健身行業幾經變革， 傳統健身房備受壓力與質疑已是不爭事實， 不斷反覆運算更新的新型健身房同樣未能擺脫處處碰壁的尷尬。 新舊模式的交鋒， 新元素之間的博弈。 沐浴著“全民健身”與消費升級的雙重紅利， 當下健身行業的每一小步都背負著整個行業的未來。
傳統辦卡之“罪” 行業砥礪前行原動力
據智研諮詢發佈的《2017-2022年中國健身房行業市場需求預測及投資前景分析報告》顯示：2015年我國健身房市場產值僅700億元， 隨著健身意識的進一步提升和健身房商業模式的進一步成熟， 預計2017年健身房市場規模將逼近900億，
但著眼當前， 革命尚未成功之際， 席捲在行業裡的每一份子都有自己的難題要面對。
一直被詬病的傳統健身房首先成為眾矢之的。 不僅消費者談“辦卡”變色， 近兩年更是成為新型健身房集體對標的反例。
三部曲之後的結果是一錘子買賣， 導致健身房與用戶之間黏性不足， 運營成本提升， 只能將壓力再次轉嫁到存留消費者身上， 導致整個行業一直處於“亞健康”模式。
近期召開的華中健身大會上， 光豬圈健身創始人王鋒公開就這一問題做了闡述， 他表示， 目前傳統健身行業仍以‘年卡+私教’的模式為主， 會員的年費、私教和團操費構成了其收入的主要來源。
年卡制的模式看似能夠在短時間內快速彌補健身房的裝修、租金等成本， 但如果無法有效精准地保證會員留存率， 就會造成會員大量流失， 健身房由於沉重的人力成本、管理成本、設備維護費用等壓力而出現經營困難。
O2O熱潮 互聯網健身的一次自嗨
巡著年卡制痛點， 2015年興起的健身O2O項目經歷了短暫的熱鬧， 像全城熱煉、小熊快跑、初煉、燃健身的出場也一度被寄予厚望， 按次付費、線上約場地、約教練的形式打破了預付年卡的模式， 初期流量增長明顯。 並引得資本爭相競逐， 對標ClassPass模式的全城熱練2014年底獲300萬元天使投資， 2015年5月獲1800萬的A輪融資 ， 2015年底獲近億元B輪融資。 同年7月拿到1500萬美元A輪融資的燃健身更是將這股熱潮帶到了最高點。
但經過一年的市場實踐檢驗， 模式弊端卻日益凸顯， 這些曾經風光無限的產品現在大多數已難覓蹤跡。
燃健身聯合創始人竇贏曾告訴易體網， “2015年左右， 健身對大多數中國的用戶來說還是陌生的， 健身頻次不夠， 對於平臺的推廣意義不大。
因無法繞開與健身房的利益糾葛， 在一線城市， 還曾經發生過數百家健身房聯合抵制線上APP的現象。 而這股O2O熱潮也教育了很多健身行業的創業者， 健身是一門重線下的生意， 所有繞開健身房談創業的項目似乎都是在“自嗨”。
回歸線下 健身多場景模式並存
國家體育總局2016年5月5日發佈《體育發展“十三五”規劃》， 提出到2020年經常參加鍛煉的人數要達到4.35億， 人均體育場地面積要達到1.8平方米， 體育產業總規模要超過3萬億元目標。 而目前， 健身房缺口至少7萬-10萬家， 健身市場還有很多空白等待填補。
經歷了O2O慘痛教育的互聯網健身這次將目光聚焦到線下，雖自建場館，但互聯網的“輕”模式卻彰顯無遺，大幅度縮減場館面積、精簡人員、共用場地…
以剛獲得3億元C輪融資的樂刻運動為例，其場館面積多為300—500平，砍掉了淋浴和休閒區域，操房佔據幾乎一半的場地。99元包月的價格頗受初級健身用戶的青睞，據樂刻方透露，目前已服務超3500萬人次，累積開課超過30萬節。本輪融資後將會在場館、產品、服務上再做升級。
樂刻目前已經在全國8座城市開出了200家門店，2018年的目標是覆蓋1000家。
此外，光豬圈、Liking、超級猩猩也悉數獲得融資，正在快馬加鞭的拓展之中。據國家體育總局會同尼爾森共同發佈的資料顯示，到2016年，全國範圍有 10000 家健身俱樂部。可以預見的是，隨著各家互聯網健身品牌的拓展，這一數字將會有不小的提升。
如今，線下健身場景已呈現出多種打法，趕在共用經濟與新零售風口下應運而生的共用健身倉便是其一，前不久覓跑完成7500萬A輪融資，成立僅3個月時間，相繼完成3輪融資，總金額上億。卻也因安全隱患、實際需求等問題頻遭質疑。
但不可否認的是，多種健身形式的存在，對滿足不同人群的需求是利好的消息。
此番互聯網健身回歸線下，聚焦健身本質的同時，仍需要打通更多的場景。經歷了一次失利後的互聯網健身，能否改變健身行業的詬病，以及健身者的健身習慣和體驗，或許還需要一定的時間來證明。（易體網/ 張婷婷）
經歷了O2O慘痛教育的互聯網健身這次將目光聚焦到線下，雖自建場館，但互聯網的“輕”模式卻彰顯無遺，大幅度縮減場館面積、精簡人員、共用場地…
以剛獲得3億元C輪融資的樂刻運動為例，其場館面積多為300—500平，砍掉了淋浴和休閒區域，操房佔據幾乎一半的場地。99元包月的價格頗受初級健身用戶的青睞，據樂刻方透露，目前已服務超3500萬人次，累積開課超過30萬節。本輪融資後將會在場館、產品、服務上再做升級。
樂刻目前已經在全國8座城市開出了200家門店，2018年的目標是覆蓋1000家。
此外，光豬圈、Liking、超級猩猩也悉數獲得融資，正在快馬加鞭的拓展之中。據國家體育總局會同尼爾森共同發佈的資料顯示，到2016年，全國範圍有 10000 家健身俱樂部。可以預見的是，隨著各家互聯網健身品牌的拓展，這一數字將會有不小的提升。
如今，線下健身場景已呈現出多種打法，趕在共用經濟與新零售風口下應運而生的共用健身倉便是其一，前不久覓跑完成7500萬A輪融資，成立僅3個月時間，相繼完成3輪融資，總金額上億。卻也因安全隱患、實際需求等問題頻遭質疑。
但不可否認的是，多種健身形式的存在，對滿足不同人群的需求是利好的消息。
此番互聯網健身回歸線下，聚焦健身本質的同時，仍需要打通更多的場景。經歷了一次失利後的互聯網健身，能否改變健身行業的詬病，以及健身者的健身習慣和體驗，或許還需要一定的時間來證明。（易體網/ 張婷婷）