粉絲經濟的模式是怎樣的?如何利用粉絲經濟做行銷?在我們周圍， 粉絲經濟隨處可見， 品牌的競爭力隨時考驗著各企業構建的粉絲的團體， 眾多大企業品牌在發展建設的過程中都會利用到品牌自身的粉絲經濟效應。 這對我們也有一定的啟示作用， 那就是我們在投資創業的初期或者中期都可以利用粉絲經濟。 今天我們來談談粉絲經濟的本質， 經濟利益和構建粉絲團體的幾個策略。
粉絲經濟的本質是什麼
其實無論是 PC 互聯網還是移動互聯網， 人們的第一需求都是資訊獲取。 我們正處在一個資訊爆炸的時代，
粉絲經濟的本質其實是C2B經濟(Business-To-Customer) ， 也就是按需供給或以銷定產， 產品還沒正式上市已經開始接受使用者預訂， 並且企業產品的設計越來越多來源於用戶直接的需求匯總。
經過互聯網資訊化粉絲經濟模式， 企業將全程掌控從產品設計、原料採購、倉儲物流、生產加工、終端零售到售後服務六大環節的整條微笑曲線價值鏈， 全程高度資訊化， 最終走向以銷定產的C2B 模式， 企業將與消費者建立起長期回饋， 而不再是一錘子買賣關係。
傳統經濟是遵從B2A2C(Business-To-Agent-To-Customer)的產供銷模式， 鏈條長、效率低、成本高， 導致產銷脫節、產能過剩。 一件商品從廠家到省代、市代再到終端門店最後才落入消費者手中， 中間經過層層代理商， 不但中間耗費大量人工成本及物流成本， 而且會造成製造企業與最終消費者溝通不暢， 從而難以從消費者得到及時的使用回饋資訊， 對於產品使用者體驗的改善也就無從談起
粉絲經濟的經濟利益
行銷學上公認的一個常識：發展一個新客戶的成本是挽留一個老客戶的 3-10倍。
“ip”是智慧財產權的英文縮寫， 而智慧財產權指的是權利人對其所創作的智力勞動成果所享有的專有權利。 從2012年起， 這個詞在互聯網大佬的演講中頻頻出現。 為什麼會這樣呢?
這就不得不提到一個消費心理學裡的名詞—‘歸屬感’消費。
消費的概念有兩個要素:一是滿足欲望,二是經濟行為。
歸屬感消費， 帶來的正是消費上的欲望滿足， 他具有極強的吸納性， 往往可以讓用戶付出遠遠超出商品價值本身的消費行為， 但是要打造用戶的歸屬感卻不是一件容易的事情， 一個好的品牌可以讓用戶來帶極強的歸屬感， 如蘋果、LV這些業界大牌， 但是這些品牌的宣傳、包裝， 成本都是驚人的， 而且往往無法複製。
通過對歸屬感消費心理的反復研究， 大家發現， 一個好的IP， 也很容易給用戶帶來歸屬感。
比如小米手機火了， 他的小米盒子， 小米電源也就跟著火了， 極大的帶動了粉絲用戶的消費。 這才是大佬們真正在乎的事情，要知道，在粉絲群中進行推廣，推廣成本是極其划算的，畢竟用戶對於小米形成了較高的心理認知度後，這種粉絲經濟的效應的消費又是不理智的歸屬感消費，產品的價值會被成本的放大。
創辦粉絲團體的幾個策略：之所以是他們而非別人，首先因為本身他們具有的那些演繹能力資源具有稀缺性，這種稀缺性引來粉絲追捧，少則值錢。
A、產品稀缺：最開始常用的做法是產品稀缺，比如小米的饑渴行銷，當然現在“饑渴行銷”已經爛大街了。
B、格調稀缺：所以後來用互聯網思維做品牌的企業，如雕爺牛腩，黃太吉等玩起了格調稀缺。好好的服務員一定要學海盜，賣個煎餅一定洋氣配賓士，這種只能意會不能言傳的格調，在耳邊處處迴響高富帥、白富美、土豪我們做朋友的年代恰中一批人的下懷，他們喜歡分享格調來獲得滿足。但是很明顯實體經濟中是具體可參照、可衡量的產品，品質高低，一用立見。言過其實的表述，概念烘托的產品，會逐漸現形。
C、服務稀缺：最後一種，則是姑婆非常欣賞的，服務稀缺。海底撈和順豐這是兩家真正的粉絲經濟，在海底撈可以有服務員帶來的精神愉悅，他們用服務稀缺性提高了餐飲產品的整體品質。順豐同樣，微信下單的便捷，後端大資料下優化的速度，讓人用過方知好，他們是在用真正的實質產品和服務贏得使用者，這兩家不用費心的拋概念，開大會，四處月臺秀該是他們的用戶很難跑到別人那裡，因為別人提供不了。我看到很多人從來不喊我喜歡海底撈、順豐、但是吃火鍋就去海底撈，需要快遞就打順豐的電話，這不就是粉絲嗎?
粉絲經濟的模式是怎樣的?如何利用粉絲經濟做行銷?通過這篇文章，我們認識到了粉絲經濟的模式與實質，更為關鍵的是，我們能夠運用我們掌握的粉絲經濟去做品牌建設和品牌行銷，發展自己的事業。當然，這只是我們品牌行銷中的一個小策略，還有更多的關於行銷的策略措施我們可以利用。所以呢，我們在創業發展的過程中要多學習，多利用一些發展策略。
這才是大佬們真正在乎的事情，要知道，在粉絲群中進行推廣，推廣成本是極其划算的，畢竟用戶對於小米形成了較高的心理認知度後，這種粉絲經濟的效應的消費又是不理智的歸屬感消費，產品的價值會被成本的放大。
創辦粉絲團體的幾個策略：之所以是他們而非別人，首先因為本身他們具有的那些演繹能力資源具有稀缺性，這種稀缺性引來粉絲追捧，少則值錢。
A、產品稀缺：最開始常用的做法是產品稀缺，比如小米的饑渴行銷，當然現在“饑渴行銷”已經爛大街了。
B、格調稀缺：所以後來用互聯網思維做品牌的企業，如雕爺牛腩，黃太吉等玩起了格調稀缺。好好的服務員一定要學海盜，賣個煎餅一定洋氣配賓士，這種只能意會不能言傳的格調，在耳邊處處迴響高富帥、白富美、土豪我們做朋友的年代恰中一批人的下懷，他們喜歡分享格調來獲得滿足。但是很明顯實體經濟中是具體可參照、可衡量的產品，品質高低，一用立見。言過其實的表述，概念烘托的產品，會逐漸現形。
C、服務稀缺：最後一種，則是姑婆非常欣賞的，服務稀缺。海底撈和順豐這是兩家真正的粉絲經濟，在海底撈可以有服務員帶來的精神愉悅，他們用服務稀缺性提高了餐飲產品的整體品質。順豐同樣，微信下單的便捷，後端大資料下優化的速度，讓人用過方知好，他們是在用真正的實質產品和服務贏得使用者，這兩家不用費心的拋概念，開大會，四處月臺秀該是他們的用戶很難跑到別人那裡，因為別人提供不了。我看到很多人從來不喊我喜歡海底撈、順豐、但是吃火鍋就去海底撈，需要快遞就打順豐的電話，這不就是粉絲嗎?
粉絲經濟的模式是怎樣的?如何利用粉絲經濟做行銷?通過這篇文章，我們認識到了粉絲經濟的模式與實質，更為關鍵的是，我們能夠運用我們掌握的粉絲經濟去做品牌建設和品牌行銷，發展自己的事業。當然，這只是我們品牌行銷中的一個小策略，還有更多的關於行銷的策略措施我們可以利用。所以呢，我們在創業發展的過程中要多學習，多利用一些發展策略。