500萬台，這個速度比當年的小米還快1年，小米手機在創立第三年年銷量才超過1500萬台。
去年，小米開始鋪線下。雷軍也在很多媒體上對外講過，會全力以赴做線下店。未來十年，巨頭一進場，留給其他人的時間可能只有五年。中國會出現大量高效率線下連鎖店面。而互聯網管道大概只占整個商業的20%-25%左右。
當然，此次的小米顯然不滿足於將產品下沉到二線武漢這樣的地方，而是仙桃這樣的三四五線地區。小米不只是屬於雷軍，雷軍也不只是屬於武漢——雷布斯的格局應該更大、胸懷應該更廣!
免責聲明：[金融之家-JRZJ.COM刊發此文目的在於傳遞更多資訊，文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔]
於是這兩家公司就順勢把線下換機潮搞定了。在樂視手機出現之前，小米國內最大的對手先是華為，以2013年6月發佈的P6、2014年9月發佈的Mate7，標誌著華為進軍中端市場、中高端市場的成功，與小米迅速拉開了距離。
緊接著，2015-2016年，步步高派系厚積薄發，短短2年時間，OPPO、ViVO從之前銷量各自不到小米一半，相繼超越小米，2016年OPPO甚至達到小米1.5倍。
小米從之前的巔峰墜落，而在此時，打法與小米相似的樂視手機黑馬姿態出現。
短短一年半時間，年銷量就做到了超過1500萬台，這個速度比當年的小米還快1年，小米手機在創立第三年年銷量才超過1500萬台。
去年，小米開始鋪線下。雷軍也在很多媒體上對外講過，會全力以赴做線下店。未來十年，巨頭一進場，留給其他人的時間可能只有五年。中國會出現大量高效率線下連鎖店面。而互聯網管道大概只占整個商業的20%-25%左右。
當然，此次的小米顯然不滿足於將產品下沉到二線武漢這樣的地方，而是仙桃這樣的三四五線地區。小米不只是屬於雷軍，雷軍也不只是屬於武漢——雷布斯的格局應該更大、胸懷應該更廣!
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