“哥， 怎麼辦， 我完了！”冷不防， 我的辦公室沖進來一個人， 氣喘吁吁又神色憂慮的望著我。
我定睛一看， 原來是我那大學一畢業就創業的表弟鐵柱， “怎麼啦， 搞成這樣？”我趕忙扶他坐下， 給他倒了一杯溫水。
“哥， 去年一個朋友跟我說， 實行股權激勵可以激勵員工， 我照做了， 可是不但沒起到該有的效果， 現在三個核心骨幹也要辭職了。 要是他們真走了， 這公司就沒法兒幹下去了……”鐵柱說著說著好像要掉眼淚， 我心裡也很不是滋味， 只能不住的安慰。
過了好一會兒， 鐵柱幽幽道：“哥， 你說我怎麼這麼倒楣， 別人用股權是激勵員工，
我見他冷靜下來， 便問他：“你為啥要做股權激勵？”
鐵柱歎了口氣， 說：“去年呀， 整個行業發展都不景氣， 我們公司業績也一直不好。 那段時間， 員工工作非常懶散， 離職率也很高， 為了激勵員工， 我就實行了股權激勵政策。 想通過這種方式， 提高員工的主人翁意識， 激勵員工好好工作。 ”
“激勵員工的方式有很多種， 比如現金和提成， 你為什麼要用股權呢？”我百思不得其解。 鐵柱道， “這不是因為公司業績不好， 也沒啥錢嘛， 我就尋思著， 不如把股權送給員工。 ”我詫異道：“你把股權送給員工， 一分錢都沒要嗎？”
“這個怎麼說呢， 起初我是想讓員工出點錢， 可是沒有一個員工買， 沒辦法， 我就送給他們了。
鐵柱歎了口氣， 頗為為難的說：“哎， 我給他們三個的股權不一樣， 不知道哪個好事之徒給抖摟出去， 他們三個覺得我分配不公， 所以……“
聽到這裡， 我終於明白， 鐵柱壓根兒不瞭解股權激勵。 可是我很好奇， 在不瞭解的情況下， 是誰給他的膽兒來實施股權激勵。 於是我耐著性子問道， “你這股權激勵的操作方法， 是誰教你的！”
“是金教授教的， 據說他是清華畢業的， 後來在斯坦福進修， 在麥肯錫、埃森哲等世界500強企業當過高管， 反正特別牛X。 去年， 我就是聽了他的課程， 才決定實行股權激勵的。 ”頓了頓， 鐵柱又不好意思的說，
我不解道：“既然你認可他的理念， 為啥只聽1節課呢！”“因為貴呀， 兩天的課程六萬六……”
我倒吸一口冷氣， 真不知道我這表弟怎麼想的， 竟然在一知半解的情況下實施股權激勵， 難怪會這樣，
被我說到了痛處， 鐵柱低著頭， 歎了口氣問：“哥， 那你說我該怎麼辦， 還能補救嗎？”
“當然有， 你現在第一步要做的就是系統的學習股權激勵知識， 我給你推薦一個老師， 保證你學到系統又專業的知識……”
鐵柱聽到這裡， 兩眼放光。 我也不跟他賣關子了， 直接跟他說：“有一個知識平臺叫【聽說】， 上面有個欄目叫名師薈， 裡面有一個叫胡春的老師，
最後的最後， 鐵柱有沒有聽我的建議去學習胡春老師的課程， 我不知道。 不過， 那次見面之後， 鐵柱已經有半年沒有聯繫我了。 我想， 大概他已經找到了解決方法……