創業失敗的人有哪些特徵？

這個問題有N本書在討論， 掛個“最”字， 我認為有以下幾個點最要命：

1、學習力不足

學習力絕對的第一名， 一個不好學的創業者， 自己缺失的東西靠運氣才能發現， 能力成長緩慢。 沒有學習力， 行動力就沒有指引， 極易發生無用功， 很多創業者失敗後總結的第一件事， 就是“不知道某某”， 比如：行業潛規則（並不是不可破， 看資金敲杆有多大， 滴滴攻克計程車市場潛規則使用錢砸的。 ）、客戶喜好、操作方法等等。

規避方法：我日三省， 創業前儘量學習各個崗位的基礎知識（創始人尤為需要）， 以及目標行業的行業知識動態；創業開始，

著重于團隊建設跟進學習（發現團隊狀況， 臨時磨槍好過學習， 好過無為而治）， 堅持看行業新聞動態， 創業類書籍（之所以創業後看， 是個人感悟， 看書很多時候由於速度和沉浸度， 大部分人無法實施應用， 但是現在問題從書中找到解決方法的情況反而較多， 主要看個人的閱讀吸收度）

2、行動力不足

“理想越豐滿， 現實越骨感”， 說的就是過多的進行項目預測和方案結果想像， 會讓項目進入遲鈍期， 遲遲無法有大的進展。 只有行動力足夠， 讓市場決定方案的命運， 才可以快速推動專案。 最近接觸了一個項目， 花了5個月做“官網”， 想要打造一個平臺， 但是其專案就是實體仲介， 網站的作用僅僅是引流， 資金投入做官網的同時，

不斷想像市場有多大， 客戶有多需求， 就是沒有迅速壯大業務團隊， 5個月足夠線下團隊成熟把握局部市場了， 形成完善的業務流程了。

規避方法：對方案和想法進行快速落地， 規定方案和計畫的討論時間， 注意是“討論時間“， 不是實施時間。 例如：規定頭腦風暴2天， 沉澱獨立溝通1天， 頭腦風暴1天， 出方案1天， 方案篩選1天， 7天內定出初步方案， 討論結束。

方案出來後， 制定實施計畫橫道圖（甘特圖）， 並嚴格按照計畫進行日審核， 根據發生的進度， 微調方案細節。

3、創意度不足

很多創業者在創業之初， 認為自己的項目獨一無二， 創業別人絕對想不到， 甚至對項目“隱藏”甚深。 這一類創業者失敗， 很多是突然發現有人在做一樣的事，

甚至是略有優勢， 然後創業信心頃刻崩塌， 處事手足無措， 影響團隊整體。

本文源自銀行資訊港

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