1．彙報工作說結果
彙報工作不是要告訴領導你的工作過程多艱辛， 你多麼不容易。 要做到舉重若輕， 一定要把結果彙報給領導，
2．請示工作說方案
不要讓領導做問答題， 而是要讓領導做選擇題。 請示工作至少保證給領導兩個方案， 並表達自己的看法。
3．總結工作說流程
做工作總結要描述流程， 不只是先後順序邏輯清楚， 還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4．佈置工作說標準
工作有佈置就有考核， 考核就要建立工作標準， 否則下屬不知道如何做， 做到什麼程度才是最合適的。 標準既確立了規範， 又劃定了工作的邊界。
5．關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題， 讓其闡述越詳細越好。 關心下級就是關心細節， 明確讓下級感動的點和麵。
6．交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留地交接給繼任者， 把完成的與未竟的工作分類逐一交接，
7．回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟， 哪些是學到的， 哪些是悟到的， 哪些是反思的， 哪些是努力的。